젠더 중립성의 신화

책을 펴내며

1부 젠더 중립성의 신화, 헤게모니, 그리고 지식권력

1장 공직의 여성 친화성: 그 이면
왜 ‘여성’ 공무원인가?
젠더 환원주의를 넘어서
‘훈련된 성찰’을 위하여
무엇을 볼 것인가?

2장 도구적 합리성에 기반을 둔 젠더 중립성의 신화
신화, 이데올로기, 그리고 헤게모니: 그 삼각 구도
젠더 중립성, 도구적 합리성의 또 다른 얼굴
젠더 중립성, 그 신화로서의 증거

3장 지식의 정치학: 지식권력에 대한 반성과 경계
젠더 중립성의 신화와 지식권력
지식권력을 경계하며 I: 내용적 조건
지식권력을 경계하며 II: 방법론적 조건

4장 여성 공무원의 현실을 관통하는 젠더 역학 : 몇 가지 이론적 논거
유리천장(벽)을 넘어 ‘방화벽’으로
범주화 기준으로서 성(性)의 현저성과 내집단 편향
내집단 편향에 따른 왜곡 기제
성-고정관념의 조직 유출

2부 성-고정관념, 그 ‘보이지 않는’ 편재성의 역설

5장 성-고정관념의 거시적 지형: 국제 비교
왜 국제 비교인가?
성-고정관념 국제 비교의 틀
자료의 등가성과 시간의 동질성
성-고정관념을 둘러싼 수렴과 발산
성-고정관념의 ‘한국적’ 발산

6장 성-고정관념의 중범위적 지형: 정부 조직 문화의 ‘여성 친화성’
문화의 다층 구조
‘여성 친화성’의 구성 차원
‘여성 친화성’의 중범위적 지형
정부 조직 문화의 여성 친화성
여성 친화성의 ‘함정’

7장 성-고정관념의 미시적 지형: ‘희소성’의 자기 강화
국방 조직, 성-유형화의 전형
성-고정관념의 강화: ‘희소성’의 역학
성-고정관념, 인지―감정―행동의 통합
국방 조직 내 성-고정관념의 자기 강화
희소성과 남성성의 상승 작용

3부 리더십, 권력, 그리고 ‘여성’ 관리자 : 제약-기회-선택의 역학

8장 여성 관리자에 대한 부정적 평가의 기반 구조
‘여성’ 관리자인가, 여성 ‘관리자’인가
여성과 관리직의 부정합성
여성 관리자 과소 대표성의 한계
여성 관리자에 대한 부정적 평가의 젠더 역학
관리자 정체성, 젠더 중립성에서 양성성으로

9장 부하가 보는 여성 관리자의 역량과 권력: 여성 관리자는 ‘다르다’?
여성 관리자에 대한 ‘무관심의 영역’
관리자 역량의 구성 요소: 관계와 권력
수직적 편중화와 성별 조합의 불균형
여성 관리자 역량 평가의 젠더 역학
관계와 권력의 양가성

10장 여성 관리자를 둘러싼 ‘기회’와 ‘선택’의 맥락: 어느 여성 공무원의 목소리
제약-기회-선택의 삼각 지대
여성 관리자를 둘러싼 구조적 제약과 기회
여성적 리더십, 그 지속 가능성
여성 관리자로서의 또 다른 선택
제약과 기회의 이분법을 넘어서

4부 네트워킹의 젠더 역학 : 멘토링을 둘러싼 선택적 편입과 배제

11장 여성 공무원의 멘토링 형성을 둘러싼 모순: 무엇이 문제인가?
모순, 높은 필요성, 많은 어려움
젠더화된 멘토링의 효용과 장애
멘토링 경험을 찾아서
멘토링 형성 장애의 젠더 역학
여성 멘토링의 명(明)과 암(暗)

12장 멘토의 성(性)에 대한 선호(選好)와 비호(非好)의 이중성
‘선택’의 젠더 중립성?
선호의 이중성을 찾아서
동일-성 선호의 이면
교차-성 선호의 젠더 역학
‘선택’의 젠더 개입

13장 멘토링의 젠더 역학을 보는 남녀 공무원의 시각 차이
남녀 인식의 간극
멘토에 대한 모순된 선호
멘토링 형성 기반의 여성 배제 기제
멘토링에서 여성의 ‘강요된’ 소극성
편입과 배제의 양면성

5부 일, 가족, 그 젠더화된 이중성

14장 일-가족 양립을 둘러싼 수사와 현실
‘형식’과 ‘현실’ 사이에서
일-가족 양립의 수사(修辭)
일-가족 양립의 현실: 젠더화된 이중성
수사와 현실의 딜레마
‘형식주의’를 넘어서

15장 일-가족 양립을 둘러싼 노동 시간의 젠더 이중성
시간, 노동 조건인가 젠더 관계인가?
젠더 개입적 시간 접근
일-가족 양립과 시간의 젠더 역학
노동 시간과 젠더화된 조직 몰입
시간의 젠더 이중성 극복을 위하여

맺는말: 다시 지식권력을 경계하며

참고 문헌
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