리더십 빌드업, 프로젝트 티모티

추천사
들어가며

1부_리더의 내면세계

ch. 1 실천적이고 영적인 리더의 조건
‘행실’과 ‘됨됨이’ / 영적 리더의 조건 / 실천적이고 영적인 리더십
포지셔널 리더의 중요성 / 리더가 피해야 할 것

ch. 2 리더의 타임 라인
리더십 형성의 네 가지 변수 / 타임 라인
클린턴 박사의 타임 라인 / 나의 타임 라인

ch. 3 리더의 은사
리더십은 은사다 / 여러 종류의 은사 / 은사 발견하기
좋은 팔로워가 좋은 리더가 된다

ch. 4 원칙 있는 리더
문제 확인과 문제 해결 / 일관성 있는 리더
배우고 성장하는 리더 / HIS(Humility, Integrity, Simplicity)
좌로나 우로나 치우치지 않는 리더

2부_리더의 과업

ch. 5 리더와 과업
허드슨 테일러에 대한 오해 / 리더들이 직면하는 어려움
매우 전략적인 두 리더 / 사역의 존재 이유
OMF의 다섯 가지 조직 원리 / 비전, 사명, 가치와 전략의 관계

ch. 6 비전과 사명
리더와 사명 / 사명과 비전의 차이
인도네시아 죠이 펠로우십의 사명 선언문과 비전 선언문

ch. 7 핵심 가치
리더와 핵심 가치 / 핵심 가치의 역할 / 국제 OMF의 핵심 가치
핵심 가치를 정하는 데 필요한 팁

ch. 8 전략
전략의 성립 요소 / 예수님의 전략 / 사도 바울의 전략
한국 OMF의 동원 전략 / SWOT 분석 / 전략적 계획 수립

3부_팀의 리더십

ch. 9 팀의 특성
‘팀’의 개념 / 이름만 ‘팀’인 두 경우 / 성공하는 팀의 특징
나의 팀 사역 경험 / 팀 사역에 대한 오해

ch. 10 팀 빌딩
팀의 목표 / 팀원 모두가 목표 공유하기
팀의 성패를 좌우하는 리더십 / MBTI를 통한 팀원의 이해

ch. 11 팀 형성
형성기(Forming Stage) / 폭풍기(Stroming Stage)
규범기(Norming Stage) / 완성기(Performing Stage)

ch. 12 역기능 팀
역기능 팀의 현상 / 기능하는 팀 / 인도네시아 학생 사역의 팀 경험
팀의 역기능을 극복하는 팁 / 역기능을 극복한 실례

4부_조직의 리더십

ch. 13 시스템으로서의 조직
조직을 바라보는 두 관점 / 시스템적 사고 / 세 가지 접근 방법
기능하는 조직 / 회의를 통한 의사 결정과 실행

ch. 14 조직 문화
조직 문화의 형성 / 대표적인 두 가지 조직 문화 / 조직 문화의 사례
수평적 조직의 요소 / 지능 지수보다 중요한 감성 지능

ch. 15 조직의 생명 주기
조직의 생명 주기 / 네 가지 리더십 유형 / 각 단계에 대한 설명
프라임 상태를 유지하려면

ch. 16 변화와 전환기
변화에 대한 리더의 역할 / 누가 내 치즈를 옮겼을까
전환기를 맞이한 조직의 리더 / 전환기 커브에 대한 요약
전환기로 보는 출애굽 과정 / 지속 가능한 과업

나가며