커넥트 리더십

추천사 005
프롤로그: 나는 실패한 리더였다 010

1부 커넥트 리더십이란?

1장 여성은 왜 리더 자리를 마다하는가? 025
1-1. 여성의 발목을 잡는 고정관념 026
1-2. ‘성장 마인드셋’을 가로막는 ‘가면 증후군’ 038
1-3. 성공한 여성들은 관계력이 무기가 된다 050
1-4. 여성 리더의 관계력을 방해하는 ‘빌런’ 유형 059

2장 커넥트 리더십 077
2-1. 커넥트 리더십이란? 078
2-2. 공감이 연결의 열쇠다 093
2-3. 목적과 MZ세대 099
2-4. 커넥트 리더십을 구축하는 3영역과 9역량 104
2-5. 커넥트 리더십의 효과 114

2부 어떻게 실천할 것인가?

3장 나와의 커넥트 127
Check List 1 – 나와의 커넥트 점검하기 129
3-1. 나다움 발견하기 ① 나의 스토리에서 ‘목적’ 발견하기 130
3-2. 나다움 발견하기 ② 긍정적 자아상 세우기 139
3-3. 나다움 발견하기 ③ 고정관념 피봇팅하기 149
3-4. 습관 리프레임하기 ① 과소평가와 완벽주의 155
3-5. 습관 리프레임하기 ② 정서지능 키우기 163
3-6. 나부터 돌보기 175

4장 구성원과의 원온원 커넥트 199
Check List 2 – 원온원 커넥트 점검하기 201
4-1. ‘리더십 갑옷’ 내려놓기 202
4-2. ‘목적’으로 동기부여하기 218
4-3. ‘스피아 휴먼’ 공감 피드백 228
4-4. 나의 성장을 위한 피드백 구하기 248

5장 그룹과의 커넥트 257
Check List 3 – 그룹과의 커넥트 점검하기 259
5-1. 팀의 목적/가치/비전 함께 세우기 261
5-2. ‘워크룰’로 생산성 높이기 278
5-3. ‘레이다 사고’로 협업 촉진하기 287
5-4. 수평적 네트워크로 영향력 넓히기 301

3부 위커넥터의 연결 노하우를 만나다

6-1. 박예리 카닥 CSO – 상대의 니즈를 파악하고 공동의 목적을 찾아라 316
6-2. 정지현 LG유플러스 인사담당 상무 - 욕심을 내려놓으니 공감이 시작됐다 325
6-3. 김선아 오비맥주 노사협력팀장
- 나쁜 엄마 콤플렉스를 버리고 나다움으로 경쟁하자 335
6-4. 정미교 SAS 마케팅 전무 - '우리 속의 나'를 생각하자 343
6-5. 조소연 휴넷 서비스기획팀 팀장 - 타인의 니즈를 관찰하자 353
6-6. 조경선 신한금융그룹 DS CEO
- 좋은 관계를 위해 나다움까지 포기할 필요는 없다 362
6-7. 김진아 (주)GS그룹 오픈 이노베이션팀 리드
- 팀의 목적과 정체성이 가장 큰 동기부여의 힘이다 371

에필로그: 우리의 이야기를 다시 써보자 379
부록: 커넥트 리더십 역량 진단지 386

상사로부터 제목없는 이메일을 받아본 적 있는가? 내 상사인 아시아태평양 지역을 책임지는 마케팅 부사장이 갑작스럽게 온라인 1:1 미팅을 요청한 것이다. 안건이 무엇일지 궁금했지만 나는 새로 시작한 브랜드 캠페인의 성과를 뽐내기 위한 자료를 잔뜩 준비해 미팅에 참석했다. 하지만 미팅에 참석하고 나서야 알았다. 그 미팅의 주제는 ‘캠페인의 성과’가 아니라, 부서원의 감정을 살피고 동기 부여할 줄 모르는 나의 ‘무능한 리더십’이었다.
--- 프롤로그 〈나는 실패한 리더였다〉 중에서

요즘 조직에서 팀장이 되기를 기피하는 현상이 늘고 있는데, 이러한 추세는 유능한 여성들 사이에서 더 강하다고 한다. 이유는 여러 가지가 있겠지만 내가 만난 여성들이 얘기하는 대표적 이유 중 하나는 ‘닮고 싶은 선배 여성 리더들이 적기 때문’이다. 남성 중심 문화에 과잉 적응하면서 자신의 정체성을 무시한 채 남성보다 더 카리스마 있는 리더처럼 행동하고, 뛰어난 실력에도 인정받지 못할까 불안해 더 많이 애쓰면서도, 비공식적으로 네트워크에서 소외된 모습은 자신의 가치와 의미를 중시하는 MZ세대 여성들이 닮고 싶은 모습은 아니었을 것이다.
--- 1장 〈여성은 왜 리더 자리를 마다하는가?〉 중에서