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튀어 오르는 법 바운스

튀어 오르는 법 바운스

(비즈니스 바닥에서 튀어오른 10가지 기술)

베리 J. 몰츠 (지은이), 김화경 (옮긴이)
내일아침
13,000원

일반도서

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튀어 오르는 법 바운스
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 튀어 오르는 법 바운스 (비즈니스 바닥에서 튀어오른 10가지 기술)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 창의적사고/두뇌계발
· ISBN : 9788983894373
· 쪽수 : 297쪽
· 출판일 : 2009-09-17

책 소개

비즈니스 컨설턴트이자 국제적인 강연자로 활동하고 있는 저자 베리 J. 몰츠가 15년간의 경험에서 자신이 느꼈던 실패에서 뛰어올라 한 단계 도약하는 방법에 대해 자세히 설명한다. 저자의 개인적인 경험뿐만 아니라 그가 직접 비즈니스 리더들을 인터뷰한 내용도 함께 실어 비즈니스 현장의 생생한 소리를 들을 수 있다.

목차

시작하며

1장 모험을 위한 준비 : 이런 강연은 처음이다!
2장 성공의 원형: 성공成이 행복福일까?
3장 단 한 번의 히트곡
4장 세상은 여기서부터: 지금 그 곳에서 시작하라
5장 신화를 잊어라: 겸손에 길들여지는 법
6장 실패는 옵션이다: 두려움을 떨치고
7장 실패를 끌어안고
8장 실패는 기회를 낳고
9장 일단 하고보자: 수완 있는 모험가
10장 이것이 답이다!: 추진하라(Drive), 수용하라(Accept), 세우라(Build)
11장 목표 설정: 자신만의 점수 카드
12장 흑백은 이제 그만!: 테크니컬러로 성공을 말하다.
13장 읽고-버려라

맺으며
비즈니스 자신감을 키우는 10가지 빌딩 밴드
책에 소개된 사업가들의 이력
감사드리며

저자소개

베리 J. 몰츠 (지은이)    정보 더보기
15년 이상의 경력을 갖춘 사업가이다. 지금은 성공과 실패를 두루 경험하며 경영에 힘쓰고 있다. 이전의 비즈니스를 성공적으로 매각한 뒤에 엔젤 투자자 그룹과 엔젤 펀드를 설립했다. 아울러 엔젤 캐피탈 교육 기금(Angel Capital Education Foundation) 이사회의 전직 고문이었다. 기업인 명예의 전당에 이름이 올라 있는 베리는 비즈니스 컨설턴트이자 국제적인 강연자로 활동하고 있다. 저서로는 <당신도 때로는 미칠 필요가 있다:사업 시작과 성장에 대한 진실>이 있으며, 이는 5개국으로 번역되어 있다. 베리와의 연락을 희망하거나 <바운스!>의 무료 워크북을 받아보고 싶다면 www.barrymoltz.com을 방문해보자.
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김화경 (옮긴이)    정보 더보기
한국해양대학교 해사수송과학부, 고신대학교 영어영문학과를 거쳐 한동대학교 통번역대학원을 졸업하였으며, 현재 번역 에이전시 트랜스피디아 출판 기획 및 전문 번역가로 활동하고 있습니다. 우리말로 옮긴 책으로는 <리얼 아틀라스 리얼 월드>, <튀어 오르는 법 바운스>, <샐리의 따뜻한 아침 식사> 등이 있습니다.
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책속에서

흑백은 이제 그만!

비즈니스계의 점수 기록 방법은 언제나 돈이었다. 누가 되었든지 간에 재정적으로 가장 큰 이윤을 남긴 사람이 가장 성공한 사람, 승리자로 선언된다. 그 반대는 실패로 낙인을 받는다. 어느 시기할 것 없이 대체로 이렇게 단순하다. 미국에도 이렇게 하는데 그 이유는 그토록 많은 다른 문화와 가치 속에서도 돈은 공통분모이기 때문이다. 단일 문화일수록 성공의 정의에 다른 것을 덧붙일 수 있다.
예를 들어, 재정상의 성공보다 성실과 명예가 일본 문화에서는 중요하게 여겨진다. 사무라이 무사가 적의 손에 죽지 않기 위해서 스스로 목숨을 끊었던 것에서 유래되어 일본 사람들은 비즈니스와 인생에서 뭔가 심각하게 잘못되면 자신의 명예를 지키고자 하라-키리(hara-kiri) 또는 세뿌쿠(seppuku)라고 하는 의식적인 자살을 감행한다. 세뿌쿠를 행하지 않는 문화에 살고 있는 것이 얼마나 다행인지! 그러나 돈 외에 우리의 진보와 가치를 평가하는 다른 방법을 찾아낸다면 유익할 것이라는 것에는 두 말 할 것 없이 동감을 표한다.
일본의 혈통을 지닌 RPX 그룹의 경영 이사 밥 오카베(Bob Okabe)는 미국의 기업과 일본의 기업이 위기에 반응하는 방법이 다르다고 말한다.
“미국에서는 그 문제와 직접적으로 관련된 선임 책임자에 한해서 질책을 할 뿐입니다. 그리고 그 직급 이상의 사람에게는 일반적으로 문책하지 않는 것을 당연하게 생각하지요. 사실상 회사는 C직급 중역에게는 면책의 방도를 간구하고 있는 경우도 종종 있습니다. 하지만 일본의 경우에는 회사의 지도자들이 당 문제에 직접적으로 관련되었거나 알고 있는 것과 상관없이 책임을 지고 사임하는 것이 일반적입니다.”
_ 본문 중에서


자신을 통과하기

반드시, 득점을 기록하고 돈을 벌어라. 하지만 자신만의 성공과 실패에 대한 척도를 세우고 그것이 의미하는 바가 무엇인지 생각하라. 다른 사람의 평가에 지나치게 오만하지도 의기소침해 하지도 말라. 여러분이 통과해야 하는 유일한 시험은 여러분 자신이다. 성공이 여러분에게 의미하는 바가 무엇인지 만큼은 꼭 평가하라. 돈 그 이상의 것으로 판단하는 성공에 대한 자신만의 평가 시스템을 만드는 것이 진정한 자신감을 향한 아홉 번째 빌딩 밴드이다.
우리 동네에는 한국에서 오신 박 여사님이 운영하는 세탁소가 있다. 두 아들 녀석과 이곳에 들를 때마다 항상 하는 말이 있다. “몰츠 씨, 당신은 진짜 부자에요.” 물론 내 셔츠의 상표에 관한 이야기가 아니라는 것쯤은 안다.
대다수의 우리는 모델메트릭스(Modelmetrics)의 케빈 터너(Kevin Turner)와 같이 느끼고 있다. 그가 성공을 평가하는 방법은 “자아실현이다. 내가 완성하고 성취하고 싶은 것이 무엇인지를 깨닫고, 내 직장과 거기서 하는 일에 만족하며 함께 일하는 동료뿐 아니라 고객, 우리를 고용한 회사에까지 긍정적인 영향을 끼치는 것이 성공이다. 그리고 그런 과정에 돈은 자연스럽게 따라오는 것이다.”

2006년 작품 중국 영화 <무인 곽원갑(Fearless)>에서 라오츠(Lao Tzu)는 다음과 같이 용기를 주고 있다. “다른 사람을 지배하는 것은 힘이다. 자신을 지배함으로써 겁이 없어진다.” 나는 이것을 우리가 통과해야 하는 유일한 시험은 자신이라고 받아들였다.
비즈니스에서 다른 사람을 이기는 것은 재정적인 힘을 드러내는 것일 수도 있지만 우리가 자신을 이해할 수 있다면 재정적으로 손실을 입는 동안에도 우리는 훨씬 강해질 수 있다. 그래서 다른 사람들의 생각과 행동에 의해서 영향을 많이 받지 않을 것이다. 단순히 환경에 반응하는 것 보다 그 상황을 이해하고 다음의 방향을 모색하기 위해서 자신의 내면을 바라볼 것이다.
_ 본문 중에서


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