클레이튼 크리스텐슨  | 세종서적

0원  | 20090625  | 9788984073043

왜 세계적인 초우량기업들조차 시장지배력을 상실하고 마는가? 열심히 일했다. 혁신에도 게으르지 않았다. 그런데 왜 시장 선두를 차지할 수 없는가? 이 책은 경쟁적으로 촉각을 곤두세워 고객에게 민첩하게 반응하고 새로운 기술에 대해서 공격적으로 투자하지만 끝내는 시장지배력을 상실하고 마는 세계적인 초유량기업들에 대해 이야기한다. 저자는 이들 기업이 실패하게 된 공통요인으로 '파괴적 혁신'을 꼽는다. 책의 제목이기도 한 파괴적 혁신이란 엔지니어링과 제조뿐만 아니라 마케팅과 투자, 관리 과정 등 경영 전반에 어느 하나의 요소가 변하는 것을 의미한다. 흔히 성공기업이 현재 직면하고 있는 혁신과 기술 발전이 기업의 생존 조건이라고 생각하지만, 실제로는 꼭 그렇지 않을 수도 있다는 딜레마를 파헤쳐, 빠르게 변화하는 기술변화에 대처하는 법을 알려준다. 본문은 파괴적 기술이란 문제를 규명하면서 이 기술의 관리 방법을 설명하고 있다. '왜 훌륭한 경영자의 건전한 의사결정이 기업을 실패로 몰고 가는가'를 분석하고, 바로 이 딜레마를 해결하기 위하여 단기적으로는 기업을 강하게 만들고 궁극적으로는 기업의 몰락을 가져오는 파괴적 기술에 대해 적정한 자원을 집중하는 파괴적 혁신전략을 제안한다. [양장본]

클레이튼 크리스텐슨, 캐런 딜론  | 알에이치코리아(RHK)

0원  | 20170417  | 9788925561462

클레이턴 크리스텐슨 하버드경영대학원 교수의 새로운 이노베이션 전략 “소비자는 물건을 구매하지 않고 고용한다!” [뉴욕타임스] 아마존 베스트셀러 [포브스] 2016년 올해의 책 [하버드비즈니스리뷰] 맥킨지상 5회 수상에 빛나는 역작 구글하다, 페덱스하다, 에어비앤비하다… 가장 성공적인 회사의 이름은 동사가 된다 디지털 시대인 오늘날, 회사 관리자는 소비자를 위한 차세대 필수 제품을 개발하려고 많은 데이터를 수집한다. 그러나 대다수 회사에서 이노베이션은 여전히 성공과 실패 확률이 반반인 불확실한 일이다. 최근 실시된 맥킨지 조사에서 전 세계 경영자의 84퍼센트가 이노베이션이 회사의 성장 전략에 매우 중요하다는 사실을 시인했지만 그들 중 94퍼센트는 자신들의 이노베이션 실적에 불만을 표시했다.

캐런 딜론, 클레이튼 크리스텐슨  | Harperbusiness

33,990원  | 20161011  | 9780062435613

클레이턴 크리스텐슨 하버드경영대학원 교수의 새로운 이노베이션 전략 “소비자는 물건을 구매하지 않고 고용한다!” [뉴욕타임스] 아마존 베스트셀러 [포브스] 2016년 올해의 책 [하버드비즈니스리뷰] 맥킨지상 5회 수상에 빛나는 역작 구글하다, 페덱스하다, 에어비앤비하다… 가장 성공적인 회사의 이름은 동사가 된다 디지털 시대인 오늘날, 회사 관리자는 소비자를 위한 차세대 필수 제품을 개발하려고 많은 데이터를 수집한다. 그러나 대다수 회사에서 이노베이션은 여전히 성공과 실패 확률이 반반인 불확실한 일이다. 최근 실시된 맥킨지 조사에서 전 세계 경영자의 84퍼센트가 이노베이션이 회사의 성장 전략에 매우 중요하다는 사실을 시인했지만 그들 중 94퍼센트는 자신들의 이노베이션 실적에 불만을 표시했다.

캐런 딜론, 클레이튼 크리스텐슨  | HarperCollins

19,400원  | 20161004  | 9780062565235

The foremost authority on innovation and growth presents a path-breaking book every company needs to transform innovation from a game of chance to one in which they develop products and services customers not only want to buy, but are willing to pay premium prices for.How do companies know how to grow? How can they create products that they are sure customers want to buy? Can innovation be more than a game of hit and miss? Harvard Business School professor Clayton Christensen has the answer. A generation ago, Christensen revolutionized business with his groundbreaking theory of disruptive innovation. Now, he goes further, offering powerful new insights. After years of research, Christensen has come to one critical conclusion: our long held maxim that understanding the customer is the crux of innovation is wrong. Customers don t buy products or services; they "hire" them to do a job. Understanding customers does not drive innovation success, he argues. Understanding customer jobs does. The "Jobs to Be Done" approach can be seen in some of the world s most respected companies and fast-growing startups, including Amazon, Intuit, Uber, Airbnb, and Chobani yogurt, to name just a few. But this book is not about celebrating these successes it s about predicting new ones. Christensen contends that by understanding what causes customers to "hire" a product or service, any business can improve its innovation track record, creating products that customers not only want to hire, but that they ll pay premium prices to bring into their lives. Jobs theory offers new hope for growth to companies frustrated by their hit and miss efforts.This book carefully lays down Christensen s provocative framework, providing a comprehensive explanation of the theory and why it is predictive, how to use it in the real world and, most importantly, how not to squander the insights it provides. "

캐런 딜론, 클레이튼 크리스텐슨  | Blackstone Audiobooks

89,770원  | 20161004  | 9781441739612

클레이턴 크리스텐슨 하버드경영대학원 교수의 새로운 이노베이션 전략 “소비자는 물건을 구매하지 않고 고용한다!” [뉴욕타임스] 아마존 베스트셀러 [포브스] 2016년 올해의 책 [하버드비즈니스리뷰] 맥킨지상 5회 수상에 빛나는 역작 구글하다, 페덱스하다, 에어비앤비하다… 가장 성공적인 회사의 이름은 동사가 된다 디지털 시대인 오늘날, 회사 관리자는 소비자를 위한 차세대 필수 제품을 개발하려고 많은 데이터를 수집한다. 그러나 대다수 회사에서 이노베이션은 여전히 성공과 실패 확률이 반반인 불확실한 일이다. 최근 실시된 맥킨지 조사에서 전 세계 경영자의 84퍼센트가 이노베이션이 회사의 성장 전략에 매우 중요하다는 사실을 시인했지만 그들 중 94퍼센트는 자신들의 이노베이션 실적에 불만을 표시했다.

스콧 앤서니  | 옥당

21,600원  | 20110315  | 9788993952261

21세기 기업의 생존 과제, 파괴적 혁신을 실행하라! 크리스텐슨 교수팀이 15년 컨설팅 결과를 바탕으로 완성한 파괴적 혁신 이론의 완결판『파괴적 혁신 실행 매뉴얼』. 크리스텐슨 교수는 컨설팅과 임원 교육을 목적으로 이노사이트를 설립했다. 이노사이트는 파괴적 혁신 이론을 보다 이해하기 쉽게 발전시킴으로써 이론의 지식 토대를 구축하는 데 지대한 공헌을 했던 컨설팅 회사다. 이노사이트의 연구 결과를 핵심적으로 이끌었던 교수의 이론 동지 4명이 이 책에서 컨설팅 결과와 현장 경험을 바탕으로 독자들이 새로운 성장 사업을 창출하고 혁신을 체계화할 수 있는 실질적인 방법을 알려준다.

클레이튼 크리스텐슨, 마이클 E. 레이너  | 세종서적

0원  | 20050725  | 9788984071964

지도 없이 신대륙을 찾아야 하는 CEO를 위한 책이다. 파괴적 혁신은 '프로세스'라고 불리는 명쾌한 항로를 담은 지도가 존재하지 않는다. 매 순간마다 판단해야 할 대상, 그리고 판단의 원칙이 존재할 뿐이다. 다행스럽게도 이 책은 매우 명쾌한 판단의 지침을 제시한다. 이 책의 결론에 제시된 14가지 판단의 지침은 크게 두 가지 대원칙으로 정리될 수 있다. 우선 과거는 무조건 나쁘다는 어리석은 '무정부주의적 혁신관'을 버리라고 말한다. 한때 파괴적이었던 것도 조금만 시간이 지나면 존속적인 것으로 변모한다는 것이다. 둘째, 파괴적 혁신이라는 '새 술'은 완전히 새로운 부대에 담으라고 말한다. 사람, 조직, 자금, 심지어 건물과 공간까지도 철저히 독립시키고 권한과 책임을 부여하라는 것이다.

클레이튼 크리스텐슨, 스콧 앤서니, 에릭 로스  | 비즈니스북스

0원  | 20050518  | 9788991204072

현실에 안주하는 기업이 될 것인가, 미래를 지배하는 기업이 될 것인가? 끊이지 않는 찬사를 불러일으킨 2004년 미국 아마존 경제경영 부문 최대의 화제작! 세계를 뒤흔든 파괴적 혁신 이론의 창시자 클레이튼 크리스텐슨 교수의 혁신 3부작 완결판 드디어 한국 출간! 이제 혁신을 이해하는 기업이 미래를 지배한다!

클레이튼 크리스텐슨, 제임스 올워스, 캐런 딜론  | 알에이치코리아

0원  | 20121221  | 9788925548951

경영학적으로 인생을 설계한다! 『당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가』는 하버드경영대학원 석좌교수 클레이튼 크리스텐슨이 그동안 연구와 강의를 통해 우리에게 소개한 대표적인 경영학 이론을 바탕으로 '성공적인 사회생활, 행복한 가정, 참된 삶에 관한 해법'을 제시한 책이다. 이론의 렌즈를 통해 우리 자신의 모습을 관찰함으로써 어떤 행동에 대한 이론의 예측이 실제로 어떤 결과를 낳을지 살펴본다. 크리스텐슨 교수가 하버드경영대학원 종강일마다 해온 ‘인생경영학 특강’에서 비롯된 이 책에서 저자는 성공적인 사회생활을 위해서 '자원 할당'을 현명하게 해야 한다고 말하고, '좋은 돈과 나쁜 돈 이론'을 이해하면서 서두르지 않고 차근차근 기초를 다져나가는 것이 가족의 행복에 많은 기여를 한다는 사실로 설명한다. 더불어 올바른 삶을 살기 위해 '한계비용과 전체비용'의 차이를 정확하게 알고 실천해야 한다고 조언한다.

캐런 딜론, 에포사 오조모, 클레이튼 크리스텐슨  | Harper Business

38,960원  | 20190115  | 9780062851826

왜 어떤 나라는 번영하고 어떤 나라는 가난한가? 혁신의 대부 크리스텐슨, 필생의 역작 19세기에 미국은 오늘날의 앙골라, 몽골, 스리랑카보다 더 가난했지만 지금은 세계에서 가장 번영하는 나라다. 한국은 1960년 1인당 GDP 155달러의 극빈국이었지만 2016년에는 2만 7500달러의 부유한 나라가 되었으며 이제는 오히려 다른 나라들을 돕고 있다. 그런데 1960년대에 한국처럼 몹시 가난하던 나라들 다수에는 이런 ‘기적’이 일어나지 않았다. 그들은 여전히 가난하며, 심지어 일부는 더 가난해졌다. 왜 이런 일이 벌어졌을까? 이 ‘번영의 역설’을 해결할 길은 과연 없는 것일까? “위대한 경영 사상가” “혁신의 대부”로 불리는 하버드경영대학원 크리스텐슨 교수는, 1970년대 초 한국의 참담한 현실을 목격한 이래 머리에서 떠나지 않던 이 질문과 씨름한 끝에 마침내 그 답을 찾아냈다.

캐런 딜론, 에포사 오조모, 클레이튼 크리스텐슨  | HarperCollins

59,840원  | 20190115  | 9781982609566

왜 어떤 나라는 번영하고 어떤 나라는 가난한가? 혁신의 대부 크리스텐슨, 필생의 역작 19세기에 미국은 오늘날의 앙골라, 몽골, 스리랑카보다 더 가난했지만 지금은 세계에서 가장 번영하는 나라다. 한국은 1960년 1인당 GDP 155달러의 극빈국이었지만 2016년에는 2만 7500달러의 부유한 나라가 되었으며 이제는 오히려 다른 나라들을 돕고 있다. 그런데 1960년대에 한국처럼 몹시 가난하던 나라들 다수에는 이런 ‘기적’이 일어나지 않았다. 그들은 여전히 가난하며, 심지어 일부는 더 가난해졌다. 왜 이런 일이 벌어졌을까? 이 ‘번영의 역설’을 해결할 길은 과연 없는 것일까? “위대한 경영 사상가” “혁신의 대부”로 불리는 하버드경영대학원 크리스텐슨 교수는, 1970년대 초 한국의 참담한 현실을 목격한 이래 머리에서 떠나지 않던 이 질문과 씨름한 끝에 마침내 그 답을 찾아냈다.

캐런 딜론, 에포사 오조모, 클레이튼 크리스텐슨  | HarperCollins

0원  | 20190115  | 9781982609559

왜 어떤 나라는 번영하고 어떤 나라는 가난한가? 혁신의 대부 크리스텐슨, 필생의 역작 19세기에 미국은 오늘날의 앙골라, 몽골, 스리랑카보다 더 가난했지만 지금은 세계에서 가장 번영하는 나라다. 한국은 1960년 1인당 GDP 155달러의 극빈국이었지만 2016년에는 2만 7500달러의 부유한 나라가 되었으며 이제는 오히려 다른 나라들을 돕고 있다. 그런데 1960년대에 한국처럼 몹시 가난하던 나라들 다수에는 이런 ‘기적’이 일어나지 않았다. 그들은 여전히 가난하며, 심지어 일부는 더 가난해졌다. 왜 이런 일이 벌어졌을까? 이 ‘번영의 역설’을 해결할 길은 과연 없는 것일까? “위대한 경영 사상가” “혁신의 대부”로 불리는 하버드경영대학원 크리스텐슨 교수는, 1970년대 초 한국의 참담한 현실을 목격한 이래 머리에서 떠나지 않던 이 질문과 씨름한 끝에 마침내 그 답을 찾아냈다.

캐런 딜론, 에포사 오조모, 클레이튼 크리스텐슨  | HarperCollins

89,770원  | 20190115  | 9781982609542

왜 어떤 나라는 번영하고 어떤 나라는 가난한가? 혁신의 대부 크리스텐슨, 필생의 역작 19세기에 미국은 오늘날의 앙골라, 몽골, 스리랑카보다 더 가난했지만 지금은 세계에서 가장 번영하는 나라다. 한국은 1960년 1인당 GDP 155달러의 극빈국이었지만 2016년에는 2만 7500달러의 부유한 나라가 되었으며 이제는 오히려 다른 나라들을 돕고 있다. 그런데 1960년대에 한국처럼 몹시 가난하던 나라들 다수에는 이런 ‘기적’이 일어나지 않았다. 그들은 여전히 가난하며, 심지어 일부는 더 가난해졌다. 왜 이런 일이 벌어졌을까? 이 ‘번영의 역설’을 해결할 길은 과연 없는 것일까? “위대한 경영 사상가” “혁신의 대부”로 불리는 하버드경영대학원 크리스텐슨 교수는, 1970년대 초 한국의 참담한 현실을 목격한 이래 머리에서 떠나지 않던 이 질문과 씨름한 끝에 마침내 그 답을 찾아냈다.

클레이튼 크리스텐슨, 마이클 B. 호른, 커티스 W. 존슨  | K-BOOKS

0원  | 20091022  | 9788942004829

『행복한 학교』는 컴퓨터기반학습과 학생중심기술을 통해 획일적 교수법에서 탈피해 소프트웨어를 사용한 모듈식, 학생중심접근법으로 이동하자는 이야기를 하고 있다. 저자는 이 책을 통해 다양한 학습욕구를 가진 다양한 학생들에게 최선으로 학습할 수 있는 맞춤교육을 할 것을 주장한다.

클레이튼 M. 크리스텐슨, 캐런 딜론, 제임스 올워스, 클레이튼 크리스텐슨  | Harper

15,600원  | 20120508  | 9780062206190

In 2010 world-renowned innovation expert Clayton M. Christensen gave a powerful speech to the Harvard Business School's graduating class. Drawing upon his business research, he offered a series of guidelines for finding meaning and happiness in life. He used examples from his own experiences to explain how high achievers can all too often fall into traps that lead to unhappiness. The speech was memorable not only because it was deeply revealing but also because it came at a time of intense personal reflection: Christensen had just overcome the same type of cancer that had taken his father's life. As Christensen struggled with the disease, the question "How do you measure your life?" became more urgent and poignant, and he began to share his insights more widely with family, friends, and students. In this groundbreaking book, Christensen puts forth a series of questions: How can I be sure that I'll find satisfaction in my career? How can I be sure that my personal relationships become enduring sources of happiness? How can I avoid compromising my integrity?and stay out of jail? Using lessons from some of the world's greatest businesses, he provides incredible insights into these challenging questions. How Will You Measure Your Life? is full of inspiration and wisdom, and will help students, midcareer professionals, and parents alike forge their own paths to fulfillment.