[큰글자책] 기획의 시작점에서 읽어야 할 책

프롤로그 - 모든 마케팅은 기획서에서 시작된다

PART 1 반드시 통과되는 기획서의 조건
01 결정의 근거를 주는 기획서
02 기획자에게 필요한 4가지 능력
03 템플릿에서 벗어난 기획서
04 기획서의 7단계 작성법

PART 2 기획의 시작, 논리력
01 기획서의 두 축, 전략과 실행
02 전략단의 3단계 논리흐름
03 전략단의 다양한 문제 해결법
04 전략단의 분석과 인사이트
05 전략단의 구성요소
06 실행단의 구성요소
07 기획서 작성 사례

PART 3 기획의 확장, 생각력
01 포스트잇 생각법
02 조인트 생각법
03 반수면 생각법
04 자료수집 스킬

PART 4 기획의 완성, 설득력
01 문서 정리의 4가지 원칙
02 진짜 설득은 마음에서 나온다
03 설득력을 높이는 스토리텔링
04 결정권자를 안심시키는 노하우
05 호감을 얻는 인트로의 기술
06 강력한 컨셉의 법칙

PART 5 기획력을 높이는 특별한 필살기
01 기획서 필사
02 기획서, 역으로 유추해 보기
03 좋은 문장과 단어 수집
04 기획력을 높이는 회의법
05 이기는 생각 vs 지는 생각

어떤 기획이든 결정권자가 결정을 쉽게 내릴 수 있도록 돕는 것이 기획서의 본질입니다. 여러분도 한 번쯤 기획서를 보고 ‘아, 이거 재밌겠다. 한 번 실행해 보고 싶다’라고 느낀 적이 있을 겁니다. 이 느낌은 결정할 수 있는 명확한 논리에서 오는 시원한 쾌감을 경험한 겁니다. 그래서 좋은 기획서를 만나면 생각이 맑아집니다.

‘기획서를 잘 쓰는 방법’이라고 하면 많은 사람들이 기술적인 방법론이나 마법의 템플릿이 있을 거라고 기대합니다. 하지만 오히려 진짜 실력은 그런 틀을 과감히 버릴 때 생기게 됩니다. 계속 강조했지만 기획서는 ‘생각을 정리하고, 이를 설득해 결정권자들에게 파는 문서’입니다.

좋은 기획서는 “이걸 왜 해야 하죠?”라는 질문이 나오지 않는 기획서입니다. 논리가 탄탄하면 기획서만 봐도 이유에 대한 답이 물 흐르듯 나오기 때문에 추가 질문이 나오지 않는 거죠.