유니레버는 왜 비콥(B corp)이 되려 할까?

비랩(B Lab) 설립자의 이야기
서문
비콥으로부터 듣는 비콥

01 새롭게 정의되는 비즈니스의 성공

지속가능성이 기업의 경쟁력을 높인다
비콥이 생겨난 배경
다가올 새로운 비즈니스의 모델을 찾아
세계를 위한 최고의 기업을 찾는 가장 빠른 방법
왜 비콥인가?

02 비콥의 열 가지 경쟁력

지속가능성이 기업의 경쟁력을 높인다
가치지향적 리더들과의 글로벌 네트워크 참여
최고의 인재 확보와 직원의 동기부여
고객과 밀레니얼 세대의 높은 신뢰 확보
사랑받는 위대한 기업을 찾는 언론의 주목
핵심 가치의 측정을 통한 지속적인 성과 개선
사회책임투자와 임팩트투자의 유입
기업 철학과 문화의 변함없는 보존
글로벌 공동 브랜드에의 소속
재무적 유익과 비용 절감 기회의 활용
세계의 변화를 이끄는 운동의 확산

03 비콥을 지향하는 기업의 임팩트

세계를 위한 최고의 기업으로
기업 구성원에게 좋은 비즈니스
지역사회와 커뮤니티에 좋은 비즈니스
환경에 좋은 비즈니스
장기적으로 지속가능한 좋은 비즈니스
임팩트가 내재화된 비즈니스 모델

04 빠른 시작 가이드

시작하기
1주차: 기준선 만들기
2주차: 팀원들을 참여시키기
3주차: 계획 수립하기
4주차: 실행하기
5주차: 세부사항 조정하기
6주차: 결과물 확인 및 다음 단계로

05 모든 기업이 비콥이 되는 상상

하나의 목표, 다양한 방법 ＿ 182
비콥의 성공은 어떤 형태로 나타날 것인가

부록 : 비콥과 베네핏기업
: 한국의 비콥
참고문헌
보충 자료: 비콥 자료 목록
감사의 글
저자 소개
비콥을 지원하는 비영리기관 비랩에 대하여