월급 역전

프롤로그
‘나’라는 브랜드는 얼마짜리인가?

역전의 기회 01 전략의 시작
: 어떤 회사에 다닐 것인가
-회사를 선택하는 절대적인 3가지 기준
-나의 경력 관리 이야기

역전의 기회 02 이직 전략
: 나를 어떻게 팔 것인가
-눈에 띄는 이력서 작성 원칙
-구인구직 SNS, 링크드인 활용법
-실력 있는 헤드헌터 구별법

역전의 기회 03 면접 전략
: 경력자의 면접은 다르다
-경험 중심 면접에 대비하라
-면접 전에 반드시 대비해야 할 8가지 질문
-면접을 망치는 10가지 실수

역전의 기회 04 브랜드 전략
: 내 브랜드는 내가 관리한다
-평판 조회가 중요한 이유
-당신의 브랜드 가치는 시장이 말해준다
-작은 행동의 차이가 인상을 바꾼다
-당신의 SNS는 모두가 보고 있다
-비밀은 결국 모두가 알게 된다

역전의 기회 05 커뮤니케이션 전략
: 말발보다 배려가 중요하다
-공통의 경험과 관심을 찾아라
-상대방 입장에서 생각하고 말하라
-메일은 차가운 커뮤니케이션이다
-메일로 스스로를 승진시켜라
-사소하지만 큰 차이를 만드는 메일 팁 12가지
-업무에서 쓰지 말아야 할 단어들

역전의 기회 06 발표 전략
: 발표 자리에서 당신이 평가된다
-관심을 끄는 질문으로 발표를 시작하라
-발표는 의사결정을 위한 대화다
-실패하지 않는 발표를 위하여
-효과적인 발표를 위한 24가지 팁

역전의 기회 07 평가 전략
: 쉽게 간과되는 부분을 잡아라
-아무리 바빠도 분기별로 스스로를 평가하라
-SMART한 목표설정과 STAR 기술법
-평가에 관한 3가지 오해

역전의 기회 08 관계 전략
: 상사와의 관계를 관리하라
-회사는 바꿀 수 있어도 상사는 바꿀 수 없다
-상사의 우선순위를 파악하라
-상사의 권한을 침범하지 마라
-상사의 약점을 보완하라
-상사가 기다리지 않게 하라
-원하는 것은 용기를 내서 말하라
-데이터와 논리로 말하라

역전의 기회 09 성장 전략
: 책, 상사, 일로 성장하라
-성장의 황금률 10, 20, 70
-부족한 경험을 보완하기 위한 독서
-코칭과 피드백, 돈이 들지 않는 학습법
-MBA에서 배우지 못한 통찰

역전의 기회 10 다양성 전략
: 여러 사람과 일하는 것도 스펙이다
-기업이 다양성을 중요하게 여기는 이유
-다른 문화권 사람들과 일하는 방법
-다양한 직원들의 장점을 활용하라

역전의 기회 11 시간 전략
: 일과 휴식의 균형을 맞춰라
-시간의 질을 관리하라
-자투리 시간을 모으면 1시간이 생긴다
-시간 도둑을 물리치는 7가지 방법

역전의 기회 12 턴어라운드 전략
: 실수를 극복하는 태도가 차이를 만든다
-저성과자들의 3가지 공통점
-문제 직원들의 3가지 공통점
-회사 돈은 모두가 보고 있다
-실수를 잘 극복하는 방법

역전의 기회 13 선택과 집중 전략
: 본인이 가장 잘할 수 있는 곳을 찾아라
-나의 열정은 어디에 있는가?
-나의 역량이 최대한 발휘될 곳은 어디인가?
-나에게 맞는 조직문화인가?
-내가 잘할 수 있는 직무를 맡고 있는가?

역전의 기회 14 리더십 전략
: 팀장이 된다는 것의 의미를 알라
-팀장이라는 직무가 힘든 이유
-성공하는 팀장이 되기 위한 7가지 조건
-저성과 직원을 관리하는 방법
-경청, 칭찬, 질문으로 코칭하라

Q&A
경력 관리에 관한 열 가지 질문과 답

현재 연봉이 5,000만 원이다. 10월에 회사를 옮기려는데 연봉 6,000만 원을 받을 수 있다. 근무하는 회사와 옮길 회사 모두 연봉의 15%를 인센티브로 준다. 과연 이직을 하면 연봉이 20% 오르는 것일까?
계산을 해보자. 일단 다니고 있는 회사와 옮길 회사에서 지급하는 연말 인센티브는 포기해야 한다. 현재 회사는 12월까지 근무해야 인센티브를 받을 수 있고 옮길 회사는 한 분기만 근무한 직원에게 인센티브를 주지 않기 때문이다. 이직을 하지 않으면 누적될 퇴직금 또한 기회손실이다. 다음 해 3월에 있을 급여 인상도 전년도 4분기 입사자는 제외되므로 받을 수 없다. 그렇다면 연봉이 20% 오른 것일까? 오히려 실질소득이 감소한 것은 아닐까?
또한 오로지 연봉을 올리기 위해 회사를 옮긴다면 머지않아 스스로 동기부여를 할 수 없어 의욕을 잃는다. 연봉 인상은 여러 이유 중 하나가 돼야 하지만 더 중요한 것은 당신이 즐겁게 일하며 경력을 개발할 수 있는 회사를 찾는 것이다.

-<역전의 기회01 전략의 시작> 중에서

이직을 왜 했는지 답변을 분명히 하지 못하면 다른 질문에 답변을 아무리 잘하더라도 최종 후보가 되기 어렵다. 면접관의 입장에서는 ‘이 사람은 우리 회사에 들어오더라도 같은 이유로 금방 이직하겠군’이라고 생각할 수밖에 없다.
한 가지 예로, 지원자가 글로벌 기업에서 국내 기업으로 옮겼다가 1년 만에 다시 글로벌 기업에 지원했다면, 면접관은 어떤 점 때문에 국내 기업에서 일하기 힘들었는지 물을 것이다. ‘글로벌 기업에 비해 저에게 주어진 업무의 범위가 좁고 제가 의사결정할 수 있는 것이 거의 없습니다’라고 답을 했다면 면접관은 다시 ‘하지만 여기는 적은 인원이 많은 일을 해야 하고, 여기도 의사결정에는 많은 회의와 글로벌팀의 승인을 거쳐야 합니다’라고 반문할 수 있다. 이처럼 이직 사유를 단답형으로 준비해서는 안 된다. 꼬리에 꼬리를 무는 질문에 철저히 준비하지 않으면 가장 기본이 되면서도 중요한 질문에서 막힌다.
-<역전의 기회03 면접 전략> 중에서