모닥불 타임

이 책에 쏟아진 찬사
들어가며: 인간관계가 기술 문제보다 어렵다

1부: 팀 성장을 방해하는 인간관계의 함정

1장: 모든 조직은 인간관계 문제를 겪는다
로켓공학이 인간관계보다 더 쉽다｜벤처 투자자는 기수에게 베팅한다｜팀을 망치는 2가지 방식｜어려운 문제를 해결하기 위한 소프트 스킬｜스타트업을 무너트리는 4가지 예측 가능한 함정

2장: 속도의 함정
5,000만 달러짜리 성급한 결정｜과도한 가치 폄하 효과｜속도의 함정 피하기｜초기 결정이 미치는 경제적 영향｜경영자 언행의 확대 해석을 경계하라｜위기를 기다리지 말라｜속도는 항력을 조래하고, 항력은 속도를 늦춘다｜팀 항력의 20가지 주요 근원

3장: 이너서클의 함정
팀의 생사가 걸린 결정을 내릴 때｜이너서클이 과오를 키우는 방식｜스타트업이 특히 이너서클에 취약한 이유｜이너서클은 이것을 중심으로 형성된다｜집단 사고의 증상 포착하기｜이너서클의 함정 벗어나기｜리더는 이견을 적극적으로 요청하라｜논쟁의 질 높이기｜‘어른의 감독’에 지나치게 저항하지 말라

4장: 이단아적 마음가짐의 함정
동일 지분 신화｜공동 지휘 신화｜위계 구조 없는 규모화 신화｜구조적 화합 신화｜갈등 없는 정상 신화｜영웅적 행위 신화

5장: 자신감의 함정
자신감의 심리학｜과도한 자신감의 절정｜과도한 자신감의 3가지 형태｜한 가지 해결책: CEO가 존중하는 사람의 냉철한 피드백｜완벽주의에 따른 자기 회의의 결말｜완벽주의에 따른 자기 회의의 주기｜자신감 부족이 거의 치명적일 때｜자신감이 뒷받침된 겸손이라는 균형점｜자신감이 뒷받침된 겸손의 양상

2부: 원팀 워크숍, 모닥불 타임을 시작하라

6장: ‘모닥불 타임’ 워크숍을 실행하는 법
팀을 하나로 만들기｜진행자를 선택하라｜하루 종일 집중할 준비를 하라｜적절한 장소를 찾아라｜모닥불 타임의 하루 일정｜모닥불 타임을 위한 토대｜스타트업은 고약한 학습 환경이다｜도가니의 순간을 만드는 엔지니어｜심리적 안전감 조성하기｜우리의 4가지 핵심 원칙｜팀에 올바른 마음가짐 심어주기

7장: 모닥불 타임의 실제 프로세스
1타임: 냉엄한 현실을 직시한다｜2타임: 숨겨진 역학을 인식한다｜3타임: 가면을 벗는다｜4타임: 암묵적 문제를 해결한다｜끝이자 새로운 시작

8장: 1타임- 냉엄한 현실을 직시한다
연구 결과에 기반한 평가 도구｜자신을 엄격하게 바라보기｜1타임의 리듬

9장: 2타임-숨겨진 역할을 인식한다
스타트업의 격동 주기｜2타임의 리듬

10장: 3타임- 가면을 벗는다
가식 고백 모임의 기원｜취약성은 자랑이다: 아름다운 허점 효과｜가식 영역｜가식 고백 모임에서 들려주는 우리의 이야기｜가식 고백 모임의 힘｜3타임의 리듬｜3타임을 마치며

11장: 4타임- 암묵적 문제를 해결한다
암묵적 문제 명시하기｜클래스 2 논쟁을 추구하라｜4타임의 리듬｜4타임을 마치며

12장: 모닥불 타임 이후에 할 일
팀 재정비를 위한 재실행｜워크숍 도구를 활용한 지속적인 피드백 관행화｜입사 교육 및 협업을 위한 유저 가이드 활용｜어려운 주제에 대한 솔직한 토론｜임원 코치와의 협력｜실행자가 아닌 리더처럼 생각하기｜갈등의 극복 가능 여부에 대한 판단 및 과감한 결별｜다른 팀을 위한 워크숍 진행｜이야기를 마치며

3부: 모닥불 타임 실전 가이드

부록 1: 유능한 창업자 프로젝트- 리더는 무엇을 갖춰야 하는가
왜 데이터를 활용하는가｜데이터 세트｜창업자의 능력을 측정한 방식｜주요 결과｜산업별 및 지역별 차이

부록2: 모닥불 타임 진행자용 지침서
준비 체크리스트｜모닥불 타임 전체 일정｜워크숍을 진행하는 동안 참가자 지원하기｜대규모 인원일 경우

부록 3: 모닥불 타임의 평가 도구
어떤 평가 도구를 선택할 것인가｜360도 평가를 통한 사전 피드백 수집｜360도 평가를 완료하지 않거나 못 하는 경우

부록 4: 서로를 이해하기 위한 유저 가이드 작성법
섹션 1: 개인적 동기｜섹션 2: 업무 스타일｜섹션 3: 협력 관계

감사의 말
주

결과적으로 팀을 결승선까지 이르게 만드는 것은 열심히 제품을 개발하게 한 수많은 야근이 아니다. 그보다는 의구심이 들고 진행이 지지부진할 때, 압박이 거세지고 머릿속 작은 목소리가 ‘내가 다른 팀원들보다 더 많이 일하는(그리고 더 적게 받는) 것 같아’라고 말할 때, 창업 초기에 너무나 많은 도움을 준 의리 있는 친구를 떠나보내야 할 때, 자신이 부적격자일지 모른다는 걱정과 사기꾼 취급을 받을지 모른다는 불안이 들 때 대처하는 방법이다._<들어가며>

벤처 투자 업계는 말을 보고 베팅하는 게 아는지, 기수를 보고 베팅하는 게 나은지 오랫동안 논쟁을 벌였다. 말은 제품, 전략, 재정 상태를 말한다. 기수는 창업자와 팀을 말한다. 토머스 데이비스Thomas Davis는 실리콘밸리의 성공적인 초기 벤처투자자 중 한 명으로서 일찍이 인텔과 애플을 지원했다. 그는 이 문제에 대해 명확한 입장을 갖고 있다. “사람이 제품을 만들지, 제품이 사람을 만드는 게 아닙니다.”_ <1장: 모든 조직은 인간관계 문제를 겪는다>