The Project Management Office(PMO) : PMO 이해를 위한 탐구

PMO 번역서발간에즈음하여
옮긴이
감사의글
목차
그림목차
표목차
핵심요약

1장 :서론
1.1 PMO란?
1.2 PMO 정의
1.3 PMO 모델
1.4 PMO의출현
1.5 문헌에서의PMO5
1.6 연구동기와목표
1.7 연구프로그램
1.7.1 1차시기 : 502개 PMO기술조사
1.7.2 2차시기 :후속조사를위한심화개념모델개발
1.7.3 3차시기 :조직적맥락에서 PMO 주변의역동성이해를위한심화사례조사
1.8 전반적인방법론적전략
1.8.1 변이접근
1.8.2 프로세스접근
1.8.3 다년간연구프로그램
1.9 본서의구성
1.10 연구의한계

2장 : PMO의기술적묘사
2.1 소개
2.2 웹기반설문조사설계
2.2.1 설문개발및배포
2.2.2 설문조사도구02.3 설문참여자와 PMO의조직현황
2.3.1 설문참여자
2.3.2 조직현황
2.3.3 PMO 권한내의프로젝트종류
2.4 PMO의구조적특징
2.4.1 PMO를표현하는이름
2.4.2 PMO를시작한시기
2.4.3 조직구조내에서의 PMO 수와위치
2.4.4 PMO 직원
2.4.5 자금의적정성
2.4.6 서비스에대한청구
2.4.7 PMO의역사
2.4.8 PMO 권한내에있는프로젝트의비율
2.4.9 PMO 내에서의프로젝트관리자비율
2.4.10 PMO의의사결정권한
2.5 PMO 역할과기능
2.5.1 PMO의기능
2.5.2 그룹별기능
2.6 PMO의성과
2.7 강점과개선점
2.8 결론

3장 :유형분류에대한실증기반연구
3.1 개요
3.2 방법론과장별구조
3.2.1 데이터
3.2.2 데이터분석
3.2.3 통계방법
3.3 PMO 유형분류의기반이되는조직적맥락과프로젝트유형
3.3.1 PMO 특성에유의미한관계를보이지않는변수들
3.3.2 PMO 특성과유의미한관계를보이는조직적특성
3.4 유형분류기반으로서의 PMO의구조적특성
3.4.1 조직구조내위치에기반한 PMO 유형
3.4.2 프로젝트관리자를제외한 PMO 직원규모와특성
3.4.3 PMO 의사결정권한
3.4.4 PMO 설계변수의3가지
3.4.5 PMO 내프로젝트관리자비율
3.4.6 PMO 관할내의프로젝트비율
3.4.7 특성집합
3.5 PMO 유형분류의기반이되는 PMO 기능
3.5.1 변수쌍간의연관성
3.5.2 기능그룹의중요도에대한최적설명조사
3.5.3 프로젝트관리자를고용, 선택, 평가, 급여산정하는PMO
3.5.4 다중프로젝트관리기능을수행하는PMO
3.5.5 프로젝트관리자를위한특수작업을수행하는PMO
3.5.6 전략적관리기능에관여하는PMO
3.5.7 고객접점관리PMO
3.5.8 조직학습에관여하는PMO
3.5.9 PMO 유형근거로부족한기능들
3.5.10 PMO 유형의근거가되는기능들
3.6 PMO 유형모델구성을위한분석종합
3.6.1 PMO 모델구성을위한추가변수클러스터
3.6.2 발전된유형분류추구
3.6.3 유형분류의해석과사용
3.7 PMO 성과
3.7.1 조직상황및특성에기초한 PMO 성과설명
3.7.2 성과제고
3.8 결론

4장 : PMO의심화조사
4.1 개요
4.2 문헌리뷰
4.2.1 전략적연계 :필요에의한기능
4.2.2 프로그램및포트폴리오관리
4.2.3 프로젝트기반혹은프로젝트중심조직
4.2.4 조직성과
4.3 개념적프레임워크1
4.3.1 사회적혁신시스템
4.3.2 PMO의조직성과
4.4 사례연구방법론
4.4.1 데이터수집전략
4.4.2 데이터분석전략
4.5 사례소개
4.5.1 COM 조직
4.5.2 FIN1 조직
4.5.3 MULTIM 조직
4.5.4 FIN2 조직
4.6 PMO 조직성과에대한다양한견해들
4.6.1 경쟁가치프레임워크상세
4.6.2 PMO의맥락에서경쟁가치모델의적용
4.6.3 조직성과에대한 PMO의기여 :실증적결과
4.6.4 조직성과에기여한 PMO관련지표확인
4.7 결론

5장 : PMO의프로세스적측면
5.1 개요
5.2 조직혁신관련문헌
5.2.1 혁신관련일반문헌
5.2.2 진화이론과상호진화이론
5.2.3 상호진화이론
5.2.4 동형이상조직론
5.2.5 프로젝트관리문헌에나타난조직혁신
5.3 PMO 변형프로세스모델
5.3.1 조건
5.3.2 결과구조
5.3.3 결과
5.4 실증적연구
5.5 조직긴장의유형
5.5.1 경제적긴장
5.5.2 정치적긴장
5.5.3 고객관계긴장
5.5.4 표준화/유연성긴장또는경영중심대프로세스중심
5.5.5 프로세스기구통제긴장
5.6 PMO 변화의가장중요한동인
5.7 두가지대안적해석
5.7.1 조직혁신으로서의PMO
5.7.2 조직불안정성을대변하는PMO
5.8 결론

6장 :결론
6.1 지침에대한수요
6.2 PMO는어떻게조직되는가
6.3 PMO의역할
6.4 PMO의유형
6.5 조직역학속에서의PMO
6.6 이론적토대
6.7 조직통념의변화

부록
참고자료