리더십 모멘트: 리더십의 9가지 기본원칙

5 / 추천의 글
대기업, 벤처기업, 학교 … 어느 조직에서도 통할 리더십 분야 최고의 책

9 / 프롤로그
결정적 위기의 순간, 리더는 어떤 선택을 할 것인가

24 / Chapter 1 . 너 자신을 알라
: 어떤 길로 가야 할지를 결정하려면, 먼저 리더 자신의 가치관과 지향점을 분명히 해야 한다.
로이 바겔로스는 수억 달러를 들여 개발한 신약을 돈이 없어 약을 먹
을 수 없는 환자들에게 무상으로 나눠주었다. 대의大義를 추구한 이
결정으로 머크는 막대한 신용과 이익을 거두었다.

72 / Chapter 2. 너를 설명하라
: 동료로 하여금 당신과 동행할지의 여부를 결정하게 하려면, 먼저 당신의 지향점이 어디인지를 그에게 설명해 줘야 한다.
와그너 닷지는 그와 열다섯 명의 대원의 생명을 위협하는 대형산불
속에서, 일생일대의 중대 의사결정을 내렸다.

106 / Chapter 3. 눈높이를 높여라
: 조직의 성과는 리더의 기대수준에 비례한다. 최선의 결과를 얻으려면 최선의 것을 요구해야 한다.
유진 크란츠는 산소탱크가 폭발하여 우주의 미아가 될 위기에 처한
아폴로 13호의 우주인들을, 몇 분의 일 초도 틀리지 않는 정확한 의사
결정을 통해 지구로 모두 무사귀환시켰다.

150 / Chapter 4. 사전동의를 구하라
: 의사결정 과정에 구성원을 참여시키면, 실행 단계에서 그들의 에너지를 동원하기가 쉬워진다.
알렌 블럼은 여성으로만 구성된 최초의 히말라야 등반대를 이끌고,
위험하기로 이름난 안나푸르나를 등정하는 데 성공했다.

198 / Chapter 5. 밀짚모자는 겨울에 사라
: 나중에 필요한 지원세력이 있다면, 지금 협력관계를 구축해 놓아야 한다.
조슈아 로렌스 챔벌레인은 궤멸상태에 빠진 군대를 이끌고
리틀라운드탑 고지를 지켜냄으로써, 남북전쟁사의 한 획을 그은
게티스버그 전투를 승리로 이끌었다.

237 / Chapter 6. 다양하고 도전적인 경험을 즐겨라
: 지금 다양하고 도전적인 경험을 쌓는다면, 나중에 큰일을 하는 데 필요한 기술과 자신감이 배양된다.
클리프턴 와튼은 변화를 거부하고 독점체제에 안주하던
500억 달러규모의 초대형 연금기금을 구조조정하여,
경쟁자와 고객들의 품으로 돌려보냈다.

274 / Chapter 7. 신속하게 행동하라
: 무대책inaction은 서툰 대책inept action만큼이나 치명적인 결과를 초래한다.
존 굿프로인트는 월가의 일류기업을 그로기 상태로 빠뜨린
금융 스캔들에 신속하게 대처하지 못함으로써
살로먼을 잃고 말았다.

320 / Chapter 8. 궁합이 맞는 조직을 찾아라
: 리더로서의 잠재력을 발휘하려는 사람은 자신의 목표와 재능에 맞는 조직을 선택해야 한다.
낸시 배리는 세계은행의 보장된 자리를 박차고 나와
세계여성은행에 합류하여, 제3세계 빈곤퇴치 프로그램을 이끌었다.

358 / Chapter 9. 확고한 신념을 가져라
: 비전에 대한 리더의 확고한 신념은, 리더 자신은 물론 추종자들이 비전을 흔들림 없이 추구할 수 있는 원동력이 된다.
알프레도 크리스티아니는 10여 년 동안 지속된
엘살바도르 내전을 종결짓는 평화협정을 이끌어 냈다.

402 / 결론
모든 조직의 성패를 결정짓는 것은 바로 리더십이다

413 / 옮긴이의 말
영감과 시사점을 제공하는 리더십 교과서

필자는 ‘리더십이란 차이를 만들어 내는 행동을 의미한다’고 생각한다. 리더십은 잘못된 전략을 변경하거나 생기를 잃은 조직에 활력을 불어넣는다. 리더십은 선택 가능한 대안들 중에서 유효한 선택을 하도록 요구한다. 그리고 리더십의 성패는 다른 사람들을 동원하여 조직 공통의 목표를 달성하게 할 수 있느냐에 따라 좌우된다. 리더십은 비전이 전략적이고 목소리가 설득력이 있으며 결과가 확인 가능할 때 최선의 경지에 도달한다.
-「프롤로그: 결정적 위기의 순간, 리더는 어떤 선택을 할 것인가」 중에서

미래에 우리 자신의 리더십을 발휘하기 위해 필요한 것이 무엇인지를 이해하고 기억하는 가장 좋은 방법은 과거에 일어났던 인상적인 사건들을 살펴보는 것이다.
-「프롤로그: 결정적 위기의 순간, 리더는 어떤 선택을 할 것인가」 중에서

리더의 과제는 특정한 상황이 닥치기 전에 의사결정의 길잡이가 될 수 있는 기본적 틀(원칙)들을 미리 마련하는 것이다. 이 기본적 틀에는 대부분의 의사결정 과정에서 고려해야 할 다양한 변수들을 포함시킴으로써, 관리자들로 하여금 실제 의사결정 상황에 적용할 수 있게 해 줘야 한다. 이러한 기본지침은 관리자들의 의사결정 기준으로 작용하여, 어떠한 상황에서든 최적의 결과에 도달할 수 있게 해 준다.
-「Chapter 1. 너 자신을 알라」 중에서