경영혁신을 위한 IT 거버넌스

저자 서문

제1부 IT Governance란?
제1장 서론
1.1 국내외 IT환경의 변화와 IT Governance
1.2 IT Governance 개념 및 현황
1.3 Enterprise Transformation을 위한 IT Governance
1.4 IT Governance Framework

제2부 Business Transformation (비즈니스 관점에서의 경영혁신)
제2장 Strategy Alignment (비즈니스와 IT의 연계를 위한 EA관점의 ISP 수립)
2.1 ISP의 개념
2.2 새로운 개념의 전사적 아키텍처 계획(EAP)
2.3 EAP(Enterprise Architecture Planning) 수행절차

제3장 IT Value Proposition (IT 핵심역량 진단 및 IT 아웃소싱)
3.1 IT Governance하의 IT Value Proposition
3.2 IT Value Proposition를 위한 고려사항
3.3 IT Value Proposition 접근방법론

제3부 Management Transformation (관리적 관점의 경영혁신)
제4장 IT Resource Allocation (IT투자 및 비용 관리)
4.1 IT Governance하의 IT Resource Allocation
4.2 IT투자성과관리 프로세스 재정립
4.3 IT비용모델 수립

제5장 Risk Management (효율적 위험관리를 위한 내부통제)
5.1 IT Governance하의 Risk Management
5.2 샤베인-옥슬리의 도입배경 및 기대효과
5.3 내부통제 진단 방법론
5.4 내부통제 수행절차
5.5 내부통제 결함의 평가와 보고

제6장 IT Performance Management (IT성과관리를 통한 성과 극대화)
6.1 IT Governance하의 IT Performance Management
6.2 IT성과영역 정의
6.3 재무적 가치 산출방안
6.4 IT투자성과평가 방법론

제7장 IT Organizational Structure (IT의사결정 및 조직설계)
7.1 IT Governance하의 IT Organizational Structure
7.2 5가지 핵심 IT 의사결정 사항
7.3 5가지 핵심 IT 의사결정 사항
7.4 IT조직 설계

제4부 Operation Transformation (운영적 관점의 경영혁신)
제8장 IT Value Delivery
8.1 IT Value Delivery 개요
8.2 시스템 개발과 프로젝트 관리
8.3 시스템 운영관리 취지 및 개요

부록 A : IT투자성과관리 단계별 주요 Template
부록 B : TCO 비용항목
부록 C : COBIT의 IT 관리 성숙도 진단 항목

Governance라는 용어는 많은 학문 및 실무분야에서 사용되고 있다. 사전적인 의미로는 권력을 통한 통치 또는 지배, 대상 분야에 대한 영향력 행사, 가이드 또는 통제로 사용되고 있다. IT Governance는 이러한 관점에서 정리하여 보면 IT가 조직과 연계되고 예상 효과를 실현하기 위하여 조직이 IT의 위험을 적절하게 관리하고 IT자원에 대한 책임성을 부과하여, 가장 적절하고 효율적으로 활용할 수 있도록 통제하는 것이라 할 수 있다. - 본문 25p 중에서