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스토리텔링 스피치

스토리텔링 스피치

(도전! 골든벨 김현욱 아나운서가 전하는)

김현욱 (지은이)
  |  
주니어김영사
2013-05-02
  |  
11,000원

일반도서

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스토리텔링 스피치

책 정보

· 제목 : 스토리텔링 스피치 (도전! 골든벨 김현욱 아나운서가 전하는)
· 분류 : 국내도서 > 청소년 > 청소년 자기계발
· ISBN : 9788934962809
· 쪽수 : 200쪽

책 소개

KBS [도전! 골든벨] 김현욱 아나운서가 방송인에서 청소년을 위한 바른 언어 전도사로 나서기까지의 스토리와 청소년들이 자주 접하는 공식적인 말하기 상황에 바로 적용할 수 있는 스피치 노하우를 담았다.

목차

프롤로그-스피치 교육이 필요한 이유

Part Ⅰ 스토리텔링편
KBS 아나운서에서 청소년 스피치 멘토로!
아나운서를 꿈꾸다 / 도전으로 다져진 아나운서 준비 / 드디어 아나운서가 되다 / MC의 매력에 빠지다 / 말 지킴이의 길

쉬어가는 인터뷰

Part Ⅱ 스피치 실전편 1
말 잘하는 사람에게는 네 가지가 있다
[도전! 골든벨]에서 발견한 말 잘하는 이들의 공통점 / 큰 목소리로 자신 있게 말하자 / 논리적으로 우기자 / 호기심을 자극하는 스토리로 채우자

쉬어가는 인터뷰

Part Ⅲ 스피치 실전편 2
커뮤니케이션을 잘하기 위해 세 가지를 지키자
커뮤니케이션의 세 가지 원칙 / 청자를 배려하는 말로 시작하자 / 상황에 맞는 적절한 내용을 찾자 / 화자는 언어가 아닌 요소로도 표현하자

쉬어가는 인터뷰

에필로그-주어진 시간 안에 한 번 이상은 웃기자

부록 김현욱의 스토리텔링 스피치 실천 비법
스토리텔링 스피치 1 나만의 이야기로 바꾸기
스토리텔링 스피치 2 개요표 보면서 말하기
스토리텔링 스피치 3 버킷리스트 쓰고 말하기
스토리텔링 스피치 4 스피치 습관 진단하기
스토리텔링 스피치 5 준비하고 면접 보기
스토리텔링 스피치 6 프레젠테이션 리허설 하기
스토리텔링 스피치 7 설득력 있게 토의·토론하기

저자소개

김현욱 (지은이)    정보 더보기
2000년 KBS 26기 공채 아나운서로 입사해 12년간 「도전 골든벨」, 「스카우트」, 「생생 정보통」, 「체험 삶의 현장」 등 KBS의 간판급 프로그램들을 진행해온 베테랑 아나운서다. 프리선언 이후 아나운서로 활동하며 받은 사랑을 보답하는 방법에 대해 고민하다가 스피치 커뮤니케이션 교육 사업에 뛰어들었다. 2010년부터 청소년 교육, 기업 및 공공기관 교육, B2C 기반 스피치, CEO 스피치 과정 등을 운영해왔으며, 종합편성채널과 케이블 방송, 지역 매체 등에서 활약하는 신인 아나운서들을 지속적으로 배출해 왔다. 그는 이제 생각을 말로 ‘표현하기’를 요구하는 시대가 되었다고 말한다. 부부 사이라도 “말 안 해도 내 마음 알지?”가 아니라 “당신을 사랑해”라는 구체적인 말로 표현해야 알고, 공무원 사회에서도 입 꾹 다물고 공문서만 잘 작성하면 되는 ‘결과’로만 말하는 시대는 이제 지났다고 생각한다. 프레젠테이션은 말할 것도 없고 토론, 보고, 회의, 협상 등 비즈니스 세계에서 스피치 능력은 이미 핵심 경쟁력이 되었다. 머릿속 생각을 입 밖으로 꺼내는 일은 쉽지 않다. 모든 세상일이 그렇듯 공부와 훈련이 필요하다. 지금껏 우리는 무심결에 말을 내뱉어놓고 ‘마음은 그게 아니었는데’라고 후회한 적이 얼마나 많은가. 말을 다듬는 것만으로도 삶은 한 차원 높은 경지로 들어설 수 있다고 그는 이 책의 곳곳에서 말하고 있다. 김현욱 아나운서는 자신이 ‘말의 현장’에서 20여 년간 경험하고 갈고닦은 내용을 정리한 이 책이 그 여정의 디딤돌이 되기를 희망하고 있다.
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책속에서







면접을 볼 때도 마찬가지다. 내가 아직 그 분야의 전문가는 아니더라도 내가 쌓아온 경험을 통해 앞으로 전문가가 될 수 있다는 것을 보여주면 된다. 프로 면접관도 그 시절의 경험을 겪었기 때문에, 그 사람의 과거와 현재를 보면서 미래를 엿본다.


학교폭력을 잠재우기 위해서 ‘바른 말 쓰기’가 선행되어야 한다. 이런 이유에서 나는 교육에 뜻을 두고 우리 청소년들에게 스피치를 가르치고 있다. 나는 학부모님을 만날 때 자녀의 언어 습관부터 묻는 것도 잊지 않는다. 학교폭력을 감시하고, 처벌을 강화하기보다는 그 전에 원인이 되는 ‘문제의 말’들을 긍정적인 말로 바꿔야 한다.


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