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책 정보
· 제목 : 사람 사슬 경영
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9788930042376
· 쪽수 : 390쪽
· 출판일 : 2026-07-05
· 분류 : 국내도서 > 경제경영 > 기업 경영 > 조직/인력/성과관리
· ISBN : 9788930042376
· 쪽수 : 390쪽
· 출판일 : 2026-07-05
책 소개
ESG는 이제 기업의 역할을 새롭게 정의하는 키워드가 되었다. 많은 기업이 매년 더 세련된 지속가능경영보고서를 발간하지만, 현장의 구성원들에게 ESG는 여전히 자신과 무관한 대외용 구호로 받아들여지기 쉽다. 지...
ESG는 이제 기업의 역할을 새롭게 정의하는 키워드가 되었다. 많은 기업이 매년 더 세련된 지속가능경영보고서를 발간하지만, 현장의 구성원들에게 ESG는 여전히 자신과 무관한 대외용 구호로 받아들여지기 쉽다. 지속가능경영이 조직의 일상에 뿌리내리려면 무엇이 달라져야 하는가?
《사람 사슬 경영》은 그 해답을 ‘사람 사슬’에서 찾는다. ESG는 보고서의 숫자가 아니라 사람의 행동, 조직의 책임, 일하는 방식의 변화 속에서 완성된다는 것이 이 책의 핵심 문제의식이다. 저자는 ESG 경영이 형식적 보고에 머물지 않으려면 인사(HR)가 데이터와 책임, 행동과 성과를 잇고, 그 실행의 책임라인을 세우는 축이 되어야 한다고 말한다.
LG전자와 LG그룹에서 CHRO와 CSR 총괄 부사장을 역임한 저자는 경영 현장의 경험을 바탕으로 HR-ESG의 새로운 관점을 제시한다. 이 책은 국내외 기업 사례와 공시의 신뢰성·공급망 인권·AI 거버넌스·한국형 리스크 논의를 아우르며, HR-ESG를 하나의 경영 체계로 확장한다. 《사람 사슬 경영》은 ESG를 사람의 행동과 조직의 책임으로 옮겨 놓으며, 실행의 방향을 고민하는 리더들에게 새로운 경영의 관점을 제시한다.
《사람 사슬 경영》은 그 해답을 ‘사람 사슬’에서 찾는다. ESG는 보고서의 숫자가 아니라 사람의 행동, 조직의 책임, 일하는 방식의 변화 속에서 완성된다는 것이 이 책의 핵심 문제의식이다. 저자는 ESG 경영이 형식적 보고에 머물지 않으려면 인사(HR)가 데이터와 책임, 행동과 성과를 잇고, 그 실행의 책임라인을 세우는 축이 되어야 한다고 말한다.
LG전자와 LG그룹에서 CHRO와 CSR 총괄 부사장을 역임한 저자는 경영 현장의 경험을 바탕으로 HR-ESG의 새로운 관점을 제시한다. 이 책은 국내외 기업 사례와 공시의 신뢰성·공급망 인권·AI 거버넌스·한국형 리스크 논의를 아우르며, HR-ESG를 하나의 경영 체계로 확장한다. 《사람 사슬 경영》은 ESG를 사람의 행동과 조직의 책임으로 옮겨 놓으며, 실행의 방향을 고민하는 리더들에게 새로운 경영의 관점을 제시한다.
목차
추천의 글 5
프롤로그: 사람이 빠진 지속가능성은 없다 13
AI 활용에 대하여 26
약어표(A~Z) 27
1부 WHY - 왜 HR에서 시작하는가
1. ESG 시대, HR이 왜 다시 소환되는가: 보고서에서 멈춘 ESG, 사람에서 다시 시작하다 31
2. ESG는 왜 HR에서 시작해야 하는가: ‘사람 사슬’과 책임라인 재설계 49
3. 노동 윤리 없는 ESG는 왜 오래가지 못하는가: 정의로운 전환과 USR의 HR 책무 67
2부 WHAT - HR이 ESG를 어떻게 통합하는가
4. 탄소 감축을 사람의 일로 만드는 법: 그린 HRM과 그린 스킬 전략 89
5. 공정하고 포용적인 조직이 성과를 내는 이유: 편향을 줄이고 공정성 인프라를 설계하기 109
6. 공급망 인권, HR은 어디까지 책임지는가: 정책을 넘는 인권 실사와 노동 기준 127
7. HR 거버넌스, 규정보다 중요한 ‘증거체계’: 감사 가능한 HR 운영 만들기 145
8. HR과 AI, 효율과 책임의 균형: 공정한 알고리즘과 사람의 마지막 결정권 165
3부 HOW- HR 시스템으로 ESG를 어떻게 실행하는가
9. 첫 만남에서 ESG를 심는 방법: 채용·온보딩에 가치를 내재화하기 187
10. 교육과 참여로 ESG 문화를 만드는 법: 캠페인이 아니라 루틴, 이벤트가 아니라 피드백 루프 205
11. KPI와 보상이 바뀌어야 ESG가 움직인다: 측정이 행동을 만들고, 보상이 행동을 유지한다 223
12. 안전·웰빙·임금, 복지가 아니라 책임: 사고는 현장에서, 원인은 인력 설계에서 241
13. HR 데이터와 ESG 공시: 숫자에서 증거로, 보고서에서 신뢰로 257
4부 WHO- 누가 설계하고, 누구와 실행하는가
14. CHRO는 어떻게 ESG 변화를 설계해야 하는가: 운영모델과 90일 액션 플랜 277
15. 노사관계, 갈등 관리에서 ESG 파트너십으로: USR과 공동 KPI를 통한 협치 293
5부 WHERE & NEXT- 어디서, 앞으로 어떻게 이어가는가
16. 한국형 HR-ESG 로드맵: 산업·규모별 최소 기준과 우선순위 315
17. 2030 HR-ESG를 준비하는 오늘의 질문: 기술·인구·규제 속에서 남는 것 335
에필로그: 펜을 든 사람만이 시스템을 남긴다 355
감사의 글 362
부록: HR-ESG 실행도구 패키지 363
참고문헌 377
프롤로그: 사람이 빠진 지속가능성은 없다 13
AI 활용에 대하여 26
약어표(A~Z) 27
1부 WHY - 왜 HR에서 시작하는가
1. ESG 시대, HR이 왜 다시 소환되는가: 보고서에서 멈춘 ESG, 사람에서 다시 시작하다 31
2. ESG는 왜 HR에서 시작해야 하는가: ‘사람 사슬’과 책임라인 재설계 49
3. 노동 윤리 없는 ESG는 왜 오래가지 못하는가: 정의로운 전환과 USR의 HR 책무 67
2부 WHAT - HR이 ESG를 어떻게 통합하는가
4. 탄소 감축을 사람의 일로 만드는 법: 그린 HRM과 그린 스킬 전략 89
5. 공정하고 포용적인 조직이 성과를 내는 이유: 편향을 줄이고 공정성 인프라를 설계하기 109
6. 공급망 인권, HR은 어디까지 책임지는가: 정책을 넘는 인권 실사와 노동 기준 127
7. HR 거버넌스, 규정보다 중요한 ‘증거체계’: 감사 가능한 HR 운영 만들기 145
8. HR과 AI, 효율과 책임의 균형: 공정한 알고리즘과 사람의 마지막 결정권 165
3부 HOW- HR 시스템으로 ESG를 어떻게 실행하는가
9. 첫 만남에서 ESG를 심는 방법: 채용·온보딩에 가치를 내재화하기 187
10. 교육과 참여로 ESG 문화를 만드는 법: 캠페인이 아니라 루틴, 이벤트가 아니라 피드백 루프 205
11. KPI와 보상이 바뀌어야 ESG가 움직인다: 측정이 행동을 만들고, 보상이 행동을 유지한다 223
12. 안전·웰빙·임금, 복지가 아니라 책임: 사고는 현장에서, 원인은 인력 설계에서 241
13. HR 데이터와 ESG 공시: 숫자에서 증거로, 보고서에서 신뢰로 257
4부 WHO- 누가 설계하고, 누구와 실행하는가
14. CHRO는 어떻게 ESG 변화를 설계해야 하는가: 운영모델과 90일 액션 플랜 277
15. 노사관계, 갈등 관리에서 ESG 파트너십으로: USR과 공동 KPI를 통한 협치 293
5부 WHERE & NEXT- 어디서, 앞으로 어떻게 이어가는가
16. 한국형 HR-ESG 로드맵: 산업·규모별 최소 기준과 우선순위 315
17. 2030 HR-ESG를 준비하는 오늘의 질문: 기술·인구·규제 속에서 남는 것 335
에필로그: 펜을 든 사람만이 시스템을 남긴다 355
감사의 글 362
부록: HR-ESG 실행도구 패키지 363
참고문헌 377
