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How to Be a Fierce Competitor: What Winning Companies and Great Managers Do in Tough Times

How to Be a Fierce Competitor: What Winning Companies and Great Managers Do in Tough Times (Paperback)

제프리 J. 폭스 (지은이)
Jossey-Bass Inc Pub
36,900원

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How to Be a Fierce Competitor: What Winning Companies and Great Managers Do in Tough Times
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책 정보

· 제목 : How to Be a Fierce Competitor: What Winning Companies and Great Managers Do in Tough Times (Paperback) 
· 분류 : 외국도서 > 경제경영 > 관리
· ISBN : 9781119116523
· 쪽수 : 178쪽
· 출판일 : 2010-03-08

목차

Preface xi

Acknowledgments xiii

1 The Fierce Competitor Company 1

2 Bad Times Are Good Times 4

3 Hustle. Hustle. Hustle. 6

4 Leadership Is Not ‘‘Pushership’’ 9

5 The Difference Between Leaders and Managers 11

6 Know Your Company’s Raison d’Etre 13

7 Manage As You Would Invest 15

8 ‘‘I Visit Customers in Stores’’ 18

9 Always Answer the Phone 20

10 Pile Up Cash 24

11 Be Ever Fearful 27

12 Show Fearlessness 29

13 Play ‘‘What If?’’ Games 31

14 Leadership Is Full Disclosure 33

15 Get a Kitchen Cabinet 35

16 Always Have a Plan 37

17 Stay Off Magazine Covers 39

18 ‘‘I Never Made a Dime Talking’’ 41

19 Never Take Your Hand Off the Tiller 43

20 Control or Roll 46

21 Get Out of the Office 48

22 Walk Around the Company 51

23 Never Forget the Third Shift 53

24 Be Obsessive About Execution 56

25 Get Rid of Executive Parking Spaces 60

26 Fight Unionization 63

27 People Are Not the Most Important Asset 67

28 Nurture Those You Hire and Acquire 69

29 Prune All Deadwood 71

30 Bulldoze All Silos 73

31 Broom Out All Bureaucracy 75

32 Scoop Up Newly Available Talent 78

33 Forget About Pedigrees 80

34 Pay for Performance, Not for Activities 82

35 Continuously Rip Out, Tear Out Bad Costs 85

36 The Do and Don’t Cut List 89

37 Forget Monthly Reports 91

38 No Money, No Meeting 93

39 Be Fanatical About Selling 96

40 Don’t Fire Sales People 100

41 Hire Fiercely Competitive Sales People 103

42 Banish All Selling Thieves 106

43 Always Conduct Daily Sales Meetings 109

44 The Big Opportunity 111

45 Never Cancel Batting Practice 115

46 Double the Training Budget 118

47 Love That Cranky, Fickle, Demanding Customer 120

48 Fire the ‘‘Strategic Customer’’ 122

49 Customer Service Is a Survival Strategy 125

50 Worship at the Altar of Quality 129

51 Get Rid of ‘‘Mr. Ought-to-Be’’ 132

52 Always Leave Flowers, Floor Mats, and Footprints 134

53 Don’t Cut Prices 137

54 You Are Never on Vacation 140

55 Lock, Load, and Launch 142

56 Sue the Blankety-Blanks 144

57 Welcome Serendipity 147

58 Go Green! 149

59 Be a Master Gardener 151

60 Summary: Characteristics of the Fierce

Competitor Companies 154

About the author 159

저자소개

제프리 J. 폭스 (지은이)    정보 더보기
록타이트사의 마케팅 담당 부사장을 역임했으며, 현재는 마케팅 컨설팅업체인 폭스사Fox&Co.를 설립해 최고의 컨설턴트로 활동 중이다. 탁월한 분석력과 명쾌한 시각으로 70여 개 기업에 서비스를 제공하고 있고, 대기업과 기업체 간부들을 대상으로 강의하는 인기 강연자이기도 하다. 대표적인 저서로는 《HOW TO BECOME A CEO》,《그레이트 보스》,《CEO의 저녁식탁》, 《레인메이커》, 《소규모 사업으로 큰돈 벌기》 등이 있으며, 이를 포함한 그의 베스트셀러들은 현재 35개 국어로 출간되었다. <세일즈&마케팅 매니지먼트>지와 전국산업유통협회로부터 ‘최고의 마케터 상’을 수상한 바 있고, 코네티컷 아메리칸 마케팅협회로부터 ‘올해의 마케터’로 선정되기도 하였다. 직업 특성상 성공한 리더들을 많이 만나는 폭스는 그들에게 흥미로운 공통점을 발견했다. 유명 CEO들의 첫 번째 직업이 바로 신문 배달부였던 것. 워렌 버핏, 잭 웰치를 비롯해 미국의 억만장자들은 모두 어릴 때 혹은 처음 일을 시작하거나 재기를 노릴 때 신문 배달을 했던 것이다. 이 사실에 주목한 저자는 CEO들의 경험담을 토대로 비즈니스 성공 원칙을 정리했다. 폭스는 춥고 어두운 골목길에서 그들이 배운 것이야말로 날 것 그대로의 교훈이며, 우리가 배워야 할 일의 원리라고 말한다.
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