M&A와 PMI

제1장 서론

제2장 M&A 시장 및 전략의 이해
M&A 시장 및 전략이해의 목적 및 의의
국내외 M&A 시장의 현황 및 특징
산업 및 기업의 전략적 동인
M&A 정의 및 세부고려사항
M&A 유형 및 추진방향

제3장 M&A 대상발굴 및 평가
M&A 대상발굴의 목적 및 의의
인수후보 탐색
대상기업의 평가 및 선정
기업가치평가의 기본개념
기업가치 평가방법

제4장 Deal전략 및 자금조달
Deal전략 및 자금조달의 목적 및 의의
기업인수의 형태 및 내용
기업합병의 수단 및 절차
적대적 M&A 특징 및 전략
자금조달전략
M&A 협상 및 계약

제5장 인수 및 합병실사
인수 및 합병실사의 목적 및 의의
회계실사
세무실사
법률실사

제6장 구조조정 및 기업가치제고
구조조정 및 기업가치제고의 목적 및 의의
재무구조조정
소유 및 지배구조
사업구조조정
부실기업 구조조정
기업공개
조직구조조정
리더십 개발
소통체계
인재와 문화
변화관리

제7장 프로젝트 관리
프로젝트 관리의 목적 및 의의
프로젝트 관리
프로젝트 계획
비용/효익 관리
프로젝트 통제
품질보증

M&A 변화관리 실패의 원인
M&A 변화관리 실패의 원인은 리더십의 미비, 준비되지 않은 인력, 부적절한 기업문화, 내부의 견제세력으로 인해 성과가 미약한 경우가 일반적이다. 변화관리 실패의 가장 큰 원인은 변화관리 업무를 변화관리 전문가에게 한 결과일 수 있다. 변화관리 전문가가 변화의 내용을 구체적으로 이해하지 못하고 각 업무단위 개선 담당자에게 필요한 내용을 일방적으로

요구하는 입장이 될 경우 프로젝트 진행의 방해꾼 정도로 인식되어 변화관리 업무가 요식행위가 되거나 프로젝트의 일정관리자로 전락하게 된다. 변화관리 담당자는 변화의 내용을 이해하고 각 업무개선 책임자급과 업무개선의 내용과 그 결과로 인해 각 업무 담당자들이 직면할 이슈를 논의하고 주도할 수 있는 수준의 전무가여야 한다.-본문 중에서

현금흐름분석의 중요성
현금흐름분석은 기업과 관련된 이해관계자들에게 현금의 조달과 사용에 관련하여 포괄적인 현금흐름의 내용과 변동원인, 현금창출능력에 대한 분석을 중심으로 기업의 재무적 건전도를 평가하는 분석체계를 말한다. 기업내부자인 경영자에게는 자금의 조달과 상환이라는 재무의사결정과 관련한 현금흐름에 대한 정보가,

기업외부이해관계자인 채권자에게는 대출기업의 채무불이행의 가능성이 어느 정도인가를 보다 잘 평가하기 위해서 현금흐름의 변동원인이나 현금창출능력에 관한 정보가 매우 중요하다. 현금흐름에 관한 정보는 대차대조표, 손익계산서분석이나 재무비율분석을 통해서는 얻을 수 없는 정보이다. 재무비율분석을 통해서 기업의 수익성, 안정성, 효율성, 성장성 등에 관한 유용한 정보는 얻을 수 있지만, 기업의 현금흐름이나 변동원인에 대한 정보는 얻을 수 없다.-본문 중에서