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책 정보
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 경영전략/혁신
· ISBN : 9788980104666
· 쪽수 : 312쪽
책 소개
목차
1. 100 대 1로 싸워도 정신만 차리면 이길 수 있다.
2. 가장 약골인 당신에게도 쓸 수 있는 전략이 있다.
3. 겨울에 아이스크림 장사가 살아남을 수 있는 비법은?
4. 질 좋고 싼 최고의 고무신, 아무리 열심히 팔아도 망할 수 밖에 없다.
5. 미운 놈 고운 놈 다 잘해주지 마라.
6. Everybody를 목표로 했다가는 Nobody가 될 수 있다.
7. 필요하면 돈 주고 사면 되지!
8. 운전할 때나 기업을 경영할 때나 앞뒤 좌우를 모두 봐야 한다.
9. 각자 모두 자기 일을 열심히 한다고 전체가 잘되는 것은 아니다.
10. 한 극장의 11개의 스크린을 한 개의 필름으로 상영하여 얻을 수 있는 것은?
11. 망하지 않으려면 살을 빼라.
12. 이거 얼마에요?
13. 장군이 소총들고 적군에 맞서 전투할 수는 없잖아?
14. 들어오는 것은 맘대로지만 나가는 것은 맘대로 못해!
15. 자동차의 바퀴 방향이 안 맞으면 타이어는 한쪽만 닳는다
16. 형만한 아우 없다지만 청출어람도 있다.
17. 변하지 않는 것은 딱 한 가지다.‘이 세상에 변하지 않는 것은 하나도 없다’
저자소개
리뷰
책속에서
자동차의 타이어가 방향이 맞지 않으면 한쪽면만 닳는 편마모가 일어나듯 회사 내의 조직이나 개인들의 방향이 맞지 않는다면 어딘가 닳게 되어 있다.
전통있고 우량한 유명 기업들에게는 기업의 존재의 이유나 미래상을 설명해 주는 키워드가 있다.
당신 사무실에 조직원들의 생각과 행동의 방향을 제시하는 액자가 있는지 확인하라. 그것이 없다면 지금이라도 만들어서 공유하라. 사람들의 생각과 행동이 한 방향으로 정렬된다면 당신 사업이 몇 배로 커지더라도 새로 사람을 뽑지 않아도 될 것이다.
추운 겨울에는 여름에 비하여 아이스크림을 장사가 고전할 수 밖에 없다. 이를 극복하기 위하여 더욱 아이스크림을 열심히 파는 방법도 생각해 볼 수 있지만, 계절을 거스르기에 어렵다.
우리 주위에는 이러한 어려움을 슬기롭게 극복해 가는 사례들을 볼 수 있다.
당신의 사업이 변동성이 큰 사업이라면 이러한 변동성을 줄이고 안정되게 사업을 전개할 수 있는 방법이 있다.
포트폴리오란 원래 화가들이나 디자이너들이 자신의 작품여러개를 모아서 보여주기 위해 만든 화첩이란 뜻이나, 경영학에서는 종류가 다른 자산을 섞어서 리스크(Risk-위험)를 줄이는 방법을 일컫는다.
이 이론에 따르면 성격이 다른 사업이나 투자상품을 섞을수록 리스크는 줄어들지만 기대수익율은 그대로 유지되는 효과가 나타난다.
기업 경영에서도 성격이 다른 사업, 상품들을 다양하게 전개하여 포트폴리오 효과를 극대화 하는 방법으로 경영의 안정성을 증대시킬 수 있다.