창의적 리더십

제1부. 리더를 위한 기본 원리

제1장. 변화, 리더십, 창의성: 그 강력한 연결
창의적 변화: 기저귀를 갈아 주는 일처럼 단순한 것이 아니다
리더십의 진화: 핵심 역량인 창의성의 출현
창의성: 변화를 위한 필수 연료

제2장. 창의적 문제해결: 창의적 리더십을 위한 기본 틀
복잡한 문제를 해결하기 위한 상상력의 발휘: 리더의 행동
창의적 사고의 적용
관리, 창의적 경영, 창의적 리더십: 무엇이 다른가
리더는 창의적 문제해결자
창의적 문제해결: 사고 기법 모델의 소개

제3장. 창의적 리더십: 창의적 문제해결의 기본적 기능
창의적 사고: 리더를 위한 수준 높은 사고 기법
역동적인 조화: 창의적 사고와 창의적 문제해결의 핵심
확산적 사고 기법: 유창성, 융통성, 정교성, 독창성
수렴적 사고 기법: 평가와 비전
창의성: 두뇌와 마음의 결합

제4장. 창의적 리더십: 창의적 문제해결을 위한 인지적이고 정의적인 기법
리더를 위한 창의적 사고 기법
창의적 문제해결을 위한 인지적이고 정의적인 기법

제5장. 사고의 전환: 창의적인 마음가짐의 개발
확산적이고 수렴적인 사고와 행동에 대해서
확산적 사고를 위한 원리
수렴적 사고를 위한 원리
숙고하기 위한 시간적 여유: 와일드카드의 원리

제2부. 리더를 위한 사고

제6장. 도구상황 평가: 진단적 사고를 위한 도구
리더십에서의 진단적 사고: 현명한 의사결정을 위한 자료 수집과 활용
정의적 기법인 유념이 진단적 사고를 지원하는 방법
상황 평가의 특성과 목적
창의적 문제해결 과정의 단계: 도구에 대하여
상황 평가를 위한 확산적 사고 도구
상황 평가를 위한 수렴적 사고 도구
과정 전체에 걸친 수렴적 사고 도구 사용
창의적 문제해결 과정 살펴보기: 필요한 단계로 이동하기 위한 초인지적 도구

제7장. 비전 탐색: 비전적 사고를 위한 도구
리더십에서의 비전적 사고
정의적 기법인 꿈꾸기가 비전적 사고를 지원하는 방법
비전 탐색의 특성과 목적
비전 탐색을 위한 확산적 사고 도구
비전 탐색을 위한 수렴적 사고 도구
창의적 문제해결의 다음 단계는 무엇인가

제8장. 과제 수립: 전략적 사고를 위한 도구
리더십에서의 전략적 사고
정의적 기법인 차이점 지각이 전략적 사고를 지원하는 방법
과제 수립의 특성과 목적
과제 수립을 위한 확산적 사고 도구
과제 수립을 위한 수렴적 사고 도구
창의적 문제해결의 다음 단계는 무엇인가

제9장. 아이디어 탐색: 이상적 사고를 위한 도구
리더십에서의 이상적 사고
정의적 기법인 유희가 이상적 사고를 지원하는 방법
아이디어 탐색의 특성과 목적
아이디어 탐색을 위한 확산적 사고 도구
아이디어 탐색을 위한 수렴적 사고 도구
창의적 문제해결의 다음 단계는 무엇인가

제10장. 해결책 수립: 평가적 사고를 위한 도구
리더십에서의 평가적 사고
정의적 기법인 미성숙한 결론 피하기가 평가적 사고를 지원하는 방법
해결책 수립의 특성과 목적
해결책 수립의 확산과 수렴: 그것은 새로운 게임의 브랜드다
창의적 문제해결의 다음 단계는 무엇인가

제11장. 수용안 탐색: 맥락적 사고를 위한 도구
리더십에서의 맥락적 사고
정의적 기법인 환경에 대한 민감성이 맥락적 사고를 지원하는 방법
수용안 탐색의 특성과 목적
수용안 탐색을 위한 확산적 사고 도구
수용안 탐색을 위한 수렴적 사고 도구
창의적 문제해결의 다음 단계는 무엇인가

제12장. 계획 수립: 전술적 사고를 위한 도구
리더십에서의 전술적 사고
정의적 기법인 위험 감수가 전술적 사고를 지원하는 방법
계획 수립의 특성과 목적
계획 수립을 위한 확산적 사고 도구
계획 수립을 위한 수렴적 사고 도구
창의적 문제해결의 다음 단계는 무엇인가

제3부. 리더에게 영향을 미치는 추가 요소

제13장. 심리적 다양성: 다양한 창의성 유형을 가진 사람들 선도하기
심리적 다양성과 리더십의 효과성
Kirton의 적응-혁신 이론: 창의성과 변화를 위한 2가지 접근법
포사이트: 사람들이 창의적 과정에 참여하는 방법을 이해하기
4가지 기호: 개인적 성과를 높이기 위해 포사이트 사용하기
팀 성과를 위한 포사이트의 사용
심리적 범주에 대한 언급

제14장. 창의성을 위한 분위기 조성하기: 리더십이 분위기를 조성하는 방법
서론: 분위기와 관련된 기본 사항
리더십-분위기 연결
조직 내의 창의적 분위기: 찾아야 할 것
리더를 위한 마지막 생각: 어떻게 하느냐가 무엇을 하느냐보다 더 중요할 수 있다