넥스트 제너레이션 리더십

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책 정보

· 제목 : 넥스트 제너레이션 리더십 (메타버스 시대, 탁월한 팀을 만드는 이공계 리더들의 핵심 스킬!)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 리더십 > 리더십
· ISBN : 9791196947835
· 쪽수 : 308쪽
· 출판일 : 2022-07-15

책 소개

‘메타버스’로 대변되는 현 시대에 ‘결과를 통해서 입증해야 하는 리더 본연의 역할’이 무엇인지 상세히 소개한다. 리더 입장에서 늘 고민스러운 숙제 같은 ‘설득’의 구체적인 방법을 제시하고, 참여적 의사결정을 효과적으로 이끌 수 있는 ‘워크숍과 퍼실리테이션’ 개발 스킬을 제안한다.

프롤로그 004

1장 - 왜 리더십이 중요한가?
1. 인간의 집단문화 015
2. 리더와 리더십 021
3. 리더십의 효과성 발휘 028

2장 - 디지털 세상에 적합한 리더십은 무엇이고, 어떻게 개발해야 할까?
1. 디지털 세상이 주도한 새로운 가치 035
2. 디지털 세상이 요구하는 새로운 리더십 045
3. 보편적 리더십 개발 전략 049
4. 이 책의 리더십 학습 전략 057

3장 - 집단의 목표를 달성하기 위한 역할
1. 집단의 목표를 명확히 공유하는 역할 065
2. 계획 추진 과정을 점검하고 실행을 지원하는 역할 076
3. 과제 추진 결과를 평가하고 육성을 지원하는 역할 087

4장 - 구성원의 몰입을 돕기 위한 역할
1. 집단 속 인간 행동 이해 099
2. 구성원과의 신뢰를 형성하는 방법 108
3. 구성원에게 가치를 제공하는 방법 111
4. 구성원의 성장을 돕는 방법 118
5. 구성원과 면담 방법 124

5장 - 집단의 프로세스를 최적화하기 위한 역할
1. 집단의 바람직한 문화를 구체화하라! 134
2. 팀 발달 단계를 통해 집단문화를 형성하라 138
3. 집단 프로세스 정립 방법 144
4. 변화를 이끄는 방법 150

6장 - 목적과 상황을 고려한 효과적 소통 스킬
1. 효과적 소통 스킬 168
2. 리더의 소통 178
3. 스토리텔링 방법 191
4. 이해관계자 설득 방법 201
5. 비대면 소통 방법 210

7장 - 올바른 판단과 참여적 의사결정을 이끄는 스킬
1. 올바른 의사결정 방법 222
2. 실행력을 높이기 위한 참여적 의사결정 231
3. 집단지성을 촉진하는 의사결정 방법 239
4. 워크숍 설계 방법 245
5. 참여적 의사결정을 이끌기 위한 퍼실리테이션 스킬 249

8장 - 리더십 역량 개발을 위한 효과적 실천 방법
1. 훌륭한 습관을 만드는 과정, 학습 258
2. 공감적 소통 습관 만들기 261
3. 생산적 소통 습관 만들기 273
4. 협업 프로젝트 경험 만들기 279
5. 경험을 통해 학습하는 성찰 습관 만들기 285
6. 리더십 역량 개발 계획 수립 방법 296

에필로그 300

저자소개

이치민 (지은이) 정보 더보기

HR전문가다. 20년 이상 현업에서 HR실무와 리더 경험을 쌓았다. 학부에서 법학을 전공하고, 대학원에서 교육공학과 HRD 그리고 평생교육을 공부하며 검증된 지식을 기반으로 경험을 체계화해왔다. 그는 경계 없는 호기심을 토대로, 늘 새로운 도전과 변화를 동반한 여행을 즐긴다. 그 과정에서 얻게 된 경험을 성찰해서 배우고, 성장하는 학습을 좋아한다. 전통적 국내 대기업에서 글로벌 기업까지, 이질적인 산업과 크고 작은 규모의 다양한 조직문화를 직접 경험했다. 덕분에 ‘조직과 인간행동에 대한 이해의 폭’을 넓힐 수 있었다. 현재 HR컨설턴트 역할 수행에 활용하고 있는 훌륭한 자원이 되고 있다. 무엇보다 다양한 환경에서 복잡한 이슈를 팀을 통해 해결하는 협업을 성공적으로 이끈 경험이 있다. 집단의 다양성 속에서 경험하는 차이와 갈등이 쉽지 않지만, 그 의미와 가치를 높게 평가하고 ‘공동체는 더 나은 세상을 위한 최고의 전략’임을 확신하고 있다. 그는 복잡하고 딱딱한 ‘개념과 이론’을 구체적이고 유연한 ‘상황과 문제’에 적용하도록 돕는 역할을 자신의 미션으로 고백한다. 협업의 성공을 위해 ‘논리’가 필요조건이지만, ‘심리’가 성공을 결정하는 충분조건이라는 점에 주목하고 있다. 최근에는 인간과 사회의 이슈해결을 위한 ‘공감을 통해 합의를 이끄는 방법’에 천착하고 있다. 최근에는 불안이 일상이 된 세상의 고립된 동굴을 박차고 나와, 광장과 시장 그리고 극장과 운동장에서 함께 소통하며 긍정의 가치를 경험할 수 있는 마당을 만드는 방법을 궁리하고 있다.

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책속에서

리더십은 ‘더 나은 삶’에 대한 강한 열망을 현실로 구체화하는 여정을 도와준다는 사실을 인식했으면 좋겠다. 궁극적인 목표를 달성하는 것뿐 아니라, 그 과정에서 발견하는 시행착오의 경험도 소중한 성과라는 점을 말하고 싶었다. 경험은 가공되지 않은 귀한 원석이다.
훌륭한 자원들이 쌓이기 시작하면 잠시 멈추어 다시 돌아보고, 자신의 언어로 정리하는 과정을 통해 유용한 지식을 추출할 수 있다. 타인과의 공감과 합의를 통해 그 가치를 더욱 키우게 되면 진짜 보석이 된다. 상상이 현실로 구현될 수 있다.
이 시대를 살아가는 사람들은 외로운 섬처럼, 각자의 고립된 동굴 속에서 불안에 떨고 있다. 막연한 미래 때문에, 선물 같은 현재에 집중하지 못하고 있다. 생존을 위한 최선의 선택이 모두에게는 최악의 선택이 된다는 ‘죄수의 딜레마’를 기억했으면 좋겠다. 낯설고 어색하지만, 탁 트인 광장으로 나와 타인과 소통하고 협력하는 기회가 증가하기를 바란다.
각자의 언어와 가치, 생활양식으로 발생되는 혼돈과 갈등은 반드시 극복해야 하는 홍역일 뿐이다. 이미 훌륭한 백신과 치료제를 갖고 있으니 걱정할 필요는 없다. 먼저 마음을 열고 상대방에 주목하면, 공통의 분모를 찾을 수 있다. 거기서부터 시작할 수 있다. 공동의 목표를 효율적으로 달성해 나가면서도, 각자의 개성을 있는 그대로 인정할 수 있다. 초기의 목표를 넘어, 지속 가능한 집단과 공동체의 바람직한 문화도 만들 수 있다.
아주 오래전 고대인이 알려준 변하지 않는 최고의 생존 전략은 집단을 통해 협력하는 것이다. 단기적 관점에서 장기적 관점으로 시선을 넓혀야 한다. 자외선과 적외선 넘어 존재하는 수많은 빛을 분별하려면, 눈앞의 이기적 욕망 앞에 눈을 감아야 한다. 그래야 진짜 소중한 것을 볼 수 있다.
이렇게 소중한 집단의 외연을 조금씩 넓혀가면, ‘더 나은 세상’에 수렴할 것이다. 우리 모두가 바라는 그 방향을 돕는 힘이 리더십이다. 리더십 개발은 이 책을 덮는 순간부터 시작이다. 리더십을 아는 것이 아니라, 실천하는 것이 중요하다. 자연스러운 우리의 ‘관점과 습관’으로 뿌리내리기를 바라며, 그 여정의 성공을 응원한다.
- 「에필로그」 전문