전략물류

제1장. 경영 전략으로서의 물류를 생각한다
1-1. 기업의 성장과 물류 전략의 관련은?
1-2. 기업 성장의 S자 곡선이란 무엇인가?
1-3. 물류 전략은 단계적으로!
1-4. 업종에 의한 전략의 선택
1-5. 제조업의 물류를 본다 (1)
1-6. 제조업의 물류를 본다 (2)
1-7 . 도매업의 물류를 본다 (1)
1-8. 도매업의 물류를 본다 (2)
1-9 . 양판(量販)점의 물류를 본다 (1)
1-10. 양판점의 물류를 본다 (2)
1-11. 다매장 전개의 물류
1-12. 새로운 업태의 물류를 본다 (1)
1-13. 새로운 업태의 물류를 본다 (2)
1-14. 물류의 본질이란 무엇인가?

제2장. 지금까지의 물류 상식을 바로잡는다
2-1. NOT 스케일 메리트, BUT 레인지 메리트
2-2. 물류 기능을 향상시키는 일
2-3. 생산 물류의 원점이란 무엇인가?
2-4. 판매와 물류 (1)
2-5. 판매와 물류 (2)
2-6 . 물류의 통합화
2-7. 압도적인 효율화를 지향한다
2-8. 물류의 캐시 플로우 효과를 생각한다
2-9. 물류의 IT화란 무엇인가?
2-10. 물류 업계에서의 M&A를 생각한다
2-11. IT와 물류의 중요성을 생각한다

제3장. 물류 구조의 개혁
3-1 . 물류 구조...제1장. 경영 전략으로서의 물류를 생각한다
1-1. 기업의 성장과 물류 전략의 관련은?
1-2. 기업 성장의 S자 곡선이란 무엇인가?
1-3. 물류 전략은 단계적으로!
1-4. 업종에 의한 전략의 선택
1-5. 제조업의 물류를 본다 (1)
1-6. 제조업의 물류를 본다 (2)
1-7 . 도매업의 물류를 본다 (1)
1-8. 도매업의 물류를 본다 (2)
1-9 . 양판(量販)점의 물류를 본다 (1)
1-10. 양판점의 물류를 본다 (2)
1-11. 다매장 전개의 물류
1-12. 새로운 업태의 물류를 본다 (1)
1-13. 새로운 업태의 물류를 본다 (2)
1-14. 물류의 본질이란 무엇인가?

제2장. 지금까지의 물류 상식을 바로잡는다
2-1. NOT 스케일 메리트, BUT 레인지 메리트
2-2. 물류 기능을 향상시키는 일
2-3. 생산 물류의 원점이란 무엇인가?
2-4. 판매와 물류 (1)
2-5. 판매와 물류 (2)
2-6 . 물류의 통합화
2-7. 압도적인 효율화를 지향한다
2-8. 물류의 캐시 플로우 효과를 생각한다
2-9. 물류의 IT화란 무엇인가?
2-10. 물류 업계에서의 M&A를 생각한다
2-11. IT와 물류의 중요성을 생각한다

제3장. 물류 구조의 개혁
3-1 . 물류 구조를 근본에서부터 바꾸는 일
3-2 . 물류 자회사는 효자?
3-3 . 아웃소싱으로 좋은 기반 확보
3-4. 아웃소싱은 장기에 걸친 구매 활동이다
3-5. 물류 아웃소싱 스케줄과 준비 공정
3-6 . 비용 절감에 효과적 - 물류 거점 재편성
3-7. 물류의 기능 통합과 신경영 전략
3-8. 국제일관물류를 활용한다
3-9 . 비즈니스 모델 재구축
3-10. 3PL을 이용한다

제4장. 물류센터의 동향
4-1. 물류센터의 역할은 무엇인가?
4-2. 물류부동산의 물류 비용 효과를 생각한다
4-3. 물류시설 개발
4-4. 물류센터의 평가방법을 생각한다
4-5. 창고를 근본적으로 바꾸는 리노베이션

제5장. 물류정보 시스템의 이용
5-1. 정보 시스템은 업무 노하우의 집합체
5-2. WMS는 실시간 처리
5-3. 재고 절감이나 납기 단축을 위해서 OMS(주문관리)의 충실이 필요
5-4 . TMS는 비용 분석과 위치 추적
5-5. “사람”의 계획과 관리가 비용 절감으로 이어진다
5-6 . 인터넷이 연결되면 ASP가 있다
5-7. 물류 ABC는 비용 절감의 소프트웨어가 아니다
5-8. 물류 ABC를 응용한다
5-9. 물류 보안
5-10. 물류정보 시스템의 과제를 생각한다

제6장. 물류 개선의 이론과 수법
6-1. 물류 개선 프로젝트란 무엇인가?
6-2. 우수한 물류의 12가지 관점이란?
6-3. 개선 대책의 입안
6-4. 유통 환경도를 이용한다
6-5. 업무 플로우 차트를 이용한다
6-6. 물동량 조사 시트를 이용한다
6-7. 문제점 내역서를 이용한다
6-8. BSC를 이용한 개선 계획
6-9. 효과 측정과 평가 지표
6-10. 물류 투자 회수 계산

제7장. 이상적 물류 전략
7-1. SCM(공급사슬관리)이란 무엇인가?
7-2. SCM의 발전과 기업의 정보 공유화
7-3. 재고 절감에는 총론 찬성, 각론 반대
7-4. 재고 시스템의 요체는 “발주”
7-5. 제조·판매·물류의 수직 통합은 수익을 낳는 구조
7-6. SCM 시스템이란 사상과 관점의 변화
7-7. 판매, 제조 속도 이론
7-8. SCM적 재고·발주 방식이란 무엇인가?
7-9. VMI라는 협조로 혜택을 추구한다

제8장. 물류 컨설팅
8-1. 컨설턴트란 어떠한 업종인가?
8-2. 문제 해결에 도움이 되는 컨설턴트란?
8-3. 컨설턴트의 이론 무장
8-4. 컨설팅의 성과를 어떻게 판단하는가?
8-5. 계측이 관리의 기본
8-6. 컨설팅의 스케줄
8-7. 중기 물류투자 계획

제9장. 향후 물류 부문이 수반해야 할 중요한 테마
9-1. 물류 부문의 과제와 향후 대응
9-2. 물류 아웃소싱에 수반하는 컴플라이언스
9-3. 물류 보안과 리스크 관리란 무엇인가?
9-4. 물류에 있어서 내부통제의 구축과 평가방법
9-5. 물류 업무계약을 재검토해 SLA라는 개념을 채택
9-6. 업무 연속성 계획(BCP)의 중요성과 입안
9-7. 환경문제와 개정 에너지절약법 대책
9-8. 환경 부하 감소를 위한 물류 부문의 역할
9-9. 규제와 새로운 법령에 대비해 노액션레터 제도를 활용
9-10. 비용을 중시하는 효율경영의 함정은 무엇인가?

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