세종대왕의 혁신 리더십

제1부 세종대왕은 백성의 안민을 위해 혁신하였다.
1. 진정한 민본은 안민에 있다.
세종대왕의 민본정치는 안민이다.
안민의 근원은 먹을 것이다.
2. 백성의 삶의 질을 위한 혁신이다.
땅의 것을 바로 세우다.
하늘의 것을 바로 세우다.
백성을 바로 세우다.
3. 조세는 안민의 으뜸이다.
가혹한 정치는 호랑이보다 무섭다.
조세의 혁신은 안민의 첩경이다.
25년 만에 조세법의 혁신을 이룩하다.

제2부 혁신의 기본은 지적인 리더의 포용과 청렴이다.
1. 지적 리더십
세종대왕은 호학의 군주이다.
경연을 통하여 학문에 득했다.
세종대왕은 최고의 조세 전문가이다.
실용을 중시한 천문과학자이다.
2. 포용의 리더십
포용은 리더의 덕목이다.
황희는 세종대왕의 세자책봉을 반대한 자이다.
황희는 공법을 끝까지 반대한 자이다.
직언을 서슴지 않은 최만리를 포용하다.
3. 청렴 리더십
세종대왕은 청렴한 군주이다.
조세 혁신의 목적은 청렴이다.
맹사성은 조선 600년 청백리의 사표이다.
리더의 청렴은 조직의 운명을 좌우한다.
4. 강한 리더십
대의를 위한 강한 리더십이 필요하다.
훈민정음은 강한 리더십의 결정체이다.
대신들의 반발을 물리치고 수령6기를 시행하다.
왜선세를 징수하게 하다.
5. 겸손의 리더십
겸손은 삼보 중 하나다.
겸손한 리더가 있는 조직은 성공한다.
세종대왕의 겸손은 외유내강이다.

제3부 내부적 혁신은 구현하여 소통과 위임으로 하라.
1. 구현의 리더십
초야에 숨어 사는 인재까지 구하다.
삼고초려는 구현의 본이다.
황희는 세종대왕이 구현한 인재이다.
현재는 흥하게 하고, 둔재는 망하게 한다.
집현전 출신 정인지는 공법의 공로자다.
집현전은 싱크탱크이다.
2. 소통의 리더십
세종대왕은 소통의 달인이다.
소통은 리더의 책임이다.
15년간 조정 대신들과 공법을 논의하다.
파저강 야인의 토벌 계책을 논의하다.
3. 타협의 리더십
민주적인 의사결정은 타협이다.
세종대왕은 25년만에 공법안을 제안한다.
최종 공법안을 대신들과 타협하다.
4. 위임의 리더십
조직의 일은 혼자 할 수 없다.
세종대왕은 위임정치를 가장 잘 한 왕이다.
공법의 입법을 위한 특별기구를 만들다.
수령은 나의 분신이다.
세자에게 위임하고 혁신을 마무리하다.

제4부 외부적 혁신은 민주적이고 과학ㆍ창조적으로 하라.
1. 민주적 리더십
과거시험을 통한 유생들의 여론을 듣다.
공법에 대한 백성의 여론조사를 실시하다.
공법을 시범 실시하다.
3분의 2가 찬성하면 공법을 시행하겠다.
백성을 위한 민주적 리더십이다.
2. 과학적 리더십
세종대왕은 과학적 리더이다.
공평한 조세를 위해 주척을 사용하다.
말과 되를 규격화하다.
조세를 체계화하기 위해《지리지》를 편찬하다.
양전을 과학적으로 체계화하다.
공법에 따른 세수를 추계하다.
3. 창조적 리더십
열린 사고가 창조를 낳는다.
창조적인 리더는 나보다 모두를 생각한다.
과학적 창조의 동역자 장영실을 발탁하다.
전분6등법과 연분9등법은 공평을 위한 창조이다.
연분을 정하기 위해 측우기를 창조하다.
신기전(神機箭)으로 국토를 방어하다.
4. 법치 리더십
조선의 법치를 굳건히 하다.
한비자의 법치를 타산지석으로 삼다.
공법은 대법이다.
공법이《경국대전》에 수록되다.

제5부 감동의 혁신은 나눔과 섬김의 리더십에 있다.
1. 나눔의 리더십
나눔은 공동체의 선이다.
나눔이 몸에 베인 임금이다.
관리들에게 ‘노블레스 오블리주’를 명하다.
백성들에게 국둔전의 땅을 나누어 주다.
양녕대군과 우애를 나누다.
2. 공평 리더십
공평은 동서고금의 덕목이다.
수령의 근무평가를 공정하게 하라.
형벌을 공정하게 하다.
조세를 공평하게 거두다.
3. 섬김의 리더십
목민은 섬김이다.
소외계층을 먼저 섬기다.
전사자에게 보훈으로 섬기다.
관노비에게 출산휴가를 주다.
죄인들을 공평무사하게 보살피다.
조세의 감면은 섬김의 시작이다.
4. 덕치 리더십
세종대왕의 덕치는 현실정치이다.
효행을 솔선수범하다.
효자에게 벼슬을 주고 조세를 감면하다.
5. 세종대왕의 연표와 혁신 업적