현장 리더십

PART 01 리더십 패러다임의 변화

* 새로운 리더십, 왜 필요한가?
1.환경의 변화 / 2.리더십 이론의 발전과정

* 핵심가치와 리더역량

* 미래 리더십 패러다임

PART 02 리더십 관련 이론의 이해

* 리더십 기초개념
1.리더십의 개념 / 2.리더의 탄생 / 3.리더십의 본질

* 리더의 특성연구
1.연구의 배경 / 2.노어트하우스의 리더십 특성 / 3.보가더스의 리더십 특성 / 4.리더십 특성연구의 평가

* 리더십 행동연구
1.오하이오 주립대학의 연구 / 2.미시간대학의 연구 / 3.블레이크와 머튼의 연구 / 4.보가더스의 리더십 유형 분류 / 5.리더십 행동연구의 평가

* 변혁적 리더십
1.들어가기 / 2.변혁적 리더십의 개념 / 3.변혁적 리더십과 카리스마 / 4.변혁적 리더십 모델 / 5.기타의 변혁적 시각 / 6.변혁적 접근법의 평가

* 윤리적 리더십
1.리더십에서 윤리의 중요성 / 2.윤리적 리더십의 원칙들

* 서번트 리더십
1.서번트 리더십의 재조명 / 2.서번트 리더의 특성

* 팔로어십 강화
1.팔로어십의 중요성 / 2.리더십과 팔로어십과의 관계

PART 03 리더십의 역량과 개발

* 관리와 리더십의 균형
1.관리·리더십의 불균형 극복 / 2.관리>리더십의 4대 유형 / 3.공공리더십 평가

* 배드 리더십과 굿 리더십
1.배드 리더십(Bad Leadership)의 접근 / 2.배드 리더십의 발생원이 / 3.배드 리더십의 접근 / 4.굿 리더십(Good Leadership)의 접근

* 리더십과 조직 활성화
1.조직의 성격 파악 / 2.조화 / 3.업무수행: 최고의 팀을 만드는 범 / 4.평가 / 5.커뮤니케이션 / 6.기타

* 조직시민행동과 리더십 개발

*공공 중간관리자의 역할
1.조직설계와 직무분석 / 2.실천적 지도력 / 3.평가능력 / 4.마케팅마인드 / 5.조직홍보 / 6.제도적 지원

*기업가 정신과 리더십
1.기업가 정신의 의미 / 2.기업가 정신과 리더의 역량 / 3.리더-CEO 사고 행동 10원칙

*향후 리더십 개발의 성공요인
1.리더십 변화요인과 필요역량 / 2.리더십 개발의 장애요인 / 3.7가지 성공적인 리더십 개발을 위한 요소 / 4.리더십 개발에 투자해야 하는 이유

PART 04 실전 리더십-실제! 적용 시리즈
* 좋은 상사 되기와 나쁜 상사 안 되기
* 360˚ 소통은 인간관계의 첫걸음
* 우리 모두보다 뛰어난 개인은 없다
* 갈등해결 ‘삶과 이슈’는 분리해야
* 적극적 업무수행과 성과 주도
* 휴먼네트워크 - ‘여섯 다리 건너’의 법칙