리더 시프트

책을 펴내며 _ 누구도 리더 되는 법을 가르쳐 주지 않았다

프롤로그 _ '리더 포비아'를 겪는 당신에게
어느 날 갑자기 리더가 되어 버렸다
혹시 내가 문제적 리더?
평사원으로 돌아가고 싶은가?
스스로 성장하라
당신을 '진정한 리더'로 만들어 줄 리더 시프트

SHIFT 1 _ 마음가짐의 시프트
1. 체격이 바뀌었으면 옷을 바꾸어야 한다
2. 환경을 만들어 주면 변화가 일어난다
3. 시간에 대한 생각을 바꾸면 조직이 달라진다
4. 멘토, 그리고 성찰의 시간이 필요하다

SHIFT 2 _ 소통 방식의 시프트
1. 리더의 소통, 조직을 살아 움직이게 만든다
2. 리더의 경청, 구성원의 마음을 연다
3. 리더의 질문, 구성원의 생각을 확장시킨다
4. 리더의 피드백, 구성원을 성장시킨다
5. 리더의 칭찬, 구성원의 잠재력을 이끌어낸다

SHIFT 3 _ 의사 결정 방식의 시프트
1. 리더의 의사 결정, 성과에 결정적인 영향을 미친다
2. 리더는 결정해야 하는 운명이다
3. 리더에게는 자기희생, 실수 인정, 유연성이 필요하다

SHIFT 4 _ 사람 관리 방식의 시프트
1. 사람의 마음을 얻는 리더가 성공을 보증한다
2. 리더의 공감이 사람을 살린다
3. 감성 리더십, 구성원을 감동시킨다
4. 다양성을 존중하면 구성원들이 살아 움직인다
5. 구성원의 장점을 찾아내고 인정해 주어야 한다

에필로그 _ 리더가 될 용기를 낸 당신을 응원합니다

[부록] 리더 시프트를 위한 85개의 실무 지침과 47개의 실전 기법

구성원이었을 때의 역할과 리더로서 맡은 역할의 큰 간극은 심각한 결과를 가져오기도 한다. 경우에 따라 구성원일 때는 핵심 인재로 분류되던 사람이 리더가 된 이후에는 일 못하는 사람으로 평가되기도 한다.

리더가 되고 나서도 자신이 구성원 때 하던 익숙한 일과 잘하던 일에 계속 매달리는 사람들이 있다. 이런 사람은 리더라는 새로운 자리에 걸맞은 역할을 담당할 수 있도록 스스로를 다시 규정해야 한다.

리더들의 하루 시작을 위해 꼭 권하는 활동이 있다. 출근하면 바로 노트북을 켜지 말고 종이 한 장과 볼펜을 잡고 책상에 앉는다. 오늘 하루 무엇을 할 것인가, 무엇을 하지 않을 것인가, 무엇을 배울 것인가, 오늘 꼭 해야 할 전략적인 과제는 무엇인가 등을 적어 본다. 10분이면 충분하다.