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Corporate Explorer: How Corporations Beat Startups at the Innovation Game

Corporate Explorer: How Corporations Beat Startups at the Innovation Game (Hardcover)

찰스 오라일리, Andrew Binns, Michael Tushman (지은이)
Wiley
48,650원

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Corporate Explorer: How Corporations Beat Startups at the Innovation Game
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : Corporate Explorer: How Corporations Beat Startups at the Innovation Game (Hardcover) 
· 분류 : 외국도서 > 경제경영 > 신규사업
· ISBN : 9781119838326
· 쪽수 : 256쪽
· 출판일 : 2022-02-02

목차

Preface and Acknowledgements

Section 1 – Strategic Ambition

Chapter 1: Innovation Advantage

Beating the Odds

Strategic Ambition

Innovation Disciplines

Ambidextrous Organization

Explore Leadership

Explorer not Entrepreneur

Chapter Summary

Chapter 2: Corporate Explorers in Action

Explorer’s insight

Purpose Driven

Investor Support

Manage Uncertainty

Chapter Summary

Chapter 3: Strategic Ambition

Emotion, Logic, Aspiration

License to Explore

Social Movement

Hunting Zones

Manifesto

Chapter Summary

Section 2 – Innovation Disciplines

Chapter 4: Ideation: generating ideas for new ventures

Idea Addiction

Solution Trap

Customer Discovery

High-value Customer Problems

Idea Generation

Chapter Summary

Chapter 5: Incubate – how Corporate Explorers learn through experimentation

Business Experiments

What needs to be true? (Hypothesis)

Run Experiments (Test)

Make sense of your results (Learn)

Run a new experiment (Iterate)

Follow the evidence (Decide)

Chapter Summary

Chapter 6: Scale – assembling the assets to build a new venture

Combining Assets

Customers, Capabilities, Capacity

Scaling Paths

Trigger Points

Chapter Summary

Section 3 – Ambidextrous Organization

Chapter 7: Explore Organization

Structure Options

Focused              

Bottom Up

Top Down

Structure Decision

Chapter Summary

Chapter 8: Explore Business System

Integration Teams

Sales Team Integration

Corporate Functions

Resource Allocation

Feedforward Management System

Executive Attention

Chapter Summary

Chapter 9: Risk and Reward for the Corporate Explorer

Motivation puzzle

Venture Model

Shadow Stock

Long Term Incentives

Personal Risk

Corporate Explorers motivation

Chapter Summary

Section 4 – Explore Leadership

Chapter 10: Silent Killers of Exploration

Core Business System

Preserve Professional Identity

Avoid Risk

Optimize for short-term

Maximize Comfort

Hope?

Chapter Summary

Chapter 11: The Double Helix: How Corporate Explorers lead Innovation and Change

Future Organization

Storytellers

Social Network Leader

Insider or Outsider

Reputation manager

Chapter Summary

Chapter 12: Readiness to Act: leadership and scaling a new venture

Competing Commitments

Both/And Leadership

Productive tension

The Mirror

Courage

Passion

Chapter Summary

Appendix: Corporate Explorer Framework

Figures and Tables

Notes

About the Authors

Index

저자소개

찰스 오라일리 (지은이)    정보 더보기
스탠퍼드대학교 경영대학원 교수. 리더십, 조직 인구 통계 및 다양성, 문화, 임원 보상과 조직 혁신 및 변화에 대해 연구해왔다. 2001년 MBA 강의 우수교육상, 2010년 경영 아카데미 우수학자상을 수상했으며, 저서로는 《숨겨진 가치(Hidden Value)》, 《조직을 위한 리더십(Leadership for Organizations)》 등이 있다.
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Andrew Binns (지은이)    정보 더보기
보스턴에 있는 전략자문회사인 Change Logic의 공동창업자이며, CEO, 이사회, 고위팀과 변혁적인 사업변화를 주도하는 일을 같이 해왔다. 그는 회사와 경영대학원에서 많이 초청받는 연사이자 강사이다.
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Michael Tushman (지은이)    정보 더보기
하버드 경영대학원에서 Baker재단 교수, Paul R Lawrence, MBA 1942 석좌교수, 고위경영자과정(AMP)의 Charles (Tex) Thornton 책임교수로 있다. 그는 또한 Change Logic의 공동창업자이다.
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