변화와 혁신을 위한 리더십

PART 01 리더십의 기초 개념

제1장 리더십의 본질
1.리더십의 중요성 / 2.리더십의 정의 / 3.리더십 작동 원리

제2장 리더십과 관리
1.리더십과 관리의 차이에 관한 관점 / 2.리더십과 관리의 비교

제3장 리더의 역할과 리더십 역량
1.리더의 역할 / 2.리더십 역량 / 3.리더의 정신모형

PART 02 리더십 연구의 기초이론

제4장 리더십 특성이론
1.리더십 특성이론(trait thoeries of leadership)의 개요 / 2.대표적 특성이론 연구 사례 / 3.성격적 특성분류 모델 / 4.현대 리더십 특성 중 감성지능 / 5.리더십에 영향을 미치는 특성

제5장 리더십 행동이론
1.리더십 행동이론의 개요 / 2.lowa 대학교의 연구 / 3.Ohio 주립대학교의 연구 / 4.Michigan 대학교의 연구 / 5.Blake와 Mouton의 관련격자 모형 / 6.미스미 쥬지의 PM 이론 / 7.리더십 행동이론에 대한 평가

제6장 리더십 상황이론
1.리더십 상황이론의 개요 / 2.피들러의 상황적합이론(Contingency model of leadership) / 3.하우스의 경로-목표 이론(Path-Goal Theory) / 4.허시와 블랜차드의 상황적 리더십 이론(Situational Leadership Theory; SLT) / 5.타넨바움과 쉬미트의 리더십 연속성 모델 / 6.브룸과 예튼의 규범이론(Normative Theory) / 7.리더십 대체이론 / 8.유클(G. A. Yukl)의 다중연결모형(Multiple-linkage model) / 9.리더십 상황이론의 평가

PATR 03 현대적 개념의 리더십 이론

제7장 변혁적 리더십
1.거래적 리더십 / 2.변혁적 리더십

제8장 카르스마 리더십
1.카리스마 리더십의 개요 / 2.카리스마 리더십 연구를 위한 접근 방법 / 3.다양한 카리스마 리더십 이론 / 4.카리스마 리더의 역량 강화

제9장 전략적 리더십
1.전략적 리더십의 개요 / 2.전략적 리더십 모델 / 3.CEO 영향력의 제약요인 / 4.CEO와 최고경영자팀(TMT) / 5.전략적 리더십 유형 / 6.기업환경 변화 및 조직혁신 / 7.비전 달성을 위한 전략경영

제10장 서번트 리더십
1.서번트 리더시의 개요 / 2.서번트 리더십의 요건과 역량 / 3.서번트 리더십과 조직성과

제11장 윤리적 리더십
1.윤리적 리더십의 개요 / 2.윤리적 리더십 관련 이론 / 3.윤리적 리더십의 실천

제12장 진정추구 리더십
1.진정추구 리더십 개요 / 2.진정추구 리더십의 개념 정립 / 3.진정추구 리더십 이론의 평가

PART 04 리더십과 관련한 영향 변수

제13장 동기부여
1.동기부여의 개념 / 2.욕구이론 / 3.과정이론 / 4.동기부여의 증진방안

제14장 임파워먼트
1.임파워먼트 개념 / 2.임파워먼트와 타 개념과의 관계 / 3.임파워먼트 관련이론 / 4.임파워먼트 실해

제15장 LMX 이론
1.LMX 이론의 개요 / 2.LMX 이론 연구 / 3.LMX 이론의 평가 및 응용

제16장 팔로워십
1.팔로워십의 개요 / 2.팔로워십 유형 / 3.바람직한 리더-팔로워 관계

PART 05 여러 가지 리더십 이론

제17장 셀프 리더십
1.셀프 리더십 / 2.수퍼 리더십

제18장 여성 리더십
1.여성 리더십의 현주소 / 2.여성 리더십의 개념과 특성 / 3.여성 리더십 활성화 방안

제19장 코칭 리더십과 멘토링
1.코칭 리더십 / 2.멘토링

제20장 리더십 역량 개발
1.리더십 역량 개발 과정 / 2.리더십 역량 개발 활동 / 3.리더십 역량 개발 과정 사례