독학사 생산운영관리

1편 전략적 생산시스템 설계
1장 생산운영관리 개요
1절 생산운영관리의 정의 및 역할
2절 생산운영관리의 발전과정
3절 생산운영관리의 변화 추세
2장 생산운영관리의 전략 및 목표
1절 기업 경쟁력과 생산운영관리
2절 전략적 생산운영관리의 목표
3절 기업전략과 생산운영전략
3장 신제품 개발 전략
1절 신제품 도입의 의의
2절 신제품 개발 과정
3절 제품 설계 기법의 혁신
4장 생산공정 설계
1절 공정 설계의 의의
2절 생산공정의 유형
3절 생산공정의 선택
4절 생산 기술의 선택
5장 공정 분석
1절 공정분석의 목적
2절 공정분석의 절차
3절 공정분석 기법
4절 공정의 분류(공정도의 5가지 활동 범주)
5절 프로세스 성과 측정
6절 프로세스 변화 전략
6장 설비 배치 계획
1절 설비 배치의 의의
2절 배치의 유형
3절 공정별 배치의 설계
4절 제품별 배치의 설계 : 라인밸런싱
5절 혼합형 배치 설계

2편 생산시스템의 운영
1장 수요예측
1절 수요예측의 특성
2절 예측의 접근 방법
3절 정성적 방법
4절 인과모형 : 선형회귀분석
5절 시계열 분석
6절 예측오차
2장 생산능력계획
1절 생산능력의 개념
2절 생산능력의 결정
3절 생산능력 전략
4절 생산능력 결정 기법 : 의사결정나무
3장 총괄생산계획
1절 총괄생산계획의 개념 및 역할
2절 총괄생산계획 수립 전략
3절 총괄생산계획 수립 과정
4절 총괄생산계획 기법
4장 생산일정계획
1절 생산일정계획의 의의
2절 라인공정의 일정계획
3절 개별생산시스템의 일정계획
4절 작업부하 할당
5절 작업순서의 결정
5장 프로젝트 관리
1절 프로젝트의 개념
2절 프로젝트 관리
3절 프로젝트 관리의 수행 절차
4절 일정계획의 수립
6장 PERT/CPM
1절 네트워크 도표의 작성
2절 작업 소요시간의 산출 및 주공정 결정
3절 확률을 이용한 주공정 소요시간 추정
4절 시간-비용 관계 분석
7장 재고관리
1절 재고의 기능과 재고관리
2절 재고의 유형
3절 재고관리 비용
4절 재고관리의 기본모형
5절 재고통제시스템
6절 ABC 관리방식
7절 안전재고의 결정(확률적 재고모형)
8장 자재소요계획
1절 MRP시스템의 개념 및 기능
2절 MRP시스템의 구성
3절 MRP의 운영원리
4절 MRP시스템의 출력보고서
5절 MRPII와 ERP

3편 생산시스템의 혁신과 개혁
1장 공급사슬관리
1절 공급사슬관리의 개념과 중요성
2절 공급사슬관리의 유형
3절 공급사슬 설계
4절 공급사슬의 성과 측정
2장 JIT와 린시스템
1절 린시스템의 개요
2절 JIT의 운영원리
3절 JIT의 효과 및 문제점
4절 JIT 시스템으로의 전환
3장 품질경영
1절 품질의 개념
2절 종합적 품질경영(TQM)
3절 품질비용
4절 통계적 공정 관리
5절 ISO 9000 인증 및 품질상

- 총괄생산계획이란 수요예측을 기초로 어떤 제품을 얼마만큼 생산할 것인가에 대한 생산계획을 결정하는 과정으로, 생산 품목별 생산량을 결정하고 이에 따라 생산율, 고용 수준, 재고 수준, 잔업 및 하청 등 생산과 관련된 구체적인 계획을 수립하게 된다.
- 제조업의 총괄계획은 가동률, 재고량 등에 초점을 둔 생산계획(Production plan)이며, 서비스업의 총괄계획은 인력 충원 등의 노동력 관련 요인에 초점을 두고 작성되는 충원계획(Staffing plan)을 의미한다.