야근, 팀장이 답하다

머리말

우리는 왜 야근을 하는가?

CHAPTER 1. 대한민국 리더들은 야근을 줄일 생각이 없다
나쁜 상사가 만드는 야근 문화
과거에 갇힌 사고방식
생존이 급한 선배, 믿을 리더가 없는 후배

CHAPTER 2. 야근은 우리 삶과 사회 전체의 문제다
비즈니스 환경이 달라지고 있다
우리 몸과 마음은 야근으로 지쳐 있다
저녁이 없는 각박한 일상
팀장에게는 팀원이 가족이다

어떻게 야근을 줄이고 성과를 높이는가?

CHAPTER 3. 경영진이 결단하고 팀장은 실천한다
본질에 집중해야 한다
새로운 가치, 새로운 조직문화
변화와 혁신의 출발점
결국, 팀장이 변해야 한다

CHAPTER 4. 일을 정확히 파악하고 추진 계획을 세운다
일의 방향이 틀어지면 모든 것이 틀어진다
추진 계획 수립과 체크리스트 작성
일보다 사람이 먼저다
할 일이 명확하면 팀원 스스로 움직인다
처음 10%가 정말 중요하다
주어진 시간을 치밀하게 관리한다
준비된 팀장은 불안하지 않다
♣ 변화를 이끌어 내기 위한 팀장 과제 1~3

CHAPTER 5. 팀원들과 소통하며 문제를 해결한다
권한 위임으로 팀원들을 키운다
이해와 소통으로 만드는 팀워크
질문은 생각의 돌파구
창의적인 아이디어 꺼내기
문제는 즉시 공유하고 정확히 정의한다
의사결정은 가설에서 출발한다
생각의 오류 극복하기
팀장의 마음가짐
♣ 변화를 이끌어 내기 위한 팀장 과제 4~7

CHAPTER 6. 구슬을 꿰어 일을 마무리한다
맞춤형 피드백이 필요하다
회의 운영은 TF 운영만큼 어렵다
연결고리 일에 주의
중간보고는 간 보기가 아니라 대안 준비다
나누어진 일을 연결하여 하나로 통합
모든 일의 마지막은 보고서 작성이다
팀장에게 필요한 자질
♣ 변화를 이끌어 내기 위한 팀장 과제 8~10

결국, 무엇을 위한 리더십인가?

CHAPTER 7. 누구나 리더십 역량을 키울 수 있다
팀장은 누구에게나 을(乙)이다
스스로에게 정직(integrity)
겸손하되 비합리에 맞선다
역지사지(易地思之)의 실천
행운을 부르는 노력

CHAPTER 8. 새로운 시대에 맞는 리더십이 필요하다
팀원의 성장을 돕는 리더십
다음 세대를 위해
생각하는 관점의 변화
AI와 공존하는 시대의 일
100세 시대 우리의 삶

맺음말
주(註)

야근을 해야 일을 하고 있다고 생각하는 조직문화가 너무나 오래 지속되었고, 그 과정에서 생각이 굳어져 더 이상 변화하려 하지 않기 때문이다. 이런 측면에서 볼 때, 야근은 지금 우리나라 기업에 가장 필요한 혁신 대상이다. 야근 자체가 문제가 아니다. 어쩔 수 없이 야근을 지속하는 구시대적인 조직문화와 야근 때문에 발생하는 조직의 비효율을 모두 바로 잡아야 한다. -p.76

현장에서 일을 맡아서 처리하는 실무 팀장이 역할을 제대로 수행해야 한다. 팀장은 항상 머릿속에서 미리 일을 시뮬레이션하여 계획을 세우고, 사람을 선정하고, 일을 나누고, 문제를 해결한 후 다시 통합하여 성과를 만들어 내야 한다. 주어진 일과 주변 환경이라는 큰 숲을 보면서 전체 방향을 정하고, 최종 결과물을 생각해야 한다. 팀원과 파트너, 자기 자신의 역량 수준과 움직임을 세심하게 고려하다 보면 좀 더 효율적으로 일하는 방법, 혁신의 실마리를 찾을 수 있을 것이다. -p.84