K-전략

서문 ㆍ 4

PART 1 대한민국, 기적을 만들어 내다.

01 한국기업이 실패할 수밖에 없는 이유
POSCO가 성공할 수 없는 이유 - IBRD 보고서 ㆍ 26
삼성전자가 성공할 수 없는 이유 - 미쓰비시 보고서 ㆍ 31
현대자동차가 성공할 수 없는 이유 - 컨슈머리포트 ㆍ 35

02 한국경제를 이끈 리더들의 리더십 분석
POSCO, 박태준 회장 ㆍ 44
삼성그룹, 이병철 회장 ㆍ 50
현대그룹, 정주영 회장 ㆍ 57
세 리더가 주는 시사점 ㆍ 64

03 경제정책 변천사
박정희 대통령 전기(1962~1971년) ㆍ 70
박정희 대통령 후기(1972~1979년) ㆍ 71
전두환 대통령(1980~1987년) ㆍ 72
노태우 대통령(1988~1992년) ㆍ 73
김영삼 대통령(1993~1997년) ㆍ 74
김대중 대통령(1998~2002년) ㆍ 75
노무현 대통령(2003~2007년) ㆍ 76
이명박 대통령(2008~2013년) ㆍ 78

PART 2 한국식 성장모델 : K-전략의 ABCD

04 K-전략의 ABCD
민첩성(Agility) : 스피드와 정확성 ㆍ 85
벤치마킹(Benchmarking) : 모방과 글로벌 스탠더드 ㆍ 98
융합(Convergence) : 혼합과 시너지 창출 ㆍ 113
전념(Dedication) : 성실과 목적지향성 ㆍ 123
ABCD를 합해야 종합경쟁력 ㆍ 130

05 경제발전 모델과 K-전략의 응용
자본권위주의가 주는 시사점 ㆍ 134
새로운 경제발전 모델 ㆍ 139
새로운 경제발전 모델과 K-전략 ㆍ 155

PART 3 국제화와 K-전략

06 국가의 국제화
일본 : 페리 제독의 압력에 의한 문호개방 ㆍ 167
중국 : 흑묘백묘론(黑猫白猫論)을 통한 자발적인 국제화 ㆍ 171
인도 : 소비에트식 산업화에서 자본주의식 국제화 전략으로 전환 ㆍ 176
국제화를 통해 발전하기 : 세 가지 성공전략 ㆍ 179

07 국제화의 다양한 사례
경제위기와 국제화 ㆍ 184
미국사회와 국제화 ㆍ 187
외국인노동자의 수용 ㆍ 192
국제화는 윈-윈 게임 ㆍ 195
스크린쿼터제에서 얻은 교훈 ㆍ 198
국제화를 위해서는 규제철폐가 우선 ㆍ 201
일본식 국제화 전략의 한계 ㆍ 205

08 기업의 국제화
스티브 잡스 vs 오바마 대통령 ㆍ 209
글로벌 가치사슬 ㆍ 213
한국에의 시사점 ㆍ 220

PART 4 K-전략의 업그레이드

09 첨단 기술력의 확보
선진국들의 열위극복 사례 ㆍ 227
한국의 미래기술 전략 ㆍ 230
선진국의 ‘미래기술 지원’ 전략 ㆍ 232
한국에의 시사점 ㆍ 240

10 차별화 전략
선진국의 차별화 사례 ㆍ 244
한류의 차별화 전략 ㆍ 247
효율적인 차별화 전략 ㆍ 256
한국에의 시사점 ㆍ 262

11 융합을 위한 비즈니스 허브
선진국의 클러스터 사례 ㆍ 268
비즈니스 허브가 되기 위한 한국의 노력 ㆍ 269
선진국의 비즈니스 허브 전략 ㆍ 276
한국에의 시사점 ㆍ 280

12 상생의 한국
상생의 사례 ㆍ 291
선진국의 상생전략 ㆍ 299
한국에의 시사점 ㆍ 304

맺음말 ㆍ 308
주 ㆍ 318

실제로 한국은 경제발전을 이룬 후에야 민주화를 이루었다. 1953년 한국전쟁이 끝나고 10년도 채 지나지 않아서 한국은 본격적인 경제발전을 시작했다. 1960년대 세계 최빈국이었던 한국과 아프리카 가나는 1인당 국민소득이 매우 낮았고 1차 산업 제품 중심의 수출구조를 보였으며, 비슷한 수준의 해외원조를 받고 있었다. 그러나 한국과 가나의 경제적 격차는 시간이 지날수록 점점 벌어져 1990년대 이후로 한국은 부자국가 클럽이라고 불리는 OECD에 가입하게 되었을 뿐 아니라, 근래에는 세계경제의 리더로 꼽히는 G20 국가 중 하나로 자리 잡았다. 한국은 경제적 발전과 더불어 아시아 국가 중 민주주의가 제대로 정착한 몇 안 되는 국가로 꼽힐 정도로 발전을 이루었다. 그렇다면 과연 한국 경제가 이처럼 발전할 수 있었던 이유는 무엇인가?

1986년 4월 영국 런던에서 국제철강협회 총회가 막 끝난 후, 박태준 회장과 「한국경제동향보고서」를 작성한 자페 박사가 만났다. “지금도 당신의 그 보고서가 옳다고 믿느냐”고 물은 박태준 회장의 질문에 자페 박사는 “현재도 그 보고서가 옳다고 생각한다. 하지만 한국이 상식을 초월하는(Beyond common sense) 일을 하는 바람에 그 보고서를 잘못된 것으로 만들었다”고 답변했다.

한국 기업들은 철저한 벤치마킹과 그것을 뛰어넘는 발전을 통해 경제발전 초기의 열위를 극복하면서 경쟁력을 향상시켜왔다. ‘한국기업이 실패할 수밖에 없던 이유’는 역설적이게도 한국기업이 오늘날의 성공을 이룰 수 있는 배경으로 작용했다.