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The Leadership Mystique

The Leadership Mystique (Paperback, 2 ed)

맨프레드 F. R. 케츠 드 브리스, 맨프레드 F.R. 케츠 드 브리스 (지은이)
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49,850원

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The Leadership Mystique
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : The Leadership Mystique (Paperback, 2 ed) 
· 분류 : 외국도서 > 경제경영 > 관리
· ISBN : 9781405840194
· 쪽수 : 276쪽
· 출판일 : 2006-07-06

저자소개

맨프레드 F. R. 케츠 드 브리스 (지은이)    정보 더보기
경제학, 경영학, 정신분석학으로 쌓은 지식과 경험을 통해 리더 십 분야와 개인과 조직 변화의 심리적 차원을 통합적 관점으로 접근하는, 세계적으로 인정받는 경영사상가이자 인적자원관리 분야 전문가이다. 인시아드의 리더십 개발과 조직 변화 분야 석좌 임상 교수인 그는 최고 경영자 프로그램인 “리더십의 도전: 성찰적 리더 양성” 프로그램 책임자이며 인시아드 변화 관리 경영 석사 과정 설립자이다. 맥길 대학과 몬트리올 EDHEC 경영대학원, 베를린 ESMT, 하버드 비즈니스 스쿨에서 교수직을 맡아왔고 전 세계 경영 기관에서 강의한다. 그의 주요 관심 분야는 리더십, 기업가 정신, 커리어 역동, 강점 관리, 가족 경영, 다문화 관리, 승계 계획, 조직과 개인의 스트레스 관리, 최고 경영진 팀 빌딩, 임원코칭, 조직개발, 변화 관리, 경영 자문 등이다. 그는 저자, 공동 저자 또는 편집자로서, 『임원코칭의 블랙박스』, 『코치 앤 카우치』, 『정신역동 마음챙김 리더십: 내면으로의 여정과 코칭』, 『리더의 마음』, 『삶의 진정성』, 『리더는 어떻게 성장하는가』, 『리더십 롤러코스터』, 『리더의 일상적 위협』, 『리더의 속살』, 『경영자의 마음』 등 50여 권의 책을 출간했다.
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맨프레드 F.R. 케츠 드 브리스 (지은이)    정보 더보기
맨프레드 F.R. 케츠 드 브리스는 그동안 활발히 연구된 조직 역학, 리더십, 경영 코칭, 심리 치료 분야에 새로운 관점을 제시한다. 그의 관심 분야는 리더십의 밝은 면과 어두운 면, 기업가 정신, 경력 관리, 인재 관리, 가족사업, 조직 내 문화적 차이 관리, 승계 전략, 조직 및 개인 스트레스 관리, 리더십팀 팀 빌딩, 조직개발, 변화 관리 및 경영 코칭 및 컨설팅 등이다. 그는 철학자의 리더십 개발 및 조직 변화 분야의 저명한 임상석좌교수로서, 세계적인 명성을 보유한 경영전문대학원 인시아드INSEAD의 최고 경영자 프로그램인 <리더십의 도전: 성찰적 리더 만들기> 프로그램의 주임 교수이자 인시아드의 EMCExecutive Master for Change 과정과 인시아드의 글로벌리더십센터를 만들었다. 교수로서 그는 인시아드의 우수 교수상을 여섯 번 수상했다. 《파이낸셜 타임 스Financial Times》, 프랑스 비즈니스 잡지 《르 캐피탈Le Capital》, 독일 대표 경제 잡지 《비어트 샤프스 보커Wirtschaftswoche》, 스페인 판매부수 1위 신문 《엘 파이스El Pais》, 영국의 유력 시사 주간지 《이코노미스트The Economist》는 맨프레드 교수를 세계 최고의 경영사상가 인적자원 관리 분야에 가장 영향력 있는 리더 중 한 명으로 평가했다. 맨프레드 교수는 글로벌 기업을 대상으로 조직 설계, 혁신 및 전략적 인적자원 관리 컨설턴트로 활동하고 있다. 교육자이자 컨설턴트로서 그는 40개 이상의 국가에서 일했으며, 글로벌 전략리더십 개발 전문 컨설팅 회사인 케츠 드 브리스 연구소KDVI의 설립자이자 회장이다. 『리더는 어떻게 성장하는가Telling Fairy Tales in the Boardroom』, 『삶의 진정성Sex, Money, Happiness, and Death: The Quest for Authenticity』, 『리더십 롤러코스터Riding the leadership rollercoaster』 등 50권이 넘는 저서와 편저를 출간했으며, 리더십 행동, 리더십 역량, 조직문화 평가에 널리 활용되는 360도 다면평가 체계인 GELM, GELI, OCA를 설계했다.
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