누가 고양이 목에 방울을 달았을까?

프롤로그

chapter 1 창의력이 세상을 움직인다

01 건강한 머리가 창의력을 키운다 / 02 경험을 소중하게 생각하라 / 03 창의력은 기술이다 / 04 문제제기가 창의력의 시작이다 / 05 아마추어가 돼라 / 06 창의력은 인간관계의 기초다 / 07 창의력은 실천력이 생명이다 / 08 목표가 있어야 창의력이 생긴다 / 09 창의력을 눈뜨게 하는 상황 만들기 / 10 무언가 필요하다면 그것이 창의력이다 / 11 창의력은 정보 수집에서 시작된다 / 12 느낌 없이는 창의력도 없다 / 13 창의력을 키워주는 열쇠 / 14 창의력을 저해하는 여섯 가지 습관들

chapter 2 21세기형 프로를 위한 기획력 키우기

15 직장인도 기획을 해야 한다 / 16 기획의 진정한 의미 / 17 기획의 포인트는 실현가능성이다 /
18 뛰어난 기획자의 조건 / 19 기획과정을 철저히 분석하라 / 20 기획의 시작, 테마 설정 / 21 기획대상의 분석 / 22 명료한 기획목표 설정 / 23 아이디어 생산에는 왕도가 없다 / 24 아이디어 발상법 / 25 기획서 작성 요령 / 26 기획제안과 실행

chapter 3 이 시대는 결단력을 원한다

27 결단력은 능력의 잣대 / 28 다른 사람의 지식을 존중하라 / 29 정보와 숫자를 믿지 말라 / 30 결단이 어려울 때는 잠시 일을 떠나라 / 31 자신의 실력을 정확히 판단하라 / 32 침묵과 휴식 / 33 사소한 일에 목숨을 걸라 / 34 포기한 것은 뒤돌아보지 말라 / 35 실패를 부끄러워하지 말라 / 36 비난과 칭찬을 경계하라 / 37 일을 미루면 성공도 미뤄진다 / 38 우유부단한 성격부터 고쳐라

chapter 4 성공을 좌우하는 정보 분석력

39 승부의 열쇠는 분석이다 / 40 분석력은 미래에 대한 예측 능력 / 41 분석의 삼 단계 / 42 정답은 하나가 아니다 / 43 직장인을 위한 분석 유형 / 44 본질을 파악하는 분석력 / 45 인간관계에서의 분석력 / 46 자아에 대한 분석 / 47 프로가 되기 위한 습관 / 48 사소한 일에도 분석의 습관을 시도하라 / 49 유용한 정보 고르기 / 50 분석력에 좋은 메모 습관

chapter 5 행동하는 직장인을 위한 실천력 증대법

51 실제로 깃발을 꽂는 사람이 성공한다 / 52 실천력의 저해 요인을 제거하라 / 53 자존심을 버려라 / 54 실패는 밑져도 이익이다 / 55 실천력을 높이는 자기암시법 / 56 일을 지배하라 / 57 씨를 뿌려야 수확한다 / 58 집중력을 키워라 / 59 위기는 기회다 / 60 자신을 신뢰하라 / 61 부하직원을 행동하게 하는 비결

chapter 6 CEO를 꿈꾸는 직장인을 위한 지도력
62 왜 지도력이 중요한가? / 63 지도력의 열쇠는 신용이다 / 64 지도력의 근원은 인간관계에 있다 / 65 훌륭한 지도자의 조건 / 66 지도력을 위한 적극적인 자기인식 / 67 지도자는 프로가 되어야 한다 / 68 모든 분야에 공통되는 지도법 / 69 지시의 여섯 가지 원칙 / 70 전체를 통제하는 힘이 지도력이다 / 71 신입사원 지도법 / 72 여성사원 지도법 / 73 문제사원 지도법 / 74 지도력은 인격수양이다

‘이렇게 하면 될 것이다’ 혹은 ‘저렇게 하면 될까?’라는 논의는 누구나 할 수 있다. 그리고 무엇인가 남다른 생각을 해내면 아이디어가 좋은 사람이라고 인정받을 수 있다. 하지만 현실에 적용하고 응용하지 못하는 아이디어는 무용지물이다.
이솝우화에 나오는 쥐들의 회의 장면을 되새겨보자. 고양이에게 쥐들이 습격을 자주 당하자 쥐들은 묘안을 짜내기 위해 회의를 열었다. 그래서 결국 고양이 목에 방울을 달기로 뜻을 모은다. 하지만 누가 고양이 목에 방울을 달 것인가? 어떻게 고양이 목에 방울을 달 것인가? 결국 쥐들의 회의와 아이디어는 쓸모없는 망상으로 끝난다.
회사에서의 아이디어 회의도 이와 비슷한 경우가 많다. 수많은 아이디어가 쏟아져 나오고 칭찬을 아끼지 않는 묘안이 나오지만 실천할 수 없거나 현실성이 없을 경우엔 아무런 결론을 얻을 수 없다.
아이디어는 현실성과 실천력의 도움 없이는 아무런 가치가 없는 것임을 명심해야 한다. 창의력이란 실천할 수 있는 아이디어만을 일컫는 것이다. - 본문 27쪽 중에서

실천력을 향상시키려면 무엇보다 자존심을 버려야 한다. 결국 일을 진행하고 성취시키는 것은 타인이 아니라 바로 나 자신이기 때문이다. 남의 눈을 의식해 일을 진행하지 못한다면 손해는 자신에게 돌아올 뿐이다.
실천력을 위해 또 하나 마음을 조절해야 할 것은 ‘떠벌리기’다. ‘떠벌리기’라는 말이 부정적으로 들릴 오해의 소지가 있지만 이 말은 자신이 하고자 하는 일을 미리 다른 사람들에게 반복해서 밝힘으로써 각오를 다지는 것이다.
예를 들어, ‘금연’을 목표로 세우고 실천하기 위해서는 동료들에게 반복해서 떠벌리는 것이다. ‘오늘부터 금연하기로 했다’라고 반복해서 말하는 동안 자신의 각오도 새로워지고, 소문을 냈기 때문에 하기 싫어도 금연을 실천해야 하는 상황이 된다.
이는 실천력을 높이는 데 좋은 방법이며, 때로는 호언장담을 함으로써 보다 큰 목표를 달성하기도 한다. 물론 말로만 떠벌리고 실천하지 않는 경우도 있는데, 그렇게 되몀 사람들에게 신뢰성이 없다는 평가를 받게 될 것이다. - 본문 153~154쪽 중에서