요소기술 강화와 활용으로 가능한 사업혁신

제 1장 기술경영의 과제
1. 기술개발
1-1. 기술경영의 목적
1-2. 기술개발의 단계
1-3. 기술개발과 기술경영의 관계
1-4. 기술 육성과 제품개발의 시간축
1-5. 제품수명주기 단계별 사업성공인자
1-6. 기술력이 약한 기업의 성공 대안
1-7. 기술 분야의 선택과 목표 설정
1-8. 기술수명주기
1) S 곡선
2) 기술의 불연속
3) 기술별 S 곡선상의 위치
4) 통합 S 곡선
1-9. 기술개발에서의 사업가 관점
1-10. 기술혁신
1) 한계돌파의 패턴
2) 한계돌파의 다른 패턴
1-11. 기술과제 해결의 어프로치
1) 기술과제 해결의 어프로치
2) 연구자에 대한 격려와 자극의 조절
1-12. 운영체제상 착안점
2. 제품개발
2-1. 제품개발에서의 요소기술의 관련성
2-2. 신제품 개발을 위한 요구사항
1) 자동차 제품 라인의 변화
2) 고객 니즈의 이해 - 가전사업
3) 고객 니즈의 이해와 파악
2-3. 요소기술의 축적과 그 효과
1) KFS 요소기술의 개발
2) 나일론의 상품화 과정(Toray)
3) 기술 Roadmap에 의한 필요 요소기술의 확인
2-4. 개발체제의 형태
1) 개발 체제의 형태
2) 초기 동시참가형의 효과
2-5. 혁신의 두 차원

제 2장 기술전략 수립
1. 전략 개론
1-1 사업전략과 기술전략의 관계
1-2. 전략의 정의에서 본 기술전략의 의미
1-3. 전략의 효용
1-4. 전략의 계층
1-5. 전략의 구성 내용과 기술전략의 관계
1-6. 전략수립 프로세스
2. 환경 분석
2-1. 경영환경 분석의 틀
2-2. 기술환경 분석의 내용
1) 경쟁자 기술 분석 항목
2) 자사 분석
3) 가치사슬의 활용
2-3. 그 밖의 환경분석 틀
1) 사업 포트폴리오와 기술포트폴리오
2) 시장세분화
3. 기업 차원 전략에서의 기술
3-1. 기업전략의 내용
1) 포트폴리오 관리
2) 구조조정
3) 스킬 전파
4) 활동 공유
3-2. 기술 Portfolio
4. 사업전략
4-1. 본원적 전략에서의 기술의 역할
4-2. 제품수명주기 단계별 전략
4-3. 경기 상황에 따른 전략
4-4. 경쟁지위에 따른 전략

제 3장 요소기술을 활용한 기술향상
1. 요소기술의 평가와 활용
1-1. 요소기술 분해
1-2. 기술수준 평가
1) 요소기술 평가
2) 요소기술 평가 결과
3) 강점 기술 확인
1-3. 요소기술 강화 전략
1) 산업용 설비 사업의 기술 평가와 강화 목표
2) 단기간 경과후의 기술 수준
3) 중기간 경과후의 기술수준
4) 요소기술 향상의 지속
5) 장기간 경과후의 기술수준
6) 요소기술간의 상승효과
1-4. 요소기술의 재분류
1-5. LG화학의 사례
1) LG화학의 사업 전개 과정
2) LG화학의 기술연계도
1-6. 한국 가전사업 사례
1-7. 요소기술 전반에 갈쳐 강점을 보유한 기업의 기술 분류
2. 강점기술 활용 시 고려사항
2-1. 기술 습득의 원천
2-2. 기술 학습 과정
2-3. 강력한 혁신 수단?팀 활동
3. 요소스킬에의 적용
3-1. 요소기술과 요소스킬의 혼재
3-2. 요소스킬에의 적용
3-3. 요소스킬의 재분류
3-4. 요소스킬 전개 요령
1) 요소스킬 전개 단계 세분화
2) 직무별 필요스킬 전개
3-5. 요구수준 명세서

제 4장 창조적 기술혁신
1. 사업 혁신의 신조류
1-1. 일반적인 성장 대안과 기술의 역할
1) 성장곡선
2) 성장 경로의 대안
1-2. 신성장동력의 요소
1-3. 성장을 위한 3단계의 기술
1-4. 7단계의 성장 대안과 제품/시장 분류의 비교
1-5. 와해성 혁신
1) 디스크 드라이브 산업의 예
2) 와해성 혁신의 개념
3) 제품 범용화
1-6. 핵심사업을 통한 성장
1-7. 블루오션 전략
1-8. 혁신의 신조류에 나타난 공통점
2. 혁신을 촉발하는 창조적 발상
2-1. 창의성이란
1) 창의성의 필요성
2-2. 패러다임 유연성
2-3. 기술 혁신의 조건
1) 포드의 대량 생산 시스템
2) 에디슨의 발명
3) PCR의 경우
4) 사람, 아이디어, 사물의 재조합
5) 기술 중개에 의한 혁신을 잘 하는 조직의 특성
2-4. "Why Not?" 사고
2-5. 창의력 연습 사례

제 5장 프로젝트 성과 높이기
1. 프로젝트 관리
1-1. 프로젝트 관리를 위한 기본개념
1) 프로젝트의 의미
2) 프로젝트 관리
3) 프로젝트 계획 수립시 유념할 점
1-2. 프로제트 시작 전 단계의 프로젝트 관리자의 역할
1-3. 상황의 이해
1-4. 프로젝트 정의가 불충분할 때 나타나는 문제점
1-5. 영향력 행사의 방법
1-6. 회의 관리
1-7. 갈등의 해소
1-8. 팀에서의 피드백
2. 자원 활용
2-1. 팀 활동의 연장선상에서의 자원 활용
2-2. 인터뷰 스킬
1) 필요 정보 추출
2) 인터뷰 방법
3) 인터뷰 계획
4) 인터뷰 가이드 작성
5) 인터뷰 실행
6) 인터뷰 정리
3. 문제해결 어프로치
3-1. 문제해결 스텝
1) 제 1스텝 : 문제 구조 파악
2) 제 2 스텝 : 문제 해결을 위한 과제 파악
3) 제 3스텝 : 과제 대체안 창출과 평가
4) 제 4 스텝 : 실행계획 입안
5) 제 5 스텝 : 실행
3-2. 요구되는 사고/행동
1) 문제 정의
2) Logic Tree
3) Fact-base
4) 가설 어프로치