인적자원관리

제1장 인적자원관리의 기초
1.1 인적자원관리의 의의와 체계
1.2 인적자원관리의 전개
1.3 인적자원관리의 환경

제2장 전략적 인적자원관리
2.1 전략적 인적자원관리의 전개과정
2.2 전략적 인적자원관리의 배경
2.3 전략적 인적자원관리의 정의와 특징
2.4 전략적 인적자원관리의 주요 접근법
2.5 전략적 인적자원관리의 틀

제3장 인적자원계획
3.1 인적자원계획의 의의
3.2 인적자원계획의 영향변수와 내용
3.3 인력소요계획
3.4 인력확보계획
3.5 인력수급의 조정

제4장 직무관리
4.1 직무분석
4.2 직무평가
4.3 직무설계
4.4 직무분석의 국내동향과 과제

제5장 고용관리
5.1 고용관리의 의의
5.2 고용관리를 위한 고려사항
5.3 모집관리
5.4 선발관리
5.5 배치ㆍ이동관리
5.6 승진관리
5.7 이직관리
5.8 중소기업의 고용관리

제6장 교육훈련관리
6.1 교육훈련관리의 개요
6.2 교육훈련의 필요성분석
6.3 교육훈련프로그램의 설계와 실시
6.4 교육훈련 평가
6.5 중소기업의 교육훈련관리

제7장 경력개발관리
7.1 경력개발관리의 개요
7.2 경력개발시스템
7.3 자기개발
7.4 중소기업 경력개발관리

제8장 인사고과
8.1 인사고과의 의의와 목적
8.2 인사고과의 방법
8.3 고과와 관련된 고려사항
8.4 고과결과의 분석 및 조정
8.5 고가실시상의 유의점

제9장 임금관리
9.1 임금관리의 의의와 방침
9.2 임금수준관리
9.3 임금체계의 관리
9.4 임금형태의 관리
9.5 중소기업의 임금관리

제10장 복리후생관리
10.1 복리후생의 의의와 성격
10.2 복리후생의 유형
10.3 복리후생의 효율적 관리
10.4 중소기업의 복리후생관리

제11장 유지관리
11.1 안전관리
11.2 인간관계관리
11.3 중소기업의 유지관리 활동

제12장 노사관계관리
12.1 노사관계관리의 기초
12.2 노동조합
12.3 노사관계제도
12.4 노동환경 변화와 기업의 대응전략
12.5 중소기업 노사관계관리

제13장 인적자원관리의 확장
13.1 국제인적자원관리
13.2 고성과 작업시스템
13.3 여성인력 인적자원관리
13.4 고령인력 인적자원관리
13.5 중소기업의 특수인력 활용

부록｜
참고문헌
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