신사업탐험가

Part 1 탐험 열망
Chapter 1 혁신우위
불리함 극복
전략적 야망(Strategic Ambition)
혁신규칙(Innovation Disciplines)
양손잡이형 조직(Ambidextrous Organization)
탐험 리더십(Explore Leadership)
‘창업자(Entrepreneur)’가 아니라 ‘탐험가(Explorer)’
요약

Chapter 2 실제 신사업탐험가들
신사업탐험가의 통찰력
목적지향
투자자의 지원
불확실성 관리
요약
Chapter 3 전략적 야망
감정, 논리, 열망
탐험 허가
사회적 집단
사냥구역
선언문
요약

Part 2 혁신규칙
Chapter 4 아이디어 창출: 신사업 아이디어 생성
아이디어 중독
해결책 함정
고객발견
고가치 고객문제
아이디어 창출
요약
Chapter 5 보육: 신사업탐험가가 실험을 통해 학습하는 방법
사업실험
무엇이 사실이어야 하는가?(가설)
실험 수행(시험)
결과해석(학습)
새로운 실험 수행(반복)
증거를 따라라(결정)
요약
Chapter 6 스케일링: 신사업을 구축하는 자산을 조합
자산의 결합
고객, 역량, 능력
스케일링 경로
촉발점(Trigger Point)
요약

Part 3 양손잡이형 조직
Chapter 7 탐험조직
구조 대안
집중
상향식(Bottom Up)
하향식(Top Down)
구조 결정
요약
Chapter 8 탐험사업시스템
팀 설계
판매팀 통합
본사 기능
자원 배분
선행관리시스템
경영자의 관심
요약
Chapter 9 신사업탐험가의 위험과 보상
동기부여 난제
벤처모델
가상주식
장기 인센티브
개인적 위험부담
신사업탐험가 동기부여
요약

Part 4 탐험 리더십

Chapter 10 탐험을 죽이는 침묵의 살인자
핵심사업시스템
전문적 정체성 유지
위험회피
단기 최적화
편안함 최대화
변화 리더
요약

Chapter 11 이중나선: 신사업탐험가는 어떻게 혁신과 변화를 주도하는가?
미래조직
스토리텔러(Storyteller)
사회적 네트워크 리더
내부 인재 또는 외부 인재
평판관리
요약

Chapter 12 행동 준비: 리더십과 신사업의 스케일링
경쟁하는 공약들(Competing Commitments)
양쪽 다/그리고 리더십
생산적 긴장
거울
용기
열정
요약

부록
1. 신사업탐험가 프레임워크
2. 사례 회사 소개