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병원인재의 조건

병원인재의 조건

(윙맨의 일하는 법)

박개성 (지은이)
엘리오앤컴퍼니
20,000원

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병원인재의 조건
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 병원인재의 조건 (윙맨의 일하는 법)
· 분류 : 국내도서 > 대학교재/전문서적 > 의약학간호계열 > 병원/의약품 산업 > 병원 경영
· ISBN : 9788995326398
· 쪽수 : 352쪽
· 출판일 : 2013-08-08

책 소개

보직자를 포함한 전 구성원이 효과적으로 일하는 방법에 대한 실무대안을 제시하는 책. 탁월한 윙맨이 되기 위한 자세와 일하는 방식을 통해 우수한 성과를 내는 인재로 성장하는 비법을 살펴본다.

목차

프롤로그. 병원경영이 악화될수록 전문경영자가 필요하다

1부. 경영진 시대의 도래
01. 병원장의 시대에서 경영진의 시대로
03. 위인설관(爲人設官)하라
05. 전문가 조직에 적합한 윙맨리더십을 발휘하라
07. 윙맨 보직자가 갖추어야 할 기본자세
02. 우리 병원의 경영진은 어떤 타입일까?
04. 원 보이스(One-Voice)를 내게 하라
06. 윙맨 보직자가 갖추어야 할 기본자질
08. 모두는 서로의 윙맨이다

2부. 윙맨의 일하는 법
01. 고생해 기획실장의 하루
03. 보직자는 구성원의 윙맨이다
05. 윙맨의 조건
07. 상급자를 읽어라
09. 상급자를 적극적으로 활용하라
11. 신의를 유지하라
02. 기여도는 직급 순(順)이 아니다
04. 나도 한때 그랬었다
06. 상급자도 그냥 ‘사람’이다
08. 최종결과를 예측하고 거꾸로 일하라
10. 가용한 자원을 총동원하라

3부. 보직에 맞는 임무와 역량
01. 조정 경기 구성원의 역할
03. 병원장은 보직자의 윙맨이다
05. 행정부원장은 경영관리임원이다
07. 교육연구부장은 미래를 준비한다
09. 홍보실장은 마케터다
11. 정보실장은 혁신촉진자다
13. 간호부장은 서비스 최고책임자다
15. 총무부장은 살림꾼이다
17. 시설부장은 공간기획·관리자다
19. 잭 웰치의 비밀병기, 로잔 배더우스키
02. 모두를 귀하게 활용하는 방법
04. 진료부원장은 의료진의 어머니다
06. 기획실장은 제갈공명이다
08. 의료질관리실장은 품질관리자다
10. 대외협력실장은 통상외교관이다
12. 진료과장과 센터장은 소병원장이다
14. 약제부장은 약무컨설턴트다
16. 원무부장은 혁신의 첨병이다
18. 중소병원 경영진을 키우려면...

4부. 시기별로 해야 할 일
01. 병원장의 뒤늦은 후회
03. 병원장(최고결정권자)의 로드맵
05. 준비기 : 병원장이 되기 직전
07. 시동기 : 다른 사람의 평에 예민한 시기
09. 수확기 : 저항을 감내해야 하는 시기
11. 훌륭한 윙맨이 되기 위한 준비와 로드맵
13. 둘째 해, 일 vs 성격
02. 준비된 병원장이 필요하다
04. 상상기 : 병원장이 되고 싶다면...
06. 적응기 : 팀빌딩과 청사진의 구체화 시기
08. 추진기 : 온전히 일할 기회
10. 마감기 : 결단을 해야 할 때
12. 첫해, 기대주 vs 고문관
14. 셋째 해, 연임 vs 마무리

에필로그. ‘을’의 인생을 개막하자

저자소개

박개성 (지은이)    정보 더보기
약력 서울대학교 경영대학 경영학과 학사, 동대학원 석사, 공인회계사 현) 엘리오앤컴퍼니 대표이사, 가립회계법인 대표이사 전) 청와대 직속 기획예산위원회 정부개혁실 행정개혁단 팀장 전) 기획재정부(舊 기획예산처) 정부개혁실 재정개혁단 팀장 전) 아더앤더슨 코리아 시니어 컨설턴트 전) 보건복지부 정책자문위원 전) 국무총리실 첨단의료복합단지위원회 위원 현) 한국공기업학회 부회장, 국가보훈처 정책자문위원 현) 기획재정부 국가회계심의위원회 민간위원 □ 국내 최다 의료관련 컨설팅 경험(200회 이상) - Big 4 등 상급종합병원 75%이상, 국립대병원 80%이상 컨설팅 수행 - 국립암센터, 서울의료원 등 대부분의 공공의료기관 컨설팅 수행 - 대학병원, 중소병원 등 전국 17개 의료기관과 3~10년의 장기 협력경영 수행 □ 병원경영과 의료정책에 대한 13권의 저술(국내 최다) - 병원경영 실전전략, 경영의 명의, 엘리오 병원전략, 병원인재의 조건, - 병원장은 많아도 경영자는 없다, 병원은 많아도 의료산업은 없다, - 공동개원 절대로 하지마라, 의료정책과 병원경영 등 □ 국무총리실 의료산업선진화위원회 의료제도개선분과 전문위원 - 보건산업최고경영자회의 기획위원장 - 국립중앙의료원 설립추진위원회 위원, 한국외과학회연구재단 이사 - 존스홉킨스 보건대학원 자문교수(Faculty preceptor) □ S, H, L 등 대기업의 의료신사업 또는 의료복합단지 개발 전략 프로젝트 - 삼성물산, 삼성건설, 삼성엔지니어링 등 비전전략 프로젝트 - SKT, KT의 신사업 또는 프로세스 혁신 프로젝트 - 한국전력공사의 신사업 또는 전략 프로젝트 □ 국회 예산정책처 재정분석실 자문위원 - 국회 미래연구원 자문위원 - 국회 공적자금운영실태를 위한 청문회, 예비조사 위원 □ 재정경제부 국가 재정관리 프로세스 혁신 프로젝트 - 재정경제부 디지털예산회계를 위한 BPR/ISP 총괄 - 재정경제부 정책자문위원, 국가재정정보화 추진위원회 위원 등 □ 중앙정부 경영진단과 정부조직업 개정 총괄 - 행정자치부 혁신추진단 위원, 보건복지부 조직개편 자문위원 - 건설교통부 철도구조개혁 실무추진단 위원 등 □ 부산시 발전전략과 시정진단 프로젝트 - 서울시 시정평가, 조직개편, 인사쇄신, 성과인정 등 자문위원 - 경기도 산하기관 정비 프로젝트 등 □ 한국전력산업구조 개편안과 한전분할안 수립 - 청와대 공기업선진화위원회 민간자문단 위원 - 기획재정부 정부투자기관 경영평가단 총괄반위원 등 - 한국국제보건의료재단, 한국고용정보원 비상임감사
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