ビジネスに使える!孫子の兵法見

주식회사 NI컨설팅의 대표이사이자 중소기업 진단사. 요코하마 시립대학 경영학부 졸업 후 경영 컨설팅 회사에 입사했다. 회사에서 전략구축, 경영계획 책정, 영업지도 등을 담당하면서 중소기업들의 어려운 경영 환경을 목격했고, 이에 저비용으로 경영 컨설팅을 실현할 수 있는 시스템의 필요성을 느껴 1991년 주식회사 NI컨설팅을 설립했다. ‘사람과 사람을 연결하여 새로운 가치를 만들어낸다’는 철학으로 20년 이상 컨설팅을 해왔고, 일본 기업의 경영개혁, 영업력 강화, 인재 육성 등에 몰두하며 ‘가시화(見える化) 경영’을 주장해왔다. ‘가시화 경영’이란 회사 현장에서 일어나는 여러 문제나 모든 변화를 시시각각으로 확인하고 판단할 수 있게 함으로써, 직원들의 머릿속에 있는 지식과 노하우를 드러나게 할 뿐만 아니라, 그것들을 기업경영에 적용시키고, 이를 매출 증대로까지 나아가게 하는 전략이다. 그가 자체 개발한 ‘가시화 경영 시스템’은 일본 내 3천여 곳의 기업에 도입되었다. 또한 '손자병법'에 대한 큰 관심과 연구로, 중국 춘추전국시대부터 전해지는 손자의 지혜를 현대 기업의 경영에 활용하는 경영 지도를 하고 있다. 지은 책으로는 일본 출간 즉시 베스트셀러가 된 '영업의 가시화'를 비롯해 '경영의 가시화', '업무의 가시화', 'IT일지로 영업을 강화한다', '열심히 해도 팔리지 않는 시대의 영업 시스템 만들기 107가지 포인트' 등이 있다. 그밖에 '만화로 익히는 손자병법', '‘킹덤’에서 배우는 난세의 리더십'과 같은 대중 교양서에도 저자로 참여했다.