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잘 살았다고 말할 수 있기를

잘 살았다고 말할 수 있기를

(후회 없는 삶을 위한 마지막 가르침)

맨프레드 F.R. 케츠 드 브리스 (지은이), 김현정, 양재희 (옮긴이)
더블북
21,000원

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잘 살았다고 말할 수 있기를
eBook 미리보기

책 정보

· 제목 : 잘 살았다고 말할 수 있기를 (후회 없는 삶을 위한 마지막 가르침)
· 분류 : 국내도서 > 자기계발 > 성공 > 성공학
· ISBN : 9791193153482
· 쪽수 : 352쪽
· 출판일 : 2024-12-10

책 소개

맨프레드 케츠 드 브리스는 정신분석가이자 임원 전문 코치, 자문가, 경영 교육 전문가, 연구자이며, 다수의 저서를 집필한 작가이다. 저자는 자신이 어떤 역할로 나서든, 사람들로부터 받아 온 수많은 질문이 결국 ‘어떻게 하면 후회 없는 삶을 살 수 있을까?’라는 본질적인 물음으로 이어진다는 사실을 깨달았다.

목차

서문
잘 살았다고 말할 수 있는가

첫째 날
1. 길을 잃었다는 생각이 든다면
2. 마음을 여는 법
3. 불완전한 논리적 사고
4. 듣는 것과 말할 차례를 기다리는 것
5. 떨어지는 것과 뛰어내리는 것 중 하나를 선택해야 할 때
6. 나쁜 일들은 일어나게 마련이다
7. 친절에는 감사로, 불만에는 품위로

둘째 날
8. 약속이 가진 영향력
9. 충분히 괜찮은 상태란 무엇일까
10. 덕이 있는 사람은 덕을 드러내지 않는다
11. 스트레스, 피로, 불안, 우울증의 원인
12. 내 이기심에 대하여
13. 정신건강을 위해 지금 해야 할 일
14. 오만한 사람들을 구분할 방법
15. 거짓말을 알아차릴 수 있는 방법
16. 뒷말에 대한 모든 것
17. 문제의 진정한 해결책을 찾고자 한다면
18. 긍정적인 자기 충족적 예언은 나은 성과를 만든다

넷째 날
19. 무의미한 의례에 얽매여 있지는 않은가
20. 분노를 잘 관리하면 에너지를 얻는다
21. 관계의 기본 원칙, 타협
22. 질병, 분노, 우울, 불안에 잘 대처하는 법
23. 꿈은 깨어 있을 때 놓친 것을 통찰할 기회
24. 공상을 통해 자신의 내면과 연결된다
25. 내가 하는 모든 일에 목적성이 있다는 확신
26. 역설적 개입과 전략적 심리치료
27. 유능한 리더들이 감추는 가장 강력한 무기

다섯째 날
28. 격려가 필요한 순간들
29. 누군가를 제대로 판단하기 위해서는
30. 성적 욕망에 대하여
31. 우리는 너무 자주 이리저리 끌려다닌다
32. 내 자신을 제대로 돌보는 방법
33. 직장 생활에서 반드시 필요한 자세
34. 지금 삶이 무기력하다면 어떻게 해야 할까
35. 부모가 아이들에게 해줄 수 있는 일
36. 어두운 시기를 헤쳐 나가는 힘
37. 마지막 순간, 잘 살았다고 할 수 있는 사람

저자소개

맨프레드 F.R. 케츠 드 브리스 (지은이)    정보 더보기
맨프레드 F.R. 케츠 드 브리스는 그동안 활발히 연구된 조직 역학, 리더십, 경영 코칭, 심리 치료 분야에 새로운 관점을 제시한다. 그의 관심 분야는 리더십의 밝은 면과 어두운 면, 기업가 정신, 경력 관리, 인재 관리, 가족사업, 조직 내 문화적 차이 관리, 승계 전략, 조직 및 개인 스트레스 관리, 리더십팀 팀 빌딩, 조직개발, 변화 관리 및 경영 코칭 및 컨설팅 등이다. 그는 철학자의 리더십 개발 및 조직 변화 분야의 저명한 임상석좌교수로서, 세계적인 명성을 보유한 경영전문대학원 인시아드INSEAD의 최고 경영자 프로그램인 <리더십의 도전: 성찰적 리더 만들기> 프로그램의 주임 교수이자 인시아드의 EMCExecutive Master for Change 과정과 인시아드의 글로벌리더십센터를 만들었다. 교수로서 그는 인시아드의 우수 교수상을 여섯 번 수상했다. 《파이낸셜 타임 스Financial Times》, 프랑스 비즈니스 잡지 《르 캐피탈Le Capital》, 독일 대표 경제 잡지 《비어트 샤프스 보커Wirtschaftswoche》, 스페인 판매부수 1위 신문 《엘 파이스El Pais》, 영국의 유력 시사 주간지 《이코노미스트The Economist》는 맨프레드 교수를 세계 최고의 경영사상가 인적자원 관리 분야에 가장 영향력 있는 리더 중 한 명으로 평가했다. 맨프레드 교수는 글로벌 기업을 대상으로 조직 설계, 혁신 및 전략적 인적자원 관리 컨설턴트로 활동하고 있다. 교육자이자 컨설턴트로서 그는 40개 이상의 국가에서 일했으며, 글로벌 전략리더십 개발 전문 컨설팅 회사인 케츠 드 브리스 연구소KDVI의 설립자이자 회장이다. 『리더는 어떻게 성장하는가Telling Fairy Tales in the Boardroom』, 『삶의 진정성Sex, Money, Happiness, and Death: The Quest for Authenticity』, 『리더십 롤러코스터Riding the leadership rollercoaster』 등 50권이 넘는 저서와 편저를 출간했으며, 리더십 행동, 리더십 역량, 조직문화 평가에 널리 활용되는 360도 다면평가 체계인 GELM, GELI, OCA를 설계했다.
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양재희 (옮긴이)    정보 더보기
한국외국어대학교에서 언어학 박사 학위를 받았다. 인공지능 기술 구현에 필요한 언어 자료를 설계하고 구축하는 연구원으로 일하며 한겨레 어린이·청소년책 번역가 그룹에서 활동한다. 『오언과 군인 아저씨』, 『기후변화는 어떻게 세계 경제를 위협하는가』를 우리말로 옮겼다.
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김현정 (옮긴이)    정보 더보기
미네소타 대학교 상담심리학 석사, 콜럼비아 대학 조직과 심리학 박사. 맨프레드 교수의 초청을 받아 INSEAD Global Leadership Center에서 방문 학자로 가르침을 받았다. 그의 코칭 프로그램을 연구하여, 하버드 의대 Graduate Fellow로 선정되었다. 삼성전자 리더십 개발센터, 숭실대 경영학부 조교수, 숭실대 혁신코칭컨설팅학과 주임교수등을 역임한 바 있다. 현재는 케츠 드 브리스 연구원 (KDVI)와 긴밀히 협력하며, Executive Coach Society대표, 중소벤처기업 코칭컨설팅협회 부회장, aSSIST 글로벌 리더십 센터장을 맡고 있다.
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책속에서

“이미 자신이 모든 것을 알고 있다고 믿는 이상, 어떤 것도 배우기 어렵다는 말이지요. 선입견과 편견은 진정으로 중요한 것을 알아차리지 못하게 막습니다. 또한, 진실과 거짓도 구별하기 어렵게 하지요. 간단히 말해, 입을 열기 전에 마음을 여는 법을 먼저 배워야 합니다. 새로운 것을 배우려면 앞서 배운 것을 잊어야 하지요. 새로운 가능성을 향해 마음을 열면, 그제야 보이는 새로운 것들에 아마 깜짝 놀라게 될 겁니다.”


내가 얼마나 자주 나만의 개념, 추론, 언어, 논리의 포로가 되어 살아왔을지 문득 궁금해졌다. 나는 얼마나 자주 평가나 판단에 치중했던가? 어떤 가능성을 한정 짓는 것은 나 자신이 아니라, 오히려 내가 나를 어떻게 생각하느냐에 달려 있다.


살면서 나는 의사소통이 안정적인 관계를 만드는 필수 조건이라는 생각을 갖게 되었다. 의사소통이 부족하면 불안, 오해, 불신, 의심이 피어난다. 의사소통 방식이 삶의 질을 결정하는 셈이다. 이는 다른 사람과의 소통뿐만 아니라 자신과의 소통에서도 마찬가지다. 자기 자신과 잘 소통할 수 있다면, 더 현명한 판단을 할 가능성이 높아진다.


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