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최고의 분임조는 어떻게 성과를 창출할까 Ver.2

최고의 분임조는 어떻게 성과를 창출할까 Ver.2

('품질분임조 경진대회' 최고 분임조의 발표문집 집중 연구)

양희중, 김광수, 송재근, 현완순 (지은이)
한국표준협회미디어
15,000원

일반도서

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최고의 분임조는 어떻게 성과를 창출할까 Ver.2
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 최고의 분임조는 어떻게 성과를 창출할까 Ver.2 ('품질분임조 경진대회' 최고 분임조의 발표문집 집중 연구)
· 분류 : 국내도서 > 대학교재/전문서적 > 공학계열 > 산업공학
· ISBN : 9791160100228
· 쪽수 : 304쪽
· 출판일 : 2018-04-20

책 소개

‘전국 품질분임조 경진대회’에서 탁월한 성과를 거둔 최고 분임조의 발표문집을 심층 분석하여 혁신 성공의 비결을 도출했다. 특히 Ver.1이 2011년까지의 사례를 중심으로 기술했다면 Ver.2는 2017년까지 금상을 받은 분임조들의 문집에서 더욱 다양한 사례를 확보하여 분임조활동에 대한 실질적인 조언을 보강했다.

목차

제1장 분임조활동
1. 분임조활동의 유래
2. 분임조활동의 개요
3. 분임조활동의 도입 및 추진 방법
4. 분임조활동을 위한 계층별 역할
5. 분임조활동의 기대 효과
6. 전국 품질분임조 경진대회 발표 문집 활용 방법
제2장 QC 기법의 이해와 활용
1. QC 기법의 이해
2. QC 7가지 도구
3. 신QC 7가지 도구
제3장 문제 해결 절차(QC-Story)
1. STEP 1 주제 선정 단계
2. STEP 2 활동 계획 수립 단계
3. STEP 3 현상 파악 단계
4. STEP 4 원인 분석 단계
5. STEP 5 목표 설정 단계
6. STEP 6 대책 수립 단계
7. STEP 7 대책 실시 단계
8. STEP 8 결과 분석 및 효과 파악 단계
9. STEP 9 표준화 단계
10. STEP 10 사후 관리 단계
11. STEP 11 반성 및 향후 계획 단계
제4장 전국 품질분임조 경진대회 제도 운영 및 체크 사항
1. 개요
2. 신청방법
3. 단계별 체크시트
제5장 발표문집 분석 사례
1. 분임조 담당 공정 소개
2. 주제 선정
3. 활동 계획 수립
4. 현상 파악
5. 원인 분석
6. 목표 설정
7. 대책 수립
8. 대책 실시
9. 결과 분석 및 효과 파악
10. 표준화
11. 사후 관리
12. 반성 및 향후 계획
부록
1. 개선 사례 발표 심사기준
2. 분임조 현지 심사기준
3. 2016년도 전국 품질분임조 경진대회 우수 사례

저자소개

양희중 (지은이)    정보 더보기
서울대학교 조선공학과 학사를 졸업하고 University of California, Berkeley 산업공학과 박사학위를 취득했다. 그 후 Naval Post Graduate School 교환교수, Texas A&M University, Kingsville 교환교수, 전국 품질분임조 경진대회 심사위원으로 있었으며 현재 청주대학교 산업공학과 교수로 재직 중이다.
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김광수 (지은이)    정보 더보기
동국대 산업공학과 공학박사 / 한국교통대 산업경영공학과 교수 / 국가기술자격법 전문위원회 위원
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송재근 (지은이)    정보 더보기
성균관대학교 기계공학과 학사, 한국방송통신대 경영학과 석사 학위를 받았다. 전국 품질분임조 경진대회 심사위원으로 있었고 LG전자 OA사업부에서 근무했으며, 한국표준협회 지도실 지도위원으로 활동했다. 현재 한국표준협회 수석전문위원으로 있다.
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현완순 (지은이)    정보 더보기
경기대학교 산업공학과 학사, 인하대학교 산업공학과 박사학위를 받았다. 전국 품질분임조 경진대회 심사위원, LG전자 중앙연구소 연구원, 남서울대학교 산업공학과 겸임교수를 거쳐 현재 한국표준협회 수석전문위원으로 있다.
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책속에서

이와 같은 필요성 때문에 한국표준협회에서 운영하고 있는 ‘국가품질망(www.q-korea.net)’에 많은 사례를 등록하여 공유할 수 있도록 제공하고 있다. 여기서는 전국 품질분임조 경진대회에 참가한 분임조의 발표 원고와 발표 시의 동영상을 데이터베이스(DB)화하여 제공하고 있다. DB의 구축 범위는 2002년부터 현재까지의 원고와 동영상에 해당되는 자료이며, 분임조가 소속되어 있는 업종별, 개선 형태별, 활동 종류별로 분류되어 있다.


QC 7가지 도구는 1960년대 후반에 일본의 이시카와 가오루(石川馨) 교수가 기존에 있는 여러 가지 개선 기법들 중 현장의 개선 활동에 사용하기 편리한 것을 모아 놓은 도구들이다. QC 7가지 도구는 개발된 이래 지금까지 현장에서 많은 문제를 해결하고 있다.


1977년에 일본과학기술연맹 QC 기법 개발부회가 발표한 ‘신QC 7가지 도구’는 지금까지 수치 해석을 주류로 하는 QC 기법과는 달리, 분임조원들의 노하우를 도출해내기 위한, 이른바 설계적 접근을 위한 기법(즉, 언어 데이터 분석 기법)을 중심으로 개발되었다. 신QC 7가지 도구는 제품의 품질 설계나 생산 시스템까지도 해석하여 개선을 꾀하고자 하는 도구다. 지금까지의 수치 해석 도구와는 달리, 관리 감독자가 중심이 되어 조직의 구성원 전원이 유기적으로 움직이기 위한 정보를 수집하기 위한 도구다.


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