목회 전략 노트

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서문

1장. 리더가 없으면 사역을 시작하지 말라
2장. 훌륭한 지도자는 훌륭한 사람들을 내보낼 줄 안다
3장. 가족을 고용하기전에 비용을 계산해 보자
4장. 융통성은 화려함보다 높은 덕목이다
5장. 좋아보이면 데이터를 확인하라
6장. 당신을 비난하는 사람들과 함께하지 말라
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15장. 리더가 없으면 사역을 시작하지 말라
17장. 시스템이 없으면 모든 결재 서류가 고위관리자에게 올라간다
22장. 누군가는 데이터베이스에 목숨을 걸어야 한다
23장. 지휘는 리더들에게 맡기라
29장. 불만에 차 있는 비서는 다이내믹한 리더를 진 빠지게 한다
35장. 내일의 웹 사이트가 오늘과 같으면 안 된다
38장. 교회건물을 짓기 전에 먼저 교회를 세우라
40장. 리더에게서 죄가 발견되면 덮으려고 하지 말라
53장. 사람들은 삶의 변화를 보고 헌금한다
54장. 최저입찰가격을 적용하면 비용이 더 든다
62장. 통상적인 커뮤니케이션 실수들을 피하라
68장. 로비를 최대한 크게 설계하고, 그것을 두 배로 늘려지으라
70장. 부정적인 언론에 대비하라
73장. 힘든 상황은 정면 돌파하라
90장. 숫자는 모멘텀을 생성하고 모멘텀은 숫자를 증가시킨다
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사역은 사이클을 탄다. 아이들의 학교 일정, 휴가, 시즌 등 모든 것이 숫자에 영향을 준다. 이것이 연차별 추세와 비교치를 분석하는 이유다. 예를 들어 7월 예배에 5백 명 모이는 것이 12월에 6백 명 모이는 것보다 훨씬 낫다. 당신의 교회가 성장하고 있는지 후퇴하고 있는지를 분간하기 위해서는 사역 주기를 살피고 같은 기간의 수치 변화를 모니터하라.-p36 중에서

오늘날의 문화 속에서 어떤 사람이 실수를 한다고 해서 놀랄 사람은 없다. 사람들은 과연 교회가 이런 상황을 만났을 때 정치가들이나 기업가들처럼 일을 처리하는지 아니면 다른 방법으로 처리하는지 주시한다. 우리의 권고를 따르라. 죄를 덮어 두지 말라.-p144 중에서