CEO 히딩크

왜 CEO 히딩크인가?

1. 강력한 카리스마를 발휘하라
남이 뭐라 하든 소신대로 추진하라
인간 관리 3대 원칙을 고수하라
자신의 프로그램에 대한 우수성을 확신하라
일관되면서도 지속적인 전술을 개발하라

2. 조직의 능력을 파악하라
조직의 현재 능력을 정확하게 진단하라
구성원의 장단점을 파악하라
자신감을 불어 넣어라
변화에 대한 저항을 극복하라
검증을 거쳐 조직의 능력을 테스트하라

3. 목표와 비전을 제시하라
최종 목표를 향해 뛰어라
목표에 맞는 조직으로 탈바꿈시켜라
비전에 대한 자신감을 부여하라
실천 가능한 목표를 설정하라
강하고 분명한 색깔을 가져라

4. 과학적 방법으로 전략을 수립하라
상대에 대한 정보를 수집하라
유연한 사고로 전략을 수립하라
조직 관리도 과학적으로 하라
과학적 프로그램을 도입하라

5. 기초 경쟁력을 강화하라
스스로와의 경쟁에서 이겨라
내실을 탄탄하게 다져라
대담성으로 승부수를 띄워라
기본이 최선의 전략임을 명심하라

6. 용병술, 오직 실력으로 평가하라
실력있는 인재를 과감히 등용하라
경쟁을 통해 구성원을 끊임없이 자극하라
조직을 개방형으로 바꿔라
믿음이 최고의 용병술임을 명심하라

7. 창조적인 조직으로 개혁하라
뛰면서 생각하는 조직으로 만들어라
예측못할 변화를 통해 상대의 허를 찔러라
국제화에 주력하라