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의대 본과생에게

의대 본과생에게

(Briding The Gap)

고주형 (지은이)
CapstoneBridge(캡스톤브릿지)
20,000원

일반도서

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의대 본과생에게
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 의대 본과생에게 (Briding The Gap)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 취업/진로/유망직업 > 국내 진학/취업
· ISBN : 9791195481514
· 쪽수 : 336쪽
· 출판일 : 2015-04-30

책 소개

국내외 경영컨설팅 경험을 바탕으로 의학과 경영학의 접점을 찾아 의료시장의 미래를 전망하고, 시대가 요구하는 바람직한 의료인의 상(像), 전략, 성장방안을 제시한다.

목차

책을 펴내며

1장. 본과생의 마인드셋
지식인의 열정
뛰어남의 대가(代價)
왜 김연아처럼 안 되는지…
실패하기 위한 시도

최고의 책무
주인 vs. 노예
성공의 개념지도
4대 위기
[성향] 성공이 계속될 거라는 믿음의 위기
[산출물] 주어지는 일만 100% 완수할 위기

[목표설정] 대의(代議)에 휩쓸릴 위기
[직업적 가치] 잉여사회의 구성원으로 전락할 위기
마음에 품어야 할 것
[성장함수] Gauß fn.
[투명성] 결과물의 소유권
[마음씀씀이] Give, wait, and forget

[돈 관리] 파트너의 조건
[관계] 나와 다른 사람

2장. 업(業)을 진화시키는 10년
인생전략
“공보의로 복무하겠습니다”
경영전략의 진화; 숙고된 전략, 창발적 전략

경쟁, 인생, 전략의 품위
20대 의학도에서 요구되는 전략
A Marathon, Not a Sprint
다시 고등학생으로 돌아간다면…
장고(長考) 그리고 선택
떠남, 날아오를 때 둥지를 흩트리지 않는다

예과 때 했어야 할 일
전공의: “선생이 먼저 소리치지 않았습네까!”
배우자의 조건

3장. 자생력을 확보할 실행방안
결코 잊어서는 안 될, 4대 기본기
타인 앞에 말하기
속지 않는 보기

주의주장 쓰기
그러나 조금은 손해 보는 듣기
Implementum
[자원] Time account를 확보한다
[지원체계] 조력자는 인생의 채권자다
[기록] Publish or Perish, 남긴다
[윤리] 깨끗하려면 매일 관리한다
[열정] 달아올랐을 때 두드린다

[사색] 있는 그대로 인정한다
[융복합] 활착률을 높인다
[관리] 매니징 역량을 키운다
[용기] 정점을 찍지 않는다

4장. 세상을 보는 프레임
의학교육을 보는 눈
정책을 보는 눈
집단행동을 보는 눈
트렌드를 읽는 눈
역사를 보는 눈
정부를 보는 눈
불평등 계층을 보는 눈
무엇보다 나를 읽는 눈

맺으며 감사하는 글

저자소개

고주형 (지은이)    정보 더보기
○ 바이오·헬스케어 경영컨설턴트 | 공인회계사(美) ○ 美 코넬대학교(Cornell University, Ithaca, New York, U.S.) 보건의료정책·의료경영학석사(M.H.A.) 졸업 ○ 현) 캡스톤브릿지(주) 대표이사 | 전) 美 FTI Consulting Inc., FTI Healthcare(Atlanta & New York, U.S.) | 전) 삼일회계법인(서울) ○ 경영컨설팅사 캡스톤브릿지(2014.10~) 개요 - 바이오․헬스케어 및 융합 부문 중앙정부․지자체, 공공기관, 병원, 연구소 대상 예비타당성 조사, 국가연구개발 연구기획, 중장기 전략 수립 컨설팅사 ○ 20여 년간 바이오·헬스케어 및 기술융합 분야 경영컨설팅 수행 - (국내 바이오) 광역자치단체 바이오 육성계획, 바이오 R&D 예비타당성조사, 인공지능 헬스케어 생태계 구축 전략, 대학 바이오캠퍼스 신설 연구기획, 유휴부지 마스터플랜, 첨단재생의료연구센터 연구기획, 바이오클러스터 기능 고도화 연구기획, 국가R&D사업 연구기획, 바이오 시험·검사·분석 신사업 전략 수립, 바이오의약품 생산공정인력양성센터 기획, 의료데이터 중심병원-바이오 활성화전략, 바이오 소재·부품·장비 전략, 의료장비 기술사업화 협상전략, 백신산업단지 구축 전략, 건강기능식품지원센터 기본구상 등 다수 - (국내 헬스케어) 상급종합병원 발전전략, 공공병원체계 구축 전략, 상급종합병원 새병원 타당성조사, 지방의료원 운영 정상화와 예비타당성조사, 치과대학병원 경영전략, 의료시설용지 개발전략, 의료용중입자치료센터 활성화전략, 상급종합병원 중증질환·희귀난치성질환 의료협력체계 구축전략, 암전문병원 의료인재양성센터 전략, 경찰병원·보훈병원 등 특수병원 전략 등 다수 - (해외 바이오·헬스케어) 다병원체계(종합병원, 전문병원, 요양병원)의 중증질환 등 질환별 민간보험 재무전략, 종합병원 제약프로세스 개선, 종합병원 원가절감·구매 프로세스 개선 기획, 지역거점종합병원 수술기능 강화 전략 - (국내 기술융합) ICT 융합단지 마스터플랜, 종합환경연구단지 마스터플랜, 광역자치단체 창업생태계 구축 전략, 인공지능 EMR 해외시장 진출전략, 탄소소재 산업단지 고도화 전략, 기술경영 국내·외 시장진출 역량강화 사업, 디지털 신기술 활용 교류전략, 인공지능 생태계 구축 전략 등 ○ 주요 외부 활동 현) 식품의약품안전처 국가연구개발 자문위원(2023~) | 전) 성균관대학교 의과대학 본과 Elective Program 지도교수(2018~) | 전) 동아일보 동아비즈니스리뷰(DBR) 헬스케어 부문 객원 편집위원 ○ 저서 – 의대 본과생에게, What they didn’t teach you in med school(고주형)
펼치기

책속에서

“본과 3년 차의 전환점이야말로 난생처음으로 초심이라는 것을 만들고 업의 체계를 구축하기에 적기이다. 본인이 아닌 자기를 불태우고 늘 남처럼 살아온 삶에 종지부를 찍기를 바란다. 필자는 그들이 느끼는 강제적 변화의 종용에, 객관화라는 기댈 어깨를 내주고 싶었다.”
- ‘책을 펴내며’ 중

“지식인이라면 당연히 가지고 있어야 할 본인만의 시각, 이것을 언제부터 가지느냐가 지식인 대열에 들어서는 시기를 결정한다. 사람마다 프레임이 다르듯 사고의 틀과 시각은 획일화될 수 없다. 그러나 프레임조차 없다면 세상과의 소통은 정지된다. 세상을 보는 다양한 프레임을 형성하기 위한 지적인 시간투입은 반드시 필요하다.”
- ‘세상을 보는 프레임’ 중

“본과생에게 요구되는 역량은 자생력이다. 젊은 시절 특정 역량을 발전시키는 것도 의미가 있으나 무엇보다 스스로 일어설 역량을 확보할 준비가 필요하다. 부모의 보살핌을 즐길 마지막 시기가 지금이다. 이 시간을 헛되이 내버려두지 않기 바란다.”
- ‘자생력을 확보할 실행방안’ 중


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