건강한 건물

서문_ 환경 위험에 맞서 더 건강한 공간을 만드는 법

1부 건강한 건물 예찬

1장 이 이야기가 당신에게 중요한 이유
존의 깨달음 | 조의 깨달음 | 연구를 실전에 적용하기 | 실내 공간 혁신 전략

2장 지금 세계를 주도하는 열 가지 대변화
대변화 1~4: 인구, 도시, 자원, 기후 | 대변화 5: 민간 부문의 역할 | 대변화 6: 건강의 정의 | 대변화 7: 건물 | 대변화 8: 일 | 대변화 9: 기술 | 대변화 10: 가치

3장 우리는 왜 90퍼센트를 무시하는 걸까
우리가 무시하는 90퍼센트: 시간 | 우리가 무시하는 90퍼센트: 돈 | 실내 환경의 세 가지 공격 | 노출과 위험의 사슬 끊기 | “당신의 부엌 조리대에는 무엇이 도사리고 있는가?” | 부엌 조리대에는 아무것도 없다

4장 사람을 위해 일하는 건물
실내 공기와 인지 능력의 관계 | 허용 가능한 정도로 만족해선 안 된다 | 에너지 대 건강, 잘못된 선택 | 높은 환기율이 재무제표에 주는 영향

5장 가치를 창조하고 포착하기
관성: 수조 달러의 복잡한 시장 | 현직자: 동기 부여 이해하기 | 부가가치 체계가 건강한 건물에 중요한 이유 | 인센티브: 누가 얻고 누가 잃는가 | 여전히 비용이 걱정된다

2부 건강한 건물 전략

6장 건강한 건물의 아홉 가지 기본 토대
기본 토대 1: 환기 | 기본 토대 2: 공기질 | 기본 토대 3: 온열 건강성 | 기본 토대 4: 수질 | 기본 토대 5: 습기 | 기본 토대 6: 먼지와 해충 | 기본 토대 7: 음향과 소음 | 기본 토대 8: 조명과 전망 | 기본 토대 9: 안전과 보안 | 경제적 혜택 추정하기

7장 지구를 대상으로 한 화학 실험
보디빌딩과 스테로이드 | 건축 자재로 인해 고환이 줄어든다? | 우려되는 화학물질 | 유감스러운 대체물 | 영속적 화학물질 두더지 잡기 | 연소를 억제하는 화학물질 난연제 | 우려되는 화학물질이 경제에 미치는 영향 | 새로운 독성물질관리법 | 투명성 부족 = 인식 부족 = 행동 부족 | 수요 측면의 구매력 활용하기

8장 건강한 건물 인증 제도
친환경 건물 운동에서 얻은 교훈 | 건강한 건물 인증 | 타당한 과학 연구, 불완전하게 퍼뜨리기 | 웰 건물 인증 | 핏웰 건물 인증 | 리셋 건물 인증 | 건강한 건물 인증 비용 | 인증 비용, 지나치게 비싸다? | 인센티브 분할? | 당신의 계산이 틀렸다면? | 훌륭한 인증 제도의 조건

9장 핵심성과지표를 넘어 건강성과지표로
사람 비즈니스의 잘못된 측정법 | 사람 비즈니스의 올바른 측정법 | 건물의 맥 살피기 | 앞으로 남은 것들

10장 네 개의 벽을 넘어서
건물, 에너지, 건강, 기후, 회복력의 결합 | 불타는 화석 연료가 건강에 미치는 영향 | 불타는 화석 연료가 기후에 미치는 영향 | 에너지 효율이 높은 건물의 건강 공동 혜택 | 친환경 건물 운동의 건강 공동 혜택 | 개별 건물과 포트폴리오로 확장되는 공동 혜택 | ‘친환경 건물’과 ‘건강한 건물’은 서로 모순되는가 | 도피, 회복력, 노출, 불확실성, 기회 | 노출과 불확실성 | 투자 기회 | 건강한 건물과 클린 에너지의 미래 | 네 개의 벽을 넘어서

11장 지금 해야 할 일, 앞으로 해야 할 일
지금 해야 할 일 | 지식 생성자, 조기 수용자, 선도 시장 | 롱테일을 가진 큰 시장 | 혁신의 수용 주기 | 앞으로 해야 할 일 | 미래는 이미 와 있다 | 재능과 임차권 | 건강한 건물의 미래

후기_ 모두에게 득이 되는 건강한 건물
감사의 말
주

우리의 예상은 완전히 빗나갔다. 놀랍게도 병원 측은 우리 제안을 받아들이길 주저했다. 왜일까? 그들은 비용이 너무 많다고 이야기했다. 나는 깜짝 놀랐다. 공중보건학자로서 어떤 방식으로도 이 상황을 이해할 수 없었다. 환자가 생명을 잃었고, 합의금으로 수백만 달러를 지급했으면서 다시는 이런 일이 발생하지 않도록 예방하는 데 2만 달러를 투자하길 주저하는 이유가 무엇일까?
알고 보니 나는 병원 운영에 관한 의사 결정 과정에 작용하는 경제적 요인에 대해 전혀 모르고 있었다. 얼마 후 깨달은 사실은 수백만 달러의 합의금은 보험 회사가 지급하지만 위험 관리 계획을 위한 2만 달러는 병원의 예산에서 해결해야 한다는 것이었다. 생명을 잃은 환자 가족에게 합의금을 주는 것은 병원이 아니었다. 하지만 시설팀 예산에서 2만 달러는 선뜻 지불할 수 없을 만큼 큰 항목이었다. 어쨌든 ‘환자의 건강’은 의사들과 간호사들의 임무지 그들의 임무는 아니었다. 이렇게 해서 나는 인센티브 분할 문제를 접하게 되었다. 이 병원의 경우 시설팀 목표와 사업 목표 사이의 불일치, 병원과 보험 회사 사이의 인센티브 분할이 문제로 드러났다.

최근 화제가 되는 호텔링이나 공간을 용도에 따라 자유롭게 재구성할 수 있는 오픈 플로어 플랜 구조 같은 새로운 업무 환경은 어떤가? 두 가지 방법 모두 공간 사용을 극대화할 수 있으므로 기업 입장에서는 막대한 비용을 절약할 수 있다. 1인당 업무 공간으로 일반적인 250제곱피트(약 23.22제곱미터)보다 100제곱피트(약 9.3제곱미터)를 할당하는 것이 비용 면에서 저렴하다. 복도와 수많은 벽, 문을 설치하는 것보다 뻥 뚫린 공간 하나를 유지하는 것이 비용 절감 효과가 크다. 게다가 많은 직업의 경우 사무실에는 임시 공간만 유지하고 집이나 카페에서 원격으로 일할 수 있다. 그러나 여기에는 위험 부담이 따른다. 제도가 제대로 운용되지 않으면 인재를 잃거나 생산성이 떨어질 수 있다. (…) 이 연구에 따르면 오픈 플로어 플랜 구조의 사무실을 성공적으로 활용하기 위해서는 다양한 개인의 업무 유형에 맞는 환경을 제공하고, 일상적인 업무의 변화하는 특성에 맞춰 환경을 개선해가야 한다. 간단히 말해 어떤 사람들은 조용한 도서관 같은 공간을 선호하고, 또 어떤 사람들은 시끄러운 카페 같은 환경을 선호한다. 혼자 집중해서 일해야 하는 날이 있고, 여러 사람과 협력해야 하는 날이 있다. 건물은 기업이 이런 환경을 조성하는 데 도움을 줄 가장 좋은 친구이며, 이런 요구는 미학을 뛰어넘는 것이다.