간호 리더

· 제목 : 간호 리더 
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > CEO/비즈니스맨을 위한 능력계발 > 간부학/리더십
· ISBN : 9791171521791
· 쪽수 : 351쪽
· 출판일 : 2026-11-01

프롤로그 모든 리더는 좋은 리더가 되고 싶다

1부 Transition - 간호사에서 간호 리더로, 역할을 전환하다
1장 직업이 바뀌었다
1-1 리더가 되면 고민이 달라진다
1-2 전직前職이자 전직轉職
1-3 두 전환이 겹칠 때
1-4 매니저와 리더 사이에서
1-5 리더의 일, 무엇을 기준으로 선택할 것인가?
1-6 나의 언어로 리더십을 정의하다

2부 Challenge - 차이를 만드는 리더의 3가지 도전
2장 파워는 주어지고, 영향력은 만들어진다
2-1 파워를 어떻게 쓸 것인가?
2-2 리더십 스타일에 정답은 없지만
2-3 어떤 영향력을 남길 것인가?

3장 리더의 관계는 무엇이 다른가?
3-1 리더가 되는 순간, 관계가 달라진다
3-2 관계를 바라보는 새로운 시각이 필요하다
3-3 관계의 반경을 설계하라

4장 당신의 어젠다는 무엇인가?
4-1 어젠다가 리더의 색깔을 만든다
4-2 어젠다를 이끌어가는 사람 agenda driving
4-3 본연·도전·공헌으로 어젠다를 구체화하다
4-4 어젠다를 실천해 나가다

3부 Perspective - 리더의 관점은 무엇이 다른가
5장 리더의 관점 업데이트
5-1 리더는 무엇을 보고, 어떻게 행동하는가?
5-2 사람·상황·성과, 리더가 다르게 보는 3가지
5-3 사람을 바라보는 관점: 사람을 너그럽게 바라보기
5-4 상황을 바라보는 관점: 행동 너머의 맥락을 읽기
5-5 성과를 바라보는 관점: 결과 너머의 역량을 보기
5-6 관점을 행동으로 옮기는 3가지 스킬

4부 Conversation - 원온원: 리더십은 대화로 경험된다
6장 원온원, 1:1 대화를 설계하다
6-1 원온원, 어떻게 시작할 것인가?
6-2 구성원을 이해하는 4가지 렌즈

7장 리더의 대화에는 도구가 필요하다
7-1 친밀한 대화를 여는 도구
7-2 성장을 돕는 피드백 대화
7-3 잘하고 있는 사람과 나누는 대화
7-4 리더를 위한 대화 도구 상자

5부 TEAM - 좋은 팀은 저절로 만들어지지 않는다
8장 팀은 어떻게 성장하는가?
8-1 팀 발달에도 패턴이 있다: 터크먼Tuckman 모델
8-2 심리적 안전감의 역설
8-3 변화는 선언이 아니라 경험이다

에필로그 좋은 리더는 만들어진다
참고문헌