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미네르바대학이 왜 최고인가?

미네르바대학이 왜 최고인가?

(하버드보다 입학하기 힘든 대학교의 혁신 교육법)

조예영, 김은정 (지은이)
매일경제신문사
17,000원

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미네르바대학이 왜 최고인가?
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 미네르바대학이 왜 최고인가? (하버드보다 입학하기 힘든 대학교의 혁신 교육법)
· 분류 : 국내도서 > 사회과학 > 교육학 > 교육에세이
· ISBN : 9791164848225
· 쪽수 : 320쪽
· 출판일 : 2025-10-27

책 소개

4년 연속 ‘세계 혁신대학 1위’를 차지한 미네르바대학의 ‘AI 시대 미래형 인재를 만드는 교육법’을 담은 책 《미네르바대학이 왜 최고인가?》가 출간됐다. “배움은 진공상태에서 일어나지 않는다”, “도시가 캠퍼스이자 커뮤니티다”, “거절 도전을 통해 실패의 근육을 키워라” 등 기존의 수동적인 교육에서 벗어나 능동적인 태도를 강조하는 미네르바대학의 핵심 가치가 담겼다.

목차

추천의 글
프롤로그

1장_더 높이 더 멀리 가는 방법은?

View of the Marketer
1. 나에게 교육이란
2. 대학 지원서를 쓴다
3. 나에게 맞는 교육을 찾다
4. 공부는 도약을 위한 론칭패드다
5. 마인드셋, 계속해서 배우고 발전한다
View of the Director
6. 초등학생, 삶의 본질을 일찍 깨닫다
7. 채워진 시간표와 비워진 동기
8. 바람의 방향이 바뀌면 배는 새로운 항로로 나아간다
9. 혼란과 좌절의 시간은 반드시 필요하다
10. 교육의 의미에 대답을 만들어라
11. 과정 안에서 목적을 발견하라

2장_어떻게 미네르바대학을 찾게 됐는가

View of the Marketer
1. 21세기를 위한 교육은 무엇인가
2. 미네르바대학에 지원하는 방법
3. 미네르바대학에 합격하다
4. UCLA에서 미네르바대학으로 도전하다
5. 실천할 수 있는 커리큘럼을 맛보다
6. 탤런트 에이전시 같은 코칭을 받다
7. 시야를 넓혀주는 미네르바 커뮤니티
View of the Director
8. 우연한 행운을 얻다
9. 적극성과 끈기가 빛을 발하다
10. 면접의 마지막 관문, 미네르바 학생들
11. 일터에서 포기할 수 없는 네 가지 가치

3장_미네르바 브레인이 무엇인가

View of the Director
1. 의도적으로 설계된 배움 환경 : 창립반
2. 의도적으로 설계된 배움 환경 : 300명의 학생
3. 미네르바의 네 가지 기둥 : 혁신적인 학문
4. 사고방식을 업그레이드해주는 HC
5. 경계를 넘어 배우는 힘을 얻다
6. 새로운 시도는 당연한 것이다
View of the Marketer
7. 10분 만에 세계적 문제를 해결할 수 있을까
8. 비판적 사고력을 늘려라
9. HC는 뇌수술처럼 사고방식을 바꾼다
10. 지금까지도 매일 사용하는 멘탈 모델
◎미네르바 멤버 이야기 : 교육 스타트업 대표 알베르토

4장_미네르바 핵심 개념, 성장 마인드셋

View of the Marketer
1. ‘거꾸로 교실’ 방식으로 성장 마인드셋을 배운다
2. 성공한 창업자는 거절을 두려워하지 않는다
3. ‘T형 제너럴리스트’가 되어라
4. 배우는 데 허락은 필요 없다
5. 호기심은 근육이다
6. 배우고 생각하는 방법을 배워라
7. 대학의 방향을 다 같이 바꾼다
View of the Director
8. 성장의 궤적이 겹겹이 쌓이다
9. 7번의 도전에 7번의 성장이 따라온다
10. 어떤 도전도 배움으로 바꿔낸다
11. 학생과 함께 배우며 성장한다
12. 혼돈 속에 질서가 있고 불편 속에 학습 기회가 있다
13. 내재적 동기를 끌어내 시스템으로 만든다
14. 포스트모템 : 유지, 재구성, 폐기 단계
15. 교수도 학생도 피해갈 수 없는 피드백 문화
16. 모든 도전은 혼자 해결책을 찾는 것
17. 꼴찌로 들어가서 발전하는 재미가 있다
◎미네르바 멤버 이야기 : 비즈니스학 교수 에버하트

5장_성장 환경을 만들어주는 미네르바 커뮤니티

View of the Marketer
1. 배움은 진공 상태에서 일어나지 않는다
2. 첫째 : 그룹 수준에서의 신뢰, 솔직하게 터놓기, 다양성
3. 둘째 : 학교 차원의 소통활동 ‘프렌즈기빙’
4. 셋째 : 도시가 캠퍼스이자 커뮤니티다
View of the Director
5. 커뮤니티는 학습의 토대다
6. 도시와 글로벌로 커뮤니티는 확장된다
◎미네르바 멤버 이야기 : 교육 커뮤니티 전문가 루이스

6장_교실 밖에서 받는 미네르바 레슨

View of the Marketer
1. 나만의 커리어를 찾아라
2. 실수를 교훈의 기회로 바꾸다
3. 거대한 캠퍼스, 서울을 탐험하다
4. 시빅 프로젝트, ‘트렌드를 찾아라’
5. 심포지엄에서 얻은 경험학습 사이클
6. 인도의 열정 있는 여성 스타트업 창업자들
7. 몰입 상태로 이끌어준 베를린 도예 공방
8. 브랜딩은 신비롭고 다채로운 분야
9. 배움의 재미는 실천이다
10. 졸업 논문 ‘캡스톤 프로젝트’
11. 미래의 나에게 교육이란
View of the Director
12. 배움은 지식 습득을 넘어 삶의 태도가 된다
13. 도시를 대학 캠퍼스로 활용한다
14. 시빅 프로젝트 : 아이디어를 산출물로 만든다
15. 서울에서 빛난 시빅 프로젝트 사례
16. 위치 기반 과제 : 지식을 현실과 연결한다
17. 전 세계에 갖춰진 지속가능성, AI, 헬스 연구실
18. 자랑스러운 졸업생 성과
19. 미래의 나에게 교육이란

미네르바 멤버 이야기 : 구글 지속가능투자 담당 테사

에필로그 | AI 시대의 글로벌 인재
글을 마치며

저자소개

조예영 (지은이)    정보 더보기
미국 UCLA에서 국제학을 전공하며 1년간 공부한 뒤, 미네르바대학교에 다시 입학해 두 번째 도전을 시작했다. 미네르바에서는 마케팅(브랜드 경영 및 스타트업)을 전공하고 경제학을 부전공했다. 4년 동안 동기들과 함께 샌프란시스코, 서울, 런던, 베를린, 인도 하이데라바드, 부에노스아이레스 등 세계 주요 도시에서 학기를 보내며 도시 순환(Global Rotation) 교육을 마쳤다. 미네르바대학 시절 동안 런던의 대표 교육 관련 이벤트 기획사, 미국의 교육 스타트업, 뉴욕 IBM 본사 등에서 인턴십을 수행했으며, 학기별 도시 순환 과정에서는 아르헨티나, 한국, 인도 등지에서 대학 커리큘럼과 연계된 공동 프로젝트를 수행했다. 미네르바대학 졸업 후 뉴욕 IBM 본사 마케팅 부서에서 브랜드 매니저로 근무하며 기존의 전통적인 IBM 브랜드를 보다 새롭고 현대적으로 대중에게 인식시키기 위한 글로벌 마케팅을 담당했다. 이후 뉴욕 구글(Google)에 입사해 구글검색 부서에서 AI 기능 마케팅 업무를 맡았고, 현재는 구글 AI 부서인 제미나이(Gemini)팀에 합류하여 글로벌 마케팅 업무를 담당하고 있다.
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김은정 (지은이)    정보 더보기
혁신교육 현장에서 10년 동안 활동하며 학생들의 교육경험과 글로벌 학습 모델을 설계해온 교육 기획자다. 오하이오주립대학교에서 심리학을 전공하고 이화여자대학교에서 뇌인지과학 석사를 마친 뒤, 서울대학교병원에서 연구 보조와 국제 비영리기구 링크(Liberty in North Korea)에서 교육 프로그램 기획을 담당하며 학문적·실무적 기반을 쌓았다. 미네르바대학 서울 학기 론칭과 함께 합류했으며, 글로벌 학생들이 서울시를 캠퍼스로 삼아 학문적 통찰과 실증적인 경험을 함께 쌓을 수 있도록 네이버·SK·카카오·쏘카·크래프톤 등 국내 주요 기업·기관과의 협력 프로젝트를 기획했다. 이후 인도·대만·미국 등지에서 글로벌 경험학습 모델을 발전시키며 학생들의 지적 성장과 학습 몰입을 촉진했다. 나아가 서울 디렉터로서 한국 지사의 운영을 총괄하며 교육 프로그램의 종합적 내러티브를 개발했고 현재 총장실 직속 전략적 성장 및 발전(Strategic Growth & Advancement)팀 디렉터로서 대학의 미래 전략, 동문 네트워크, 장학금 기금 조성, 주요 파트너십 구축을 이끌고 있다. 교육을 ‘개인의 잠재력을 깨우고, 그것을 사회적 기여와 책임으로 확장시키는 과정’으로 정의하며 학생·졸업생·파트너를 잇는 가교 역할을 자임해왔다. 이 책은 미네르바에서 축적한 경험과 배움을 독자와 나누려는 첫 번째 기록이다.
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책속에서



결국 미국 대학에서 내가 얻은 가장 큰 깨달음은 성적이나 순위 같은 경쟁의 결과물에 연연하기보다 나만의 길을 찾아 나아가는 것이 진짜 배움이라는 것이다. 하지만 이런 진실에 도달하기까지는 오랜 시간이 걸렸다. 방향을 잃고 헤매던 순간들, 남과 비교하며 느꼈던 불안, 작은 성취에 겨우 매달리던 경험들이 모두 밑거름이 됐다.

그 혼란과 좌절은 피해야 할 실패가 아니라 내가 반드시 거쳐야 했던 과정이었다. 내가 무엇을 좋아하고, 어떤 환경에서 더 빛나는지를 알아가기 위한 실험들이 누적되어 지금의 나를 만들었다. 진짜 배움은 결과가 아니라 과정 속에서, 흔들리고 넘어지면서도 다시 일어서는 순간들 속에서 시작된다는 것을 깨달았다.

_1장 '혼란과 좌절의 시간은 반드시 필요하다' 중에서


미네르바대학의 스티븐 코슬린 학장은 공부하는 과정을 나무 책상에 페인트를 칠하는 과정에 비유했다. 책상에 무조건 빨리 페인트칠을 하고 싶은 욕심이 있다면 페인트를 책상 위에 통째로 부어버릴 수도 있다. 처음에는 이 방법이 효과적으로 보일 수 있지만, 시간이 지나면 공기 방울이 서서히 일어나거나 두껍게 덩어리진 페인트가 먼저 벗겨지기 시작한다. 벼락치기 공부를 하면 단기적으로는 효과적으로 보일 수 있지만, 장기적으로 지식을 쌓아 나아가는 부분에서 결국 하나둘 부족함이 나타나게 된다. 반면 책상에 칠을 얇고 균일하게, 한 겹 한 겹이 마를 때까지 기다리면서 해준다면 훨씬 더 매끄럽게 코팅된다. 이처럼 우리가 정보를 습득하는 것도 역시 여러 차례에 걸쳐서, 층층이 지식을 쌓아야 더 단단하고 효과적일 수 있다는 사실은 이 비유적 이야기를 통해 내게 크게 다가왔다.

_2장 '실천할 수 있는 커리큘럼을 맛보다' 중에서


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