NO.1 기획력

머리말 ㅣ No.1 기획력, No.1 기획자

1장 '기획의 핵'을 잡아라! - 당신도 오늘부터 No.1 기획자
1. 기획은 누구나 할 수 있다!
2. '모르는 것을 묻는 일'부터 시작한다
3. 당신에게도 기획 센스가 있다
4. 기획에 필요한 '힘'
5. 목적을 분명히 하는 기획
6. No.1 기획자의 정보수집·정보정리
7. '원가 의식'은 기획자의 필수조건
Check Point

2장 이것이 'No.1 기획'의 기본 - 발상력과 기획 센스를 연마하는 습관
1. 기획력을 키우는 첫걸음 ㅣ '엿보기' 습관을 들여라
2. 사실 파악 ㅣ 무슨 일이 일어났는가?
3. 사실 확인 ㅣ 어째서 단정을 지으면 실수를 할까?
4. 인과관계 파악 ㅣ 왜 일어났는가?
5. 목적과 수단 찾아내기 ㅣ 무엇을 하면 좋을까?
6. 이유 있는 결론 붙이기 ㅣ '그래서 ~ 이렇게 한다'고 표현하라
7. 적절한 용어·올바른 단어 사용 ㅣ 이해하기 어려운 말투는 금물!
8. 애매한 표현 없애기 ㅣ '하나의 의미'를 가진 단어로 표현하라
9. 시간 배분 ㅣ 기획의 3/4은 생각에서 나온다
10. 전체를 바라보며 생각하기 ㅣ 사고의 틀이 없는 '용지'를 사용하라
Check Point

3장 'No.1 기획'의 시작 - 마무리가 훌륭한 No.1 기획의 10단계
1. 기획의 지시 ㅣ 지시를 받는 순간 기획은 시작된다
2. 배경 파악 ㅣ 왜 기획을 하는가?
3. 기획의 명칭 ㅣ 정확한 타이틀을 붙여라
4. 전제조건 확인 ㅣ 이것을 놓치면 쓸모없는 작업이 많아진다
5. 정확하게 현황 분석하기 ㅣ '기획의 시작 지점'을 명확히 하라
6. 목적 생각하기 ㅣ '최후의 형태'를 간단한 언어로 표현하라
7. 개별 기획 생각하기 ㅣ 목적 달성을 위해 필요한 것은 무엇인가?
8. 목적을 수치화하고, 목표 설정하기 ㅣ 명확한 지표는 동기부여가 된다
9. 수단을 정밀하게 조사하기 ㅣ 빠진 것은 없는지 다시 한번 체크하라
10. 전체의 정합성 확인하기 ㅣ 한 장의 종이로 전체를 꿰뚫는다
Check Point

4장 'No.1 기획서' 만들기 - No.1 기획을 No.1 기획서로
1. 기획서 작성시 주의점 ㅣ '기획을 위한 기획'으로 끝내지 않기 위하여
2. 기획과 기획서의 관계 ㅣ 기획을 살리는 기획서
3. 기획서의 구성 ㅣ 기획 순서에 따라 만들면 OK!
Check Point

5장 'No.1 프리젠테이션' 노하우 - 공식석상에서 발휘하는 No.1 기획력
1. 성공을 거두는 곳 ㅣ 기획서와 프리젠테이션은 한 세트다
2. No.1 기획자를 위한 인터넷 활용법
Check Point

맺음말 ㅣ 이제 당신은 능력있는 '기획통'

상사에게서 기획 지시를 받았을 떄, 당신이 일단 확실히 할 것은 '왜 지금 회사가 이 기획을 시작하는 것일까' 하는 이유다. 기획을 할 필연성 같은 것이다.
기획을 하는 이유를 정확하게 이해할 수 있다면 '이 기획에 관한 회사의 사정'을 파악할 수 있다. 예를 들면, 회사는 이 기획을 하지 않으면 곤란한 일이라도 일어나는 건지, 아니면 실험적으로 시켜보려고 하는지이다. -'왜 기획을 하는가?' 중에서