이니시 INITIATE

저자의 말- 기분 좋은 상상
시작하는 글- 파악하고, 확장하고, 실행하라

1부 수행하지 말고 다루라
-‘과업’을 성취하는 리더의 행동

01 혁신을 이루다
핸드폰을 컴퓨터처럼
위기에서의 선택지
살아남는 혁신이 성공한다

02 갈등을 조정하다
약배달앱의 얄궂은 운명
씻을 수 없는 상처를 남긴 리더의 결단
조정은 ‘인정’에서 시작된다
고독하게 결단하지 말고 믿고 기다려라

03 전략을 세우다
왜 CVC는 부진했을까?
조직의 목적을 이루는 전략의 핵심
목표에 맞는 조직 운영은 어떻게?

04 성공을 관리하다
당신의 투자가 필요합니다
해낼 수 있습니까?
이루어지게 만들어라

2부 조직을 움직이는 힘
-‘권력’을 활용하는 리더의 행동

05 지위권력을 확보하다
리더는 누가 되는가?
리더가 되기 위한 노력, 그럼에도 불구하고…

06 지위권력을 강화하다
해임당했습니다
권력을 유지하는 최선의 방책

07 개인권력을 축적하다
팀원들이 말을 듣지 않아요
약화되는 권력
어떻게 개인권력을 확보할 것인가?

08 포스트리더십을 준비하다
싸이월드의 경쟁자, 페이스북의 상륙
물거품된 전임 리더의 노력
리더가 재임 기간에 해야 할 네 번째 일

09 권력을 행사하다
나는 그들의 직책을 회수했다
권력은 과업을 위해서만

3부 외로운 리더는 리더가 아니다
-‘협력자’를 만드는 리더의 행동

10 협력을 유지하다
손견과 이순신의 차이
나의 협력자는 누구인가?

11 협력을 확장하다
100억 원에서 2,400억 원으로
아이폰의 광풍을 이겨낸 삼성의 ‘3자 동맹’
아마존에는 ‘플라이휠’이 있었다

12 협력을 이끌다
나를 도와야 합니다. 왜냐하면…
가장 무서운 협상 상대

4부 함께할 것인가, 뛰어내릴 것인가
-‘구성원’을 움직이는 리더의 행동

13 결정에 따르게 하다
도대체 무슨 말이야?
최적의 의사결정을 위한 기준 둘
하나의 목표, 놀라운 성공
명확한 목표 제시만으로는 부족하다

14 역할을 분담하다
동료가 아니라 적입니다
불가피한 갈등의 합의점
역할분담은 실행력을 중심으로
어디까지 맡기고 어디까지 챙길 것인가

15 동기를 부여하다
공무원들은 왜 그랬을까?
가치와 보상으로 동기를 부여하라

16 조직의 역량을 키우다
한국이동통신에 닥친 위기
1위 자리를 굳게 지켜낸 경영진의 처방

17 신뢰를 구축하다
역량은 출중한데 내키지 않아요
이너서클을 확대하십시오
굳이 인간적 신뢰를 쌓아야 할까?

18 소통하는 조직으로 바꾸다
SK그룹은 M&A를 잘해요
소통에 강한 조직의 면면
소통할 수밖에 없는 환경을 만들어라

5부 두려움을 넘어 리더십을 발휘하라
-‘리더’다운 리더의 행동

19 리더십을 정의하다
알려지지 않은 대통령의 리더십
뛰어난 리더는 성격대로 행동하지 않는다
성공하는 리더십스타일은 없다
리더십에 관한 오해와 그릇된 주장들
행동으로 리더십을 정의하라

20 몰입하는 환경을 만들다
어느 CEO의 고민
그의 성공은 예정되어 있었을 것이다
떠날 때 무엇을 얻고 싶은가?

21 현재의 실력으로 성과를 내다
그렇다면 리더라고 할 수 없다
평가하면 개선할 수 있다
역량이 부족해도 성과는 낼 수 있다

마치는 글- 신임 리더에게 드리는 7가지 조언
미래의 리더에게 드리는 5가지 조언
오늘의 리더에게 드리는 단 하나의 조언

혁신이 실패하는 원인은 하나다. 결과를 보기도 전에 시도를 중단해야 하는 환경에 직면하기 때문이다. 모든 혁신은 오래 걸린다. 끈기가 있어야 성공할 수 있다. 끈질기게 혁신을 추구할 수 있어야 한다. 이를 위해서는 어떻게든 살아 있어야 한다.

리더로서의 역량과 자세를 갖추었음에도 불구하고 선택을 받지 못하는 경우 역시 비일비재하다. 발탁의 기회가 없거나 경쟁자가 나보다 더 뛰어날 때가 첫 번째 경우다. 별로 고민할 필요가 없다. 현실을 인정하고 받아들여야 한다.

대표는 권한부여자의 부당한 결정에 맞서 법원의 판결, 즉 외부의 지지를 확보하여 자신의 위치를 지켰다. 직접적인 권한부여자의 결정보다는 근원적인 권한부여자인 시민들을 위해 계속 봉사해야겠다는 자신의 생각을 관철시킨 것이다.