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대한민국 흑자전환 프로젝트

대한민국 흑자전환 프로젝트

(위기의 회사를 살리는 실천 전략 24)

강근태 (지은이)
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대한민국 흑자전환 프로젝트
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 대한민국 흑자전환 프로젝트 (위기의 회사를 살리는 실천 전략 24)
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 경제학/경제일반 > 경제사/경제전망 > 한국 경제사/경제전망
· ISBN : 9788962245400
· 쪽수 : 228쪽
· 출판일 : 2008-12-26

책 소개

강근태 전 한국관광공사 수익사업본부장이 기업을 살리는 24가지 실천 전략을 제시한다. 현장을 누비며 쌓은 저자의 흑자경영 비법을 공개하고, 현재의 위기를 극복하고 내일의 건강하고 좋은 회사로 거듭나는 희망과 성공의 메시지를 전달한다.

목차

프롤로그 _ 변혁만이 살 길이다

1장 살아있는 비전과 큰 목표로 승부하라
01 100일 안에 변화하라
실천 전략1_ 변혁의 비전을 제시하라
02 숫자로 표현하라
실천 전략2_ 목표를 숫자로 제시하라
03 목표 달성 계획표를 세밀하게 세워라
실천 전략3_ 마케팅 캘린더를 만들어라

2장 창조적 긴장으로 승부하라
01 순혈주의를 타파하라
실천 전략4_ 매년 5퍼센트 퇴출제를 시행하라
02 치열한 경쟁을 유발시켜라
실천 전략5_ 라이벌을 만들어라
03 끊임없이 연구하고 변화를 학습하라
실천 전략6_ 사내 강사를 길러라

3장 일하는 분위기로 승부하라
01 업무 환경에 변화를 주어라
실천 전략7_ 창조적인 근무 환경을 만들어라
02 성과는 확실하게 보상하라
실천 전략8_ 성과급 차이를 벌려라
03 작은 영웅을 많이 만들어라
실천 전략9_ 사내 이벤트를 활성화하라

4장 일하는 방법으로 승부하라
01 일을 올바르게 하라
실천 전략10_ 문제 인력은 재교육을 통해 인재로 재생산하라
02 혼을 담아라
실천 전략11_ 신념을 가져라
03 현장에서 답을 찾아라
실천 전략12_ 현장의 체험적 지식을 매뉴얼화하라

5장 선택과 집중으로 승부하라
01 최고가 되어라
실천 전략13_ 업의 본질을 꿰뚫어라
02 잘 할 수 있는 것만 제대로 하라
실천 전략14_ 핵심 역량 가진 사업에만 집중하라
03 이자는 밤잠이 없다
실천 전략15_ 돈은 한 푼이라도 아껴라

6장 고객 만족으로 승부하라
01 고객의 입장에 서라
실천 전략16_ 고객의 소리를 직접 듣는 CEO가 되라
02 고객의 마음을 두드려라
실천 전략17_ 고객에게 재미와 감동을 주어라
03 한 발 앞서 고객의 마음을 잡아라
실천 전략18_ 여성에게 물어보라

7장 직원 감동으로 승부하라
01 관심과 배려를 눈으로 보여주어라
실천 전략19_ 직원의 가족을 감동시켜라
02 비전과 해법을 공유하라
실천 전략20_ 비즈니스를 생중계하라
03 노사 관계는 부부 관계처럼 하라
실천 전략21_ 열린 경영을 하라

8장 사람과 시스템으로 승부하라
01 인재를 양성하라
실천 전략22_ 인재 채용은 사장이 직접 나서라
02 사람이 재산이다
실천 전략23_ 멘토링을 활성화하라
03 시스템 경영을 하라
실천 전략24_ 시스템에 의한 의사결정을 하라

추천의 글 - 한국형 CEO가 보여준 변혁의 힘
감사의 글

저자소개

강근태 (지은이)    정보 더보기
1972년 11월 삼성그룹 공채 13기로 사회에 첫출발 한 후, 신세계 백화점(’72~’76), 삼성물산의 섬유, 패션, 유통분야(’77~2000)에서 오랜 기간 동안 경험과 노하우를 쌓았다. IMF로 어려운 여건 속에서도 삼성물산의 신유통사업인 삼성플라자, 삼성홈플러스를 성공적으로 오픈시켜 단기간에 업계 최상위의 백화점 및 할인점으로 성장시켰다. 2000년 11월 (주)뉴코아의 법정 관리인으로 임명받아, 모두가 회생 불가능이라고 했던 거대 부실기업을 취임 2년차에 흑자 전환시키고 창사 이래 처음으로 전 조직원이 성과급여 혜택을 받도록 하였다. “100일 안에 승부하라!” “변혁만이 우리의 살 길이다!”를 외치며 강도 높은 경영혁신을 실천한 결과, 2004년 6월까지 3년 7개월 동안 법정 관리인으로는 드물게 연임하면서 5년의 채무상환기간이 끝나기도 전에 법정 관리 상태를 종결하고 건강한 회사로 성공적으로 회생시켰다. 2006년 2월 한국관광공사 최초의 민간 수익사업본부장(2006~2007.10)으로 공채되어 민간 기업에서 검증된 경영기법을 공기업에 성공적으로 접목시켰다. 숫자로 승부하는 손익마인드와 치열한 경쟁의식 고취로 취임 첫 해에 민간 기업과 경쟁하여 한국유통대상 금상 수상 및 전 면세점 흑자달성을 이룩하였다.
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책속에서

지금은 좀 더 잘해 보자는 말을 할 때가 아니다. 국내 주요 산업계가 한계상황에 내몰리면서, 자동차, 철강, 석유화학, 조선, 해운 등에서 글로벌 경기 침체로 감산, 감원 등 구조조정이 불가피하게 진행되고 1, 2차 협력 중소기업까지 연쇄적으로 위기가 확산되는 것에 대한 우려가 커지고 있다. 이것이 마지막 기회라는 마음가짐으로 싸워나가야 한다. 일류가 되지 않으면 생존조차 불가능하다. 목표는 가장 좋은 물건을 가장 싸게 가장 빨리 만들어 신속 정확하게 소비자에게 공급하는 것이다. 초일류 기업도 내일의 생존을 보장할 수 없다. 정부와 기업, 국민 한 사람 한 사람이 혼신의 힘으로 일치단결해 수많은 어려움에 직면한 한국 경제를 되살리는 방법은 오직 '변혁' 뿐이다. 변혁만이 살 길이다. - 11쪽, '프롤로그' 중에서


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