CIA Review Part 4

1. 구조 분석 및 전략 (Structural Analysis and Strategies) * 1
2. 산업 및 시장 분석 (Industry and Market Analysis) * 23
3. 산업 환경 (Industry Environment) * 51
4. 전략적 의사결정 (Strategic Decisions) * 73
5. 글로벌 비즈니스 이슈 (Global Business Issues) * 91
6. 동기부여 및 커뮤니케이션 (Motivation and Communications) * 115
7. 조직 구조 및 효과 (Organizational Structure and Effectiveness) * 147
8. 집단 관리 (Managing Group) * 179
9. 영향력 및 리더십 (Influence and Leadership) * 203
10. 시간 관리, 갈등 및 협상 (Time Management, Conflict and Negotiation) *227
Advisory Index * 245

구조 분석 및 전략 中
본 학습 단원은 대전략의 개발, 계획, 실행 및 통제를 포함하는 전략 경영 프로세스에 대한 개관으로 시작한다. 다음 두 소단원들은 산업 및 경쟁 구조를 분석하는 Porter의 모델을 다루고 있다. 본 모델은 다섯 가지 경쟁 요인과 네 가지 본원적 경쟁 전략에 기반하고 있다. 네 번째 소단원은, Poter의 전략과 같이, 마케팅 관점을 가진 경쟁 전략들의 대안적 모델을 설명하고 있다.
* 전략경영은 장기 계획을 포함한다.
* 전략 경영은 관리자들이 상승 효과적으로 생각할 때 촉진한다.
* 전략은 상황 인식에 기반하며, 전략 실행은 조직의 모든 단계에서 효과성과 효율성을 확보할 수 있도록 통제되어야 한다.
* Michael Porter의 구조 분석 모델은 장기 수익성을 결정하는 다섯 가지 경쟁 요인(경쟁 정보, 진입 위협 및 장벽, 대체재 위협, 구매자 협상력 및 공급자 협상력)의 강도에 영향을 주는 기본적인 경제 요인을 평가하고 있다
* Porter의 본원적 전략 모델은 회사의 경쟁 우위에 기반하고 있으며 회사의 목적을 달성하기 위해 회사의 경쟁 범위 내에서 사용되어야 한다. 네 가지 본원적 전략은 원가 우위, 차별화, 원가 집중 및 집중화된 차별화들이다.