긍정으로 리드하라

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책 정보

· 제목 : 긍정으로 리드하라
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9791185230221
· 쪽수 : 260쪽
· 출판일 : 2014-05-26

책 소개

’만약’이 ‘현실’이 되게 하는 것이 바로 이 책이 말하고자 하는 전부다. 모든 독자에게 하는 약속은 보고, 말하고, 행동하는 방식을 가능한 것, 긍정적인 쪽으로 바꿀 때, 더 멀리 갈 수 있고, 더 빠르게 행동할 수 있다는 것이다.

감사의 글
긍정으로 리드하라를 시작하며

PART 1
성공하는 리더는 무엇을 보는가
효과가 있는 것, 유력한 것, 가능한 것에 초점을 맞추어라.

Chapter 1: 보는 대로 얻는다
부정을 넘어 관점을 넓혀라

Chapter 2: 과거에 집중하라
과거를 감사히 여겨라. 과거에서 배울 점이 있다

Chapter 3: 현재에 집중하라
어떤 상황에서든지 기회가 나타나면 지켜보고 잡아라

Chapter 4: 미래에 집중하라
뛰어들 만한 가치가 있는 미래를 상상하라

PART 2
성공하는 리더는 무엇을 말하는가
머리, 가슴, 정신에게 말하라

Chapter 5: 성공하는 리더는 무엇을 말하는가
보는 것과 말하고 싶은 것을 상응하게 하라

Chapter 6: 핵심을 갖고 말하라
의심할 여지가 없이 말하라

Chapter 7: 자극을 갖고 말하라
관중이 느낄 수 있도록 풍부한 이야기를 하라

Chapter 8: 영혼을 갖고 말하라
진심으로 말하라(의미 있는 말을 하라)

PART 3
성공하는 리더는 무엇을 하는가
긍정적인 파급효과를 시작하라

Chapter 9: 말부터 행동까지는 오래 걸리지 않는다
타인이 무엇을 보고, 말하고, 행동하기를 원하는지 모범을 보여라

저자소개

캐서린 크래머 (지은이) 정보 더보기

크래머 연구소의 동료들과 고객들 사이에서 끝이 없는 창의적 에너지로 잘 알려져 있으며, 가능성과 잠재력에 열정을 갖고 있다. 그녀는 자산을 바탕으로 한 사고(ABT)를 만들었으며, 그것에 인생을 바쳤다. 자산을 바탕으로 한 사고는 리더, 영향력 있는 사람들, 그리고 그들의 팀이 사고의 작은 변화로 대단한 영향을 만들어 낼 수 있도록 하는 방식이다. 그녀는 여러 교육단체, 비영리 단체뿐 아니라 듀퐁, 푸루덴셜, 스타벅스 그리고 마이크로소프트와 같은 고객들과 일했다. 크래머는 심리학자로서 세계적인 ABT 운동을 시작하게 했던 『모든 관점을 바꿔라Change the Way You See Everything』을 포함한 7권의 베스트 셀러를 집필했다. 그녀는 그녀의 영화 '스트레스: 개인의 변화(Stress: A Personal Challenge)'로 에미상을 수상했으며, 이것은 오프라 윈프리쇼에 두 번이나 소개되었다. 그녀는 크게 사고하는 것, 존재감의 힘, 새로운 아이디어를 만들어내는 것들이 가진 능력을 믿는다. 그녀는 웃는 것을 좋아하고, 그것이 엄청난 묘약이라 생각한다. 그리고 그녀는 역경을 극복한 사람들의 영웅담에 자극 받으며, 메리암 웹스터 사전 개정판에 '자산을 바탕으로 한 사고'라는 용어를 추가하려고 탐색 중에 있다.

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송유진 (옮긴이) 정보 더보기

충남대학교에서 프랑스어와 영어를 공부하였고, 영어교재 개발과 번역을 하며 현재까지 영어교육 업계에서 일하고 있다. 책은 사람을 만든다는 말을 믿는다.

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리뷰

봄*

★★★★☆(8)

([마이리뷰][긍정으로 리드하라]내적 자산이..)

([마이리뷰]긍정으로 리드하라-하루하루의 ..)

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통통한*

★★★★☆(8)

([마이리뷰]처음북스 - 긍정으로 리더하라.)

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o천*

★★★★☆(8)

([마이리뷰][서평] 긍정으로 리드하라)

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끼다*

★★★★☆(8)

([마이리뷰]리더로서 보고,말하고 ,행동하기..)

책속에서

리더십에서 '만약'이 '현실'이 되게 하는 것이 바로 이 책이 말하고자 하는 전부다. 보고, 말하고, 행동하는 방식을 가능한 것과 긍정적인 쪽으로 바꿀 때 더 멀리갈 수 있고 더 빠르게 행동할 수 있다고 모든 독자에게 약속한다. 이것은 어떤 상황에서든지, 심지어 골치 아프고, 어려운 상황 속에서라도 사실이다.

자산에 바탕을 둔 사고는 선택이며, 하루를 헤쳐 나아가는 의도적인 방법이다. 자산을 바탕으로 생각하는 사람이 되길 원한다면, 첫째로 자신의 강점과 능력을 알아보자. 대부분의 사람들이 강점과 능력을 알기보다는 차이와 결점에 대해 더 잘 알고 있다. 다른 사람들에게 피드백을 얻어서 재능 리스트를 만들어보자. 나는 그것을 '약점 지우기'라고 부른다.

5 대 1의 칭찬 피드백 실행 후 한 달이 지났을까, 밥은 초기의 성과에 대해 말해주었다. "우리 매니저들과 감독관들이 이 변화 하나가 만든 태도와 노력의 크고 긍정적인 차이가 믿어지지 않는다고 하였습니다. 그리고 사실상 시간이 더 걸리진 않았습니다. 이것은 단지 그들이 본 긍정적인 노력과 결과를 소리 내어 말하자고 기억하는 것뿐입니다. 몇몇 사무실에서는 얼마나 많은 고객이 자신의 담당자를 알아보고 칭찬에 감사해하는지를 경쟁하기도 했답니다!" 세 달 뒤, 회사 고객 신뢰도가 97퍼센트에서 98퍼센트로 상승했고, 9개월 안에 99퍼센트까지 상승하며 자산에 바탕을 둔 사고 계획의 목표를 달성했다.