[큰글자책] 커넥트 리더십

추천사 005
프롤로그: 나는 실패한 리더였다 010

1부 커넥트 리더십이란?

1장 여성은 왜 리더 자리를 마다하는가? 025
1-1. 여성의 발목을 잡는 고정관념 026
1-2. ‘성장 마인드셋’을 가로막는 ‘가면 증후군’ 038
1-3. 성공한 여성들은 관계력이 무기가 된다 050
1-4. 여성 리더의 관계력을 방해하는 ‘빌런’ 유형 059

2장 커넥트 리더십 077
2-1. 커넥트 리더십이란? 078
2-2. 공감이 연결의 열쇠다 093
2-3. 목적과 MZ세대 099
2-4. 커넥트 리더십을 구축하는 3영역과 9역량 104
2-5. 커넥트 리더십의 효과 114

2부 어떻게 실천할 것인가?

3장 나와의 커넥트 127
Check List 1 – 나와의 커넥트 점검하기 129
3-1. 나다움 발견하기 ① 나의 스토리에서 ‘목적’ 발견하기 130
3-2. 나다움 발견하기 ② 긍정적 자아상 세우기 139
3-3. 나다움 발견하기 ③ 고정관념 피봇팅하기 149
3-4. 습관 리프레임하기 ① 과소평가와 완벽주의 155
3-5. 습관 리프레임하기 ② 정서지능 키우기 163
3-6. 나부터 돌보기 175

4장 구성원과의 원온원 커넥트 199
Check List 2 – 원온원 커넥트 점검하기 201
4-1. ‘리더십 갑옷’ 내려놓기 202
4-2. ‘목적’으로 동기부여하기 218
4-3. ‘스피아 휴먼’ 공감 피드백 228
4-4. 나의 성장을 위한 피드백 구하기 248

5장 그룹과의 커넥트 257
Check List 3 – 그룹과의 커넥트 점검하기 259
5-1. 팀의 목적/가치/비전 함께 세우기 261
5-2. ‘워크룰’로 생산성 높이기 278
5-3. ‘레이다 사고’로 협업 촉진하기 287
5-4. 수평적 네트워크로 영향력 넓히기 301

3부 위커넥터의 연결 노하우를 만나다

6-1. 박예리 카닥 CSO – 상대의 니즈를 파악하고 공동의 목적을 찾아라 316
6-2. 정지현 LG유플러스 인사담당 상무 - 욕심을 내려놓으니 공감이 시작됐다 325
6-3. 김선아 오비맥주 노사협력팀장
- 나쁜 엄마 콤플렉스를 버리고 나다움으로 경쟁하자 335
6-4. 정미교 SAS 마케팅 전무 - '우리 속의 나'를 생각하자 343
6-5. 조소연 휴넷 서비스기획팀 팀장 - 타인의 니즈를 관찰하자 353
6-6. 조경선 신한금융그룹 DS CEO
- 좋은 관계를 위해 나다움까지 포기할 필요는 없다 362
6-7. 김진아 (주)GS그룹 오픈 이노베이션팀 리드
- 팀의 목적과 정체성이 가장 큰 동기부여의 힘이다 371

에필로그: 우리의 이야기를 다시 써보자 379
부록: 커넥트 리더십 역량 진단지 386

상사로부터 제목없는 이메일을 받아본 적 있는가? 내 상사인 아시아태평양 지역을 책임지는 마케팅 부사장이 갑작스럽게 온라인 1:1 미팅을 요청한 것이다. 안건이 무엇일지 궁금했지만 나는 새로 시작한 브랜드 캠페인의 성과를 뽐내기 위한 자료를 잔뜩 준비해 미팅에 참석했다. 하지만 미팅에 참석하고 나서야 알았다. 그 미팅의 주제는 ‘캠페인의 성과’가 아니라, 부서원의 감정을 살피고 동기 부여할 줄 모르는 나의 ‘무능한 리더십’이었다.
---「프롤로그 <나는 실패한 리더였다>」중에서

요즘 조직에서 팀장이 되기를 기피하는 현상이 늘고 있는데, 이러한 추세는 유능한 여성들 사이에서 더 강하다고 한다. 이유는 여러 가지가 있겠지만 내가 만난 여성들이 얘기하는 대표적 이유 중 하나는 ‘닮고 싶은 선배 여성 리더들이 적기 때문’이다. 남성 중심 문화에 과잉 적응하면서 자신의 정체성을 무시한 채 남성보다 더 카리스마 있는 리더처럼 행동하고, 뛰어난 실력에도 인정받지 못할까 불안해 더 많이 애쓰면서도, 비공식적으로 네트워크에서 소외된 모습은 자신의 가치와 의미를 중시하는 MZ세대 여성들이 닮고 싶은 모습은 아니었을 것이다.
---「1장 <여성은 왜 리더 자리를 마다하는가?>」중에서

‘커넥트 리더십’은 공감을 기반으로 자기 자신, 구성원, 그룹의 목적을 연결하고 차이를 포용해 함께 성장함으로써 공동의 목적과 목표를 달성하도록 촉진하는 영향력을 말한다. 커넥트 리더십의 출발은 리더 자신의 목적과 정체성이다. ‘나와의 연결’에서 시작되기에 진정성 있는 말과 행동으로 타인에게 영감을 줄 수 있고, 타인과 조직과 연결될수록 더욱 더 나답게 확장되며 타인과 조직의 성장을 촉진한다.
---「2장 <커넥트 리더십>」중에서