선진 국가로서 제조업의 역할

프롤로그
출판 경위
한국의 독자분들께
왜 내가 이 책을 출판하는가?
추천사

제1장 젊은 리더에게 미래를 맡긴다.
· 젊은이들의 제조업 이탈을 꼭 막아야 한다.
· 해외로 유출되는 일본 기술자

제2장 미래 자동차의 주류는 전기자동차일까, 하이브리드일까?
· 일본에 대한 신뢰는 기술력
· 일본의 노벨상 수상
· 과학자가 존경받는 사회
· 미래 자동차의 주류는 전기 자동차일까, 하이브리드일까?
· HV(하이브리드) 차 주류설의 근거
· 하시모토 교수의 HV 평가
· 인프라의 완비
· 아세안에서는 합작회사 설립이 유행이다

제3장 반짝반짝 빛나는 자랑할 만한 회사가 되려고 노력해 온 것
· 사원을 소중히 하는 경영
· 기술 개발과 원가 절감
· 시대에 따라 변화하는 이익과 설비 가동률의 관계
· 양육과 예의범절

제4장 필리핀 지출이 성장궤도를 확실히 하다
· 태국 진출은 경제정세의 변화로 단념하다
· 합작회사에서 독립 투자로 전환하기
· 태국을 포기하고 필리핀으로 가다
· 우수한 현지인 직원들
· 한국과 일본의 기업은 인기가 많다
· 내 인생 최대의 위기, 카토 미유키 부사장의 급서
· 생일을 축하해주는 현지 사원들
· 급성장하는 해외 인재
· 해외 사업소의 업적과 향후 진행 방향
· 국적에 상관없이 능력이 있는 사람을 리더로!
· 일본인이 해야 할 일을 필리핀인들이 해내다
· 절친이자, 유능한 한국인을 부사장으로!
· 20주년 기념식에서 있었던 일
· 금형 수출 전용 공장이란?
· 필리핀은 정말 치안이 나쁜가?
· 주변국보다 절반도 안 되는 급여에 불평하지 않는 불가사의
· 일본 본사에 주재하는 필리핀 직원들

제5장 일본의 상식이 통하지 않는 인도네시아
· 금형 공업화를 통한 인도네시아 공식 방문으로 관계 강화
· 놀라운 좋은 조건에 인도네시아 진출로 방침 전환
· 필리핀 기술자 파견하기
· 불합리한 법률과 관습

제6장 이웃 국가들과 잘 지내기 위한 각종 행사
· 필리핀 진출이 옳았음을 세상 통감하다
· 정부 전용기로 두테르테 대통령의 고향을 방문하다
· 현지에서 열광적인 환영을 받다
· 보고르 궁전에서의 만찬
· 아베 총리의 하노이 내외신 기자회견
· 아베 총리가 이토제작소를 소개하다
· 두테르테 대통령의 일본 방문 만찬
· 필리핀의 입지를 예측하다
· 일본이 자랑하던 반도체 생산이 삼성으로 넘어간 이유
· 전례가 없는 생산체제
· 삼성은 어떻게 스마트폰으로 세계 최고가
· 기술력만으로는 안 된다.

제7장 모노즈쿠리의 부흥과 정치권과 정부, 언론에 고한다.
· 중소기업 후계자 상속세 100% 유예를 실현시키다
· 젊은 후계자가 늘어나지 않으면 성장도 없다
· 국회 참고인으로 출석해 정부에 정책을 제안하다
· 선친은 자신 있는 어망사업 대신 금형으로 방향을 전환하다
· 퍼스트 솔로 플라이트
· 나 이외는 모두 고객이다
· 마술이 인화를 낳다

제8장 경영자로서의 이토 스미오가 되기까지
· 영양실조로 죽을 뻔한 어린 시절
· 초등학교 2학년 때 배우지도 않은 계산이 되었다
· 스토리로 기억하는 기술은 누구나 가능하다
· 해외에 대한 동경, 구미 소녀에게 펜팔을 신청하다
· 욧카이치상고 진학 후 고교 최강 농구부에 입단하다
· 하루 6시간 수험 영어를 공부해 리츠메이칸대학교에 입학하다
· 궁도부 입단 후 갑옷을 꿰뚫을 정도의 화살에 충격을 받다
· 어머니께 걱정을 끼치고 싶지 않았던 대학생활
· 이토제작소 입사, 기술자가 되고자 기계공학과에 편입학하다

제9장 아버지에게서 배운 사회학과 경영
· 아버지의 조언 1 - 좋아하지 않는 사원에게 먼저 말을 걸어라
· 아버지의 조언 2 - 직원이 좋아하지 않는 일을 해라
· 아버지의 조언 3 - 직원은 50명을 넘지 말아라
· 아버지의 조언 4 - 금형을 하라는 아버지의 결단력과 선견지명
· 금형 제작의 계기가 된 폭격기 B-29 부품의 충격
· 잠깐의 기쁨
· 비행기냐, 금형이냐
· 34세까지 트럭 운전수로 일하다
· ‘아깝다’는 마음
· 작은 허비는 여기저기에 있다
· 영업사원은 야생 비둘기 정신을 가져야 한다
· 일본의 좋은 점과 취약한 점
· 일본인은 이상할 정도로 영어 실력이 저조하다
· 봄의 서훈, 성묘를 가서 보고드리다

전략가인가, 아버지인가
-이토 스미오 씨가 ‘규격 외의 경영자’로 평가되는 이유
· 자주 방문하고 싶어지는 이유
· 전략가의 얼굴
· 아버지의 얼굴
· 아버지의 탈을 쓴 전략가
· 에필로그
· 이토제작소 연혁

젊은이들의 제조업 이탈을 꼭 막아야 한다. 제조국가로서 앞으로도 매년 꾸준히 성장하는 것은, 한국과 일본이 선진국을 유지할 수 있는 절대적인 조건임은 틀림없을 것이다.
젊은이들이 제조에 대해서는 세계를 계속 리드해 나가는 것을 소홀히 한다면 한일 양국의 미래는 없다고 생각한다.
-제1장 [젊은 리더에게 미래를 맡긴다] 中

지구상에는 -40℃나 되는 혹한 지역이 있다. 산 속에서 바퀴가 빠지거나, 고장이 나거나, 고속도에서 큰 교통정체에 걸리면 히터를 사용하는데, 온도 차 40℃ 이상의 온기를 얻는 데 몇 시간을 버틸 수 있을까? 이 경우 전기를 모두 써버리는 것과 동시에 동사한다. (중략) 향후에는 갈수록 하이브리드카(HV)가 주류가 될 것으로 예상하고 있다.
-제2장 [미래 자동차의 주류는 전기 자동차일까, 하이브리드일까?] 中

1978년 설날의 일이다. 12월 초, 아버지에게 300만 엔의 돈을 사용하고 싶다고 부탁했다.
… 새해 복 많이 받으세요. 가족 여러분, 당사는 여러모로 작년이 가장 실적이 좋은 한 해였음을 보고 드립니다. (중략) 이것은 직원들이 평소에 회사에 대해 노력한 결과임은 두말할 필요도 없으며, 평소 가족 여러분의 진심 어린 지원이 있었기 때문에 발생한 결과라고 생각합니다. 실로 적은 금액이라 송구스럽습니다만, 가족 여러분께서 감사의 마음으로 이해해 주심시오.
… 아버지는 기뻐서 “너는 정말로 돈쓰는 솜씨가 좋구나!”라고 말씀하신 것을 잊을 수 없다.
-제3장 [반짝반짝 빛나는 자랑할 만한 회사가 되려고 노력해 온 것] 中